企業(yè)高薪豐酬大調(diào)整(參考版)
2025-05-19 01:35本頁面
【正文】 高級經(jīng)理薪酬概況 中層經(jīng)理薪酬概況 初級經(jīng)理薪酬概況 高級經(jīng)理的購買力 中層經(jīng)理的購買力 初級經(jīng)理的購買力 。 初級經(jīng)理：某項工作的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)一至二名下屬，擁有一至三年工作經(jīng)驗。 高級經(jīng)理：總公司下屬公司負(fù)責(zé)人或?qū)偣拘б嬗兄卮笥绊懙穆毮懿块T負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)十一到五十名員工，有六至十年工作經(jīng)驗。 在本文中，我們對職業(yè)進(jìn)行了以下幾種分類： 該調(diào)查采用國際職位評價體系（the Interational position Evaluation System），對不同職位進(jìn)行精確比較，以避免單以職位名稱進(jìn)行比較所易引起的誤解。 徐杰譯。 這一趨勢對那些具有地區(qū)眼光和通才管理意識的經(jīng)理人來說無疑是一個福音；而對那些局限于狹窄專業(yè)產(chǎn)品知識的人而言，卻是一記重拳。 職業(yè)變化太過迅速，經(jīng)理們認(rèn)識到，最佳的應(yīng)變措施是開創(chuàng)自己的職業(yè)。 職業(yè)的革新 現(xiàn)代科技改變著各行各業(yè)的面貌，也改變著業(yè)內(nèi)員工的職業(yè)生涯。 然而，正如某區(qū)域人力資源顧問公司的一位副總裁所說：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和工作任務(wù)的外包并不一定給幸存者帶來更高薪酬。不但企業(yè)組織結(jié)構(gòu)在進(jìn)行扁平化的變革，部分工作也在被分包出去。 三月份，這家東京公司又引進(jìn)了一套以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的工資制度，以適應(yīng)自身扁平化的組織結(jié)構(gòu)。 估計在亞洲會有越來越多的公司追隨這股潮流，尤其是公司上市公司，股東更要
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