淺述績(jī)效面談的步驟(參考版)
2025-05-19 06:27本頁(yè)面
【正文】 【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________所以，在進(jìn)行績(jī)效面談前，要做好一系列的準(zhǔn)備，在績(jī)效考核成績(jī)公布后，還要與有差距的員工制定出下一步的改進(jìn)計(jì)劃，使績(jī)效考核真正達(dá)到提高員工水平的目的。在計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要做出支持和幫助以改進(jìn)績(jī)效。(2)改進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵在于共同制定不管是當(dāng)時(shí)制定還是日后約定制定時(shí)間，都要進(jìn)行共同的制定。而我們通過和下屬之間進(jìn)行不同意之處的溝通，使得下屬知道當(dāng)時(shí)的期望，同時(shí)讓下屬和職業(yè)經(jīng)理相互了解，特別是要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致下屬績(jī)效只達(dá)成了原來的６０％或８０％，到底是什么原因造成的，發(fā)現(xiàn)了之后就進(jìn)入我們的第五步，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。要點(diǎn)二：（2）不要辯論常常有職業(yè)經(jīng)理將與下屬的商討變成你來我往，你一言我一語的辯論，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：③就相同或相近之處而言，也有許多需要討論之處。特別是績(jī)效比較好的下屬，或者自我評(píng)估與上司評(píng)估十分接近的下屬，也認(rèn)為沒有什么可面談的，這樣的看法是錯(cuò)誤的。這里，職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)是：但公司是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)考核所有的員工，不能有例外。另外往往是由于他和其他的員工進(jìn)行比較時(shí)心里不太平衡。你自己有什么樣的看法嗎？下屬同意最好，但也可能不同意，你就讓他談一談他的看法。④不要過多地解釋和說明。②準(zhǔn)確、清晰、不模棱兩可。提示這是比較成功的告知辦法，一般人都會(huì)接受這種方法。匯總結(jié)果，今年你的績(jī)效總分為85分，等級(jí)為B等。第三個(gè)目標(biāo)，即“建立起所負(fù)責(zé)內(nèi)容的基本資料庫(kù)”雖然資料庫(kù)的容量與最初的設(shè)想有差距，但還是按時(shí)完成了；第四個(gè)目標(biāo)則沒有完成?！咀詸z】某網(wǎng)絡(luò)公司的頻道經(jīng)理向其下屬編輯小李告知評(píng)估結(jié)果：“小李，你剛才對(duì)自己的自我評(píng)估，許多方面我有同感。如果不事先把評(píng)分告訴他，他就會(huì)心不在焉，老想著他的考評(píng)得分。為什么？就是在我們中國(guó)的企業(yè)目前的情況下，每一次的績(jī)效面談還主要地圍繞著定期的考核，圍繞著考核之后的人事決策而展開。向下屬告知績(jī)效評(píng)估的結(jié)果下屬進(jìn)行自我評(píng)估之后，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)把下屬工作的成績(jī)，或者說考核的
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