【摘要】全新全宜為人民服務(wù)------IKEA的創(chuàng)新服務(wù)、目錄宜家簡(jiǎn)介-------------------------------------03第一章創(chuàng)新的策略服務(wù)觀---------
2025-05-19 06:27
【摘要】23/24全新全宜為人民服務(wù)------IKEA的創(chuàng)新服務(wù)目錄宜家簡(jiǎn)介-------------------------------------03第一章創(chuàng)新的策略服務(wù)觀-------------------------
2025-05-18 23:08
【摘要】39/40全新全宜為人民服務(wù)------IKEA的創(chuàng)新服務(wù)、目錄宜家簡(jiǎn)介-------------------------------------03第一章創(chuàng)新的策略服務(wù)觀
2025-05-19 03:51
【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共22頁(yè)全新全宜為人民服務(wù)------IKEA的創(chuàng)新服務(wù)
2024-08-18 12:44
【摘要】9/10?第26講績(jī)效面談?【本講重點(diǎn)】常見(jiàn)的誤區(qū)面談的準(zhǔn)備績(jī)效面談的步驟?【自檢】有的經(jīng)理說(shuō),績(jī)效考核以后,我會(huì)跟分?jǐn)?shù)比較低的人進(jìn)行溝通,一般是采取吃飯或者其它方式,對(duì)分?jǐn)?shù)較好的就沒(méi)有必要了。你認(rèn)為他的做法對(duì)不對(duì)?____________________________________________
【摘要】19/19國(guó)際稅務(wù)籌劃的方法在實(shí)踐中,稅務(wù)籌劃的形式多種多樣,涉及的范圍也極其廣泛,有些與國(guó)內(nèi)稅務(wù)籌劃也沒(méi)有明顯的區(qū)別。為了研究的方便,這里把幾種主要方法分為幾部分加以介紹,而不考慮各部分之間的平行關(guān)系。比如,回避稅收管轄權(quán)和費(fèi)用分?jǐn)偡ǘ际仟?dú)立的籌劃方法,但由于前者在整個(gè)稅務(wù)籌劃中的突出地位和所需決策的復(fù)雜性,則對(duì)其進(jìn)行了單獨(dú)介紹。 1.通過(guò)財(cái)務(wù)決策和選擇適合的會(huì)計(jì)政
2025-04-12 03:12
【摘要】13/13【文獻(xiàn)號(hào)】3-1014【原文出處】財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)【原刊地名】京【原刊期號(hào)】200204【原刊頁(yè)號(hào)】70~75【分類(lèi)號(hào)】F31【分類(lèi)名】工業(yè)企業(yè)管理【復(fù)印期號(hào)】200206【標(biāo)題】德國(guó)的公司治理結(jié)構(gòu)【作者】瞿強(qiáng)/普瑞格【作者簡(jiǎn)介】瞿強(qiáng),普瑞格,中國(guó)人民大學(xué)100872德國(guó)漢堡大學(xué)普瑞格(Step
2025-06-20 19:10
【摘要】19/19核心能力「核心能力」,自一九九o年提出以來(lái),已成管理思維主流??KevinP.Coyne,StephenJ.D.Hall,PatriciaGormanClifford本文譯自Isyourcorepetenceamirage?麥肯錫季刊,1997年第1季?過(guò)去六年來(lái),核心能力─
2025-07-21 10:57
【摘要】管理的基本方法?1、管理的方法論?2、管理的法律方法?3、管理的行政方法?4、管理的經(jīng)濟(jì)方法?5、管理的教育方法?思考題:?1、管理的法律方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么?有何特點(diǎn)和作用?如何正確運(yùn)用??2、管理的經(jīng)濟(jì)方法的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)是什么?有何特點(diǎn)和作用?如何正確運(yùn)用?一、管理的方法論?1、管理方法
2025-02-10 10:57
【摘要】?企業(yè)使命客戶(hù)滿(mǎn)意CustomerSatisfaction廉潔正直Integrity快速團(tuán)隊(duì)SpeedOrganization持續(xù)改進(jìn)ContinuousImprovement授權(quán)
2025-01-04 09:57
2025-01-04 09:47
【摘要】《權(quán)變管理》《如何對(duì)待“頂梁柱”》一次看似很小的事件差點(diǎn)毀了“輝陽(yáng)”公司。輝陽(yáng)是一家小公司,原公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理王先生深受公司總裁的器重,總載多次在公開(kāi)場(chǎng)合稱(chēng)贊王先生為公司做出了巨大的貢獻(xiàn)。王先生也的確通過(guò)自己的出色的工作能力為公司開(kāi)拓業(yè)務(wù)、拉客戶(hù)、疏通各方面的關(guān)系,使公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上,公司也沒(méi)有虧待他,他很快由一個(gè)基層的小干部升至公司中層經(jīng)理,在各平級(jí)部門(mén)中也因?yàn)槭?/span>
2025-04-19 06:05
【摘要】7/7渠道策略:推拉營(yíng)銷(xiāo)模式作者:牛雪峰 來(lái)源于:中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2004-12-1718:11:49一個(gè)拾垃圾的老頭,偶然機(jī)會(huì)在學(xué)院內(nèi)聽(tīng)到教授對(duì)學(xué)生講:“基因破譯,人類(lèi)壽命可望達(dá)到180歲”。老頭在回家的路上,逢人便說(shuō):“我們可以活到180歲”,大家奇怪的看著他,并紛紛躲開(kāi)他?! ∮袝r(shí)候,同樣是一句話(huà),由誰(shuí)來(lái)說(shuō)?決定了這句話(huà)的可信度?! 」P者在《
2025-05-30 23:02
【摘要】21/21第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略考慮的是整體的、長(zhǎng)期的目標(biāo)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略往往是其公司戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。而要理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,首先就需要了解有關(guān)戰(zhàn)略的基本知識(shí)?,F(xiàn)代企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)化的環(huán)境,它一方面不斷給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展的機(jī)會(huì)和條件;另一方面也在不斷給就企業(yè)的生存帶來(lái)的威脅與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想求得生存和發(fā)展,就必須對(duì)環(huán)境的變化做積極和正確的反應(yīng)。為此,必須樹(shù)立戰(zhàn)略
2025-04-12 02:47
【摘要】為最大限度的減少火災(zāi)損失,根據(jù)《中華人民和國(guó)消防法》及其實(shí)施細(xì)則和省、市政府的有關(guān)規(guī)定精神,特制定本預(yù)案。本工作規(guī)程適用于小區(qū)火災(zāi)撲救工作。滅火組長(zhǎng)(安全主管)后勤組長(zhǎng)(客服主任)疏散組長(zhǎng)(安全班長(zhǎng))警戒組長(zhǎng)(環(huán)境主任/主管)安全管理員安全管理員安全管理員安全管理員總指揮(物業(yè)公司負(fù)責(zé)人)副總指揮(
2025-04-20 05:36