淺述績(jī)效面談的步驟(文件)
【正文】 的看法是錯(cuò)誤的。要點(diǎn)二：（2）不要辯論常常有職業(yè)經(jīng)理將與下屬的商討變成你來我往，你一言我一語的辯論，這樣導(dǎo)致的結(jié)果是：(2)改進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵在于共同制定不管是當(dāng)時(shí)制定還是日后約定制定時(shí)間，都要進(jìn)行共同的制定。所以，在進(jìn)行績(jī)效面談前，要做好一系列的準(zhǔn)備，在績(jī)效考核成績(jī)公布后，還要與有差距的員工制定出下一步的改進(jìn)計(jì)劃，使績(jī)效考核真正達(dá)到提高員工水平的目的?！拘牡皿w會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________在計(jì)劃進(jìn)行當(dāng)中經(jīng)理要做出支持和幫助以改進(jìn)績(jī)效。而我們通過和下屬之間進(jìn)行不同意之處的溝通，使得下屬知道當(dāng)時(shí)的期望，同時(shí)讓下屬和職業(yè)經(jīng)理相互了解，特別是要發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致下屬績(jī)效只達(dá)成了原來的６０％或８０％，到底是什么原因造成的，發(fā)現(xiàn)了之后就進(jìn)入我們的第五步，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。③就相同或相近之處而言，也有許多需要討論之處。這里，職業(yè)經(jīng)理常見的誤區(qū)是：但公司是按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)考核所有的員工，不能有例外。你自己有什么樣的看法嗎？下屬同意最好，但也可能不同意，你就讓他談一談他的看法。④不要過多地解釋和說明。提示這是比較成功的告知辦法，一般人都會(huì)接受這種方法。第三個(gè)目標(biāo)，即“建立起所負(fù)責(zé)內(nèi)容的基本資料庫”雖然資料庫的容量與最初的設(shè)想有差距，但還是按時(shí)完成了；第四個(gè)目標(biāo)則沒有完成。如果不事先把評(píng)分告訴他，他就會(huì)心不在焉，老想著他的考評(píng)得分。向下屬告知績(jī)效評(píng)估的結(jié)果下屬進(jìn)行自我評(píng)估之后，職業(yè)經(jīng)理應(yīng)把下屬工作的成績(jī)，或者說考核的評(píng)分告知下屬?！咀詸z】某下屬的自我評(píng)估：“今年以來，我與客戶電話溝通共計(jì)3000次，登門拜訪650次，開發(fā)新客戶80個(gè)，銷售額210萬，與年初定的計(jì)劃相比，超過計(jì)劃230%。所以當(dāng)下屬進(jìn)行自我評(píng)估的時(shí)候，一定要注意首先定時(shí)間，比如讓他自己進(jìn)行自我評(píng)估，用５分鐘的時(shí)間。下屬進(jìn)行自我評(píng)估作為下屬，他會(huì)有客觀的一面也有主觀的一面。自我評(píng)估（量化）：在個(gè)人總結(jié)或者述職報(bào)告里，應(yīng)該做出一個(gè)自我的評(píng)價(jià)，而不是羅列優(yōu)缺點(diǎn)或者記
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