【正文】 人力資源部負(fù)責(zé)對所有培訓(xùn)的考核工作 。 二． 適應(yīng)范圍： 適用于所有員工。 三． 職 責(zé)： 人力資源部 核對新員工的證件是否齊全； 后勤基地負(fù)責(zé) 發(fā)放工服及安排員工 食宿 ； 用人部門負(fù)責(zé)對員工的試用期管理及崗位培訓(xùn)。 Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 34 頁 共 40 頁 員工入職與試用管理流程 一． 目 的： 規(guī)范入職 和試用 流程，簡化職手續(xù)。 試用期一般為兩個(gè)月，試用結(jié)束前 15 天提出申請，由部門公司人力資源 部組織三人以上考核小組進(jìn)行考核。 總經(jīng)理助理（含）以上人員由總經(jīng)理提名報(bào)董事會(huì)審批、聘任。 經(jīng)總 經(jīng)理決定是否錄用。 三、職 責(zé)： 部門根據(jù)實(shí)際需要提出用人申請。 Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 32 頁 共 40 頁 招聘操作流程 一、目 的： 滿足各部門對人員的需要。 八、附則： 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有以上情況嚴(yán)肅處理，因檔案保管不當(dāng)給公司造成巨大 損失的或影響企業(yè)聲譽(yù)的，將追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 檔案調(diào)動(dòng)： 因企業(yè)的發(fā)展需要公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)，需憑調(diào)入 /調(diào)出任命通知或經(jīng)調(diào)入或調(diào)出企業(yè) /部門同意簽名、蓋章后方可調(diào)動(dòng)，并辦理相關(guān)移交手續(xù)，人力資源部將做好查閱的資格審查及登記工作。 六、人事檔案的利用： 檔案查閱： 首先，由申請查閱者寫出查檔 申請 ，在 申請 中寫明查閱的對 象，目的，理由，查閱人的概況等；其次，查閱部門負(fù)責(zé)人簽字；最后，由 人力資源 部門審核批準(zhǔn)。但在下列情況下，也要進(jìn)行檢查核對：突發(fā)事件之后，如被盜、遺失或水災(zāi)火災(zāi)之后。檢查的內(nèi)容：包括對人事檔案材料本身進(jìn)行檢查，如查看有無霉?fàn)€，蟲蛀等，也包括對人事檔案保管的環(huán)境是否良好，有無其他存放錯(cuò)誤等。 將新材料放入檔案。 按照材料的屬性、內(nèi)容，確定其 歸檔的具體位置。離職申請、離職工作交接單、離職談話記錄、離職證明存根、相關(guān)其他補(bǔ)充協(xié)議。 其他檔案： 個(gè)人黨、團(tuán)相關(guān)資料。 調(diào)薪申請單、調(diào)薪 /降薪記錄。 薪酬考核檔案： 試用期考核表、員工試用期總結(jié)表 /總結(jié)報(bào)告。 職位檔案： 職位說 明書、職務(wù)任命書。 健康證、計(jì)生證、無犯罪記錄證明等。 Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 30 頁 共 40 頁 人事檔案管理制度 一、目 的： 為規(guī)范人事檔案管理，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，維護(hù)公司人事檔案材料完整，防止檔案丟失、損壞，便于相關(guān)人事檔案材料的查閱和使用，制定本制度。 第六章 附 則 第十五條 辭職手續(xù)辦理完畢后，辭職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不受理在 3個(gè)月內(nèi)提出的復(fù)職要求 。 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的社保費(fèi)用。 須扣除以下項(xiàng)目： 員工拖欠未付的公司借款、罰金； 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； 原承諾 培訓(xùn) 服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。 應(yīng)得到但尚未使用的年 休假時(shí)間。 第五章 工資福利結(jié)算 第十三條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為 最后工作日 。 第四章 辭職手續(xù) 第十一條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品： 公司的文件資料、電腦 資料 ； 正在跟進(jìn)中的 公司的 工作 項(xiàng)目； Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 29 頁 共 40 頁 在公司領(lǐng)用 的辦公用品； 公司工作證、 工作服、 名片、 IC卡、 鑰匙； 公司分配使用的車輛、住房； 公司統(tǒng)一配發(fā)的制度，床上用品等； 其他屬于公司的財(cái)物。 第九條 員工 辦理 辭職 手續(xù)時(shí)的 交接工作包 括： 收回員工工作證、識(shí)別證、鑰匙、名片等； 審查員工的福利狀況 。談話完成下列內(nèi)容： 回答員工可能有的問題； 征求對公司的評(píng)價(jià)及 建議 。 第七條 公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé)。 第四條 辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見審批。 第二章 辭職程序 第二條 試用期內(nèi) 員工應(yīng) 提前 3天，已通過試用的員工應(yīng)提前 30天 向其主管及總經(jīng)理 提出辭職請求。 第九條 本制度自批準(zhǔn)頒布之日起生效。 第三章 附則 第七條 在員工內(nèi)部調(diào)配的申請、報(bào)批過程中，公司各級(jí)管理人員應(yīng)與員工充分溝通，爭取使員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致，在有差異的情況下應(yīng)使員工個(gè)人目標(biāo)服從公司目標(biāo)。 平級(jí)調(diào)動(dòng) ： 公司部門間調(diào)動(dòng)由擬調(diào)入部門提出調(diào)動(dòng)申請，調(diào)出部門簽署該員工在原部門的勝任能力、工作表現(xiàn)，對擬同意調(diào)出的簽署調(diào)動(dòng)意見，交Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 27 頁 共 40 頁 人力資源部逐級(jí)報(bào)批； 輪崗調(diào)動(dòng) 部門內(nèi)部輪崗由部門自行管理，但須報(bào)人力資源部備案； 跨部門輪崗由部門或個(gè)人申請，部門和主管領(lǐng)導(dǎo)同意，由人力資源部根據(jù)員工的職業(yè)規(guī)劃提出輪崗計(jì)劃安排，并逐級(jí)報(bào)批。 晉升試用期 ，試用期工資不調(diào)整，試用期結(jié)束由人力資源部和用人部門進(jìn)行試用期鑒定，確定轉(zhuǎn)正并按照《薪酬管理制度》確定薪酬； ，該員工須調(diào)回原職，或由公司按原職同等職位安排工作。 第六條 調(diào)配流程 晉升 委任：適用于主管級(jí)以上行政管理崗位，由公司直接任命，逐級(jí)報(bào)批后發(fā)布； 選拔：通過內(nèi)部培訓(xùn)、考核，評(píng)審小組評(píng)審、逐級(jí)報(bào)批； （含）以上行政管理崗位，由人力資源部根據(jù)用人部門和部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見，組織評(píng)審小組人員進(jìn)行綜合測評(píng)，測評(píng)結(jié)果應(yīng)作為晉升報(bào)批的必備資料。平級(jí)調(diào)動(dòng)分跨部門調(diào)動(dòng)、跨公司調(diào)動(dòng)。 降職 因員工能力與崗位要求不匹配，勝任該崗位有困難，或因工作中發(fā)生較嚴(yán)重失誤，予以降級(jí)。 第二章 內(nèi)部調(diào)配的種類和流程 第五條 種 類 Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 26 頁 共 40 頁 晉升 因公司管理需要，結(jié)合員工個(gè)人的技能提高，工作表現(xiàn)突出，個(gè)人意愿等，提升到高一級(jí)崗位。 第四條 職 責(zé) 用人部門和員工 提出調(diào)配申請，簽署部門意見； 辦理調(diào)配人員工作交接。 第三條 原 則 機(jī)會(huì)均等原則：所有員工，凡資格條件、工作能力與擬調(diào)配崗位匹配的，均有調(diào)配的機(jī)會(huì)； 激勵(lì)為主原則：內(nèi)部調(diào)配是為更好地激勵(lì)員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使人盡其才、才盡其用； 客觀公正原則：在內(nèi)部調(diào)配的過程中，必須公正、客觀地對員工進(jìn)行調(diào)配評(píng)審。 Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 25 頁 共 40 頁 員工調(diào)配管理制度 第一章 總 則 第一條 目 的 實(shí)行“能者上，庸者下”、“任人唯賢，適人適崗、人盡其才、才盡其用”的用人原則，激發(fā)員工的工作熱情和主觀能動(dòng)性，激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)和勇于奉獻(xiàn)精神，建立一個(gè)良性用人機(jī)制和工作氛圍； 規(guī)范員工調(diào)配管理及實(shí)施流程，提高組織管理水平。 年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)： 對年度內(nèi)出色完成工作任務(wù)，圓滿達(dá)成績效目標(biāo)，在公司內(nèi)起到表率作用的集體和個(gè)人，經(jīng)公司評(píng)議、批準(zhǔn)，授予先進(jìn)集體和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目、獎(jiǎng)勵(lì)金額和形式由公司人力資源部同相關(guān)部門作方案呈報(bào)批準(zhǔn)，在每年的第四季度期間予以確定。 十二、福利制度： 公司為轉(zhuǎn)正的員工購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、女員工生育五項(xiàng)保險(xiǎn)，保險(xiǎn)費(fèi)由公司和員工個(gè)人按法定的比例共同承擔(dān)； 有薪年假：在本公司工作滿一年，即可 享受 10天有薪年假，每增加 1年加一天，最多不超過 18天； 食宿： 公司在條件許可的情況下為員工提供食宿 ，住宿只象征性的收取水電費(fèi)，伙食只收取成本費(fèi)（詳見《后勤基地管理制度》）； 全勤獎(jiǎng)：公司給與全月無缺勤且考勤記錄完整的員工每月 100或 50元的全勤獎(jiǎng)，全勤確認(rèn)按照《考勤管理制度》執(zhí)行； 節(jié)日津貼：逢重要法定節(jié)假日，公司給予員工節(jié)日禮金或發(fā)放等值的禮物，標(biāo)準(zhǔn)依公司即定通知為準(zhǔn)； 十三、獎(jiǎng)金制度： 年終獎(jiǎng)金： 根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，由公司人力資源部和財(cái)務(wù)部聯(lián)合考核依據(jù)公司年度績效完成情況確定發(fā)放 金額，處于試用期員工、實(shí)習(xí)期員工不享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 所有員工工資一律通過指定銀行發(fā)放。 審批流程： 人力資源部發(fā)表（ “ 晉升 /降職 審批表 ” ）→用人部門或本人填Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 23 頁 共 40 頁 報(bào)→ 部門負(fù)責(zé)人審核→ 部門（二級(jí)公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審批→ 人力資源部評(píng)審 → 主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批 → 公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事批準(zhǔn)→人力資源部執(zhí)行； 調(diào)整時(shí)間：職務(wù)級(jí)別調(diào)整根據(jù)實(shí)際工作需要不定時(shí)進(jìn)行。 職務(wù)級(jí)別調(diào)整（晉升 /降職）： 根據(jù)員工勝任能力、績效表現(xiàn)、成長潛力等因素，安排員工晉升或降職， 該員工職務(wù)級(jí)別及相應(yīng)的工資級(jí)別隨之調(diào)整。 工資級(jí)別調(diào)整 根據(jù)員工在本崗位上的績效表現(xiàn)（年度績效考核結(jié)果）、年資（經(jīng)驗(yàn)積累）、勝任能力狀況、全面而獨(dú)立履行崗位職責(zé)水平狀況等因素，可調(diào)升或調(diào)降工資級(jí)別，原則上同級(jí)別調(diào)整的上下幅度不高于 2個(gè)等 級(jí)； 審批流程：人力資源部發(fā)表（ “ 調(diào)崗 /調(diào)薪審批表 ” ）→用人部門或本人填報(bào)→ 部門負(fù)責(zé)人審核→ 部 門（二級(jí)公司）主管領(lǐng)導(dǎo)審批→ 人力資源部評(píng)審 → 主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批 → 公司總經(jīng)理或執(zhí)行董事批準(zhǔn)→人力資源部執(zhí)行； 調(diào)整時(shí)間： 公司不執(zhí)行工資普調(diào)政策，在公司工作不滿一年或調(diào)薪不滿一年不進(jìn)行級(jí)別調(diào)整； 員工工作滿一個(gè)年度后，有工資級(jí)別調(diào)整的機(jī)會(huì)。 八、薪酬規(guī)定： 公司人力資源部負(fù)責(zé) 薪酬的 確定、控制、執(zhí)行； 工資套級(jí)一般情況不得套同級(jí)別的最高等級(jí)即“ A級(jí)”，同級(jí)別工作滿五年以上而又特別優(yōu)秀 (多年被評(píng)為年度優(yōu)秀員工 )但不具備 晉升的能力或其他特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可 套用“ A級(jí)”； 試用期員工、實(shí)習(xí)生套同級(jí)工資的最低等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對于部分稀缺專業(yè)或工作經(jīng)驗(yàn)特別豐富的試用期員工和特別優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生，工資套級(jí)可適當(dāng)放寬，但不得高出兩個(gè)等級(jí)； Xxx 人事制度 文件編號(hào)： JSFHR 版本： 2020 年 3 月制定 第 22 頁 共 40 頁 基本工資作為購買社會(huì)保險(xiǎn)和計(jì)算加班工資的基數(shù)； 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正后按確定崗位職務(wù)確定薪酬； 原則上“同工同酬”但同工資級(jí)別不同的學(xué)歷、職稱、技術(shù)、行業(yè)或職務(wù)性質(zhì)等情 況，其工資等級(jí)會(huì)有所不同。 七、工資級(jí)別分類： 工資級(jí)別共十個(gè)級(jí)別， 44個(gè)等級(jí)： 一級(jí)工資為總經(jīng)理； 二級(jí)工資為副總經(jīng)理級(jí)，其中又分 4個(gè)等級(jí)分別為 A、 B、 C、 D，（即二級(jí) A、二級(jí) B、二級(jí) C、二級(jí) D）； 三級(jí)至九級(jí)工資分別為：大經(jīng)理級(jí)、經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、副主管級(jí)、班組長級(jí)、員工級(jí)。 班組長級(jí)：公司人事 /行政管理員、招商員、合同管理員、報(bào)建員、司機(jī)、部門或二級(jí)公司人事行政專員、班組長、保潔組、初級(jí)水電工、消控領(lǐng)班、護(hù)衛(wèi)員等。 主 管 級(jí)：經(jīng)理級(jí)部門 主管、部長級(jí)部門副職、招商專員、電腦技術(shù)員、會(huì)計(jì)、高級(jí)文秘、中級(jí)技術(shù)員、高級(jí)水電工、二級(jí)公司部門副經(jīng)理、助理、消防主任等。 經(jīng) 理 級(jí)：