1112優(yōu)耐達(dá)公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法yhd(參考版)
2025-05-18 03:44本頁面
【正文】 8. 能力開發(fā)需求表一年填寫一次。6. 有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力行政部確定培訓(xùn)計劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。4. “上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評價，方法同上。2. “所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；3. “自我評價”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評價，如果所承擔(dān)的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。8. “請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指5年以上。6. “請詳細(xì)介紹一下自己的專長”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。4. “其他單位工作簡介”欄填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。2. “已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過的、取得過資格認(rèn)證的所有專業(yè)。 附 件附件一：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表 填表日期： 年 月 日 姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育狀況：最高學(xué)歷：畢業(yè)時間： 年 月畢業(yè)學(xué)校：已涉足的主要領(lǐng)域：參加過的培訓(xùn)目前具備的技能、能力技能/能力證書/簡要介紹此技能；其他單位工作經(jīng)歷簡介單位部門職務(wù)對此工作滿意的地方對此工作不滿意的地方123你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：□彈性的工作時間 □成為管理者 □報酬 □獨(dú)立 □穩(wěn)定 □休閑 □和家人在一起的時間 □挑戰(zhàn) □成為專家 □創(chuàng)造請詳細(xì)介紹一下自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)介紹一下原因請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）請詳細(xì)介紹自己的短期、中期和長期職業(yè)規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：1. 本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫；老員工一般每兩年填寫一次。第九章 附 則第二十四條 本管理辦法由公司人力行政部負(fù)責(zé)解釋。第八章 員工職業(yè)生涯檔案管理第二十二條 公司人力行政部為公司所有員工建立員工職業(yè)生涯檔案。)2．降級條件（滿足下列條件之一即可）：(1) 年度考評結(jié)果為“差”；(2) 連續(xù)兩年年度考評結(jié)果為“一般”。1．晉升條件（滿足以下條件之一即可）：(1) 年度考評結(jié)果為優(yōu)；(2) 連續(xù)兩年年度考評結(jié)果為“良”及以上。（二）人力行政部年底將考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報總經(jīng)理辦公會討論通過后，確定員工職級，并將結(jié)果通知到本人。（五）保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅決推行能上能下的職務(wù)管理制度。（三）將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到組織對人才的重視及為他們提供的發(fā)展道路。第七章 員工級別升降管理第二十條 級別升降原則（一）建立完善合理的晉升制度，保證員工在各條通道上公平競爭，順利發(fā)展。（三）職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系：1．為了幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，并在職業(yè)發(fā)展過程中不斷改進(jìn)、提高，促進(jìn)公司和個人的發(fā)展，同時保證公司對員工職業(yè)生涯指導(dǎo)政策得到貫徹和落實(shí)，公司內(nèi)部建立職業(yè)輔導(dǎo)關(guān)系。2． 采用導(dǎo)師指導(dǎo)制度應(yīng)堅持以下原則：(1) 指導(dǎo)者和被指導(dǎo)者都是自愿參與的。采用導(dǎo)師指導(dǎo)形式實(shí)現(xiàn)，即由公司中富有經(jīng)驗的、生產(chǎn)率較高的資深員工擔(dān)任導(dǎo)師，形成公司內(nèi)部的指導(dǎo)關(guān)系。第十九條 開發(fā)性人際關(guān)系的建立（一）為了使員工通過與更富有經(jīng)驗的其他員工之間的互動來開發(fā)自身的技能，公司鼓勵建立開發(fā)性人際關(guān)系。3． 降職：(1) 被調(diào)到等級相同但是所承擔(dān)的責(zé)任和所享有的職權(quán)都有所降低的另外一個職位上去（平級降職）；(2) 臨時性的跨職能調(diào)動；(3) 由于績效不佳而予以降級。2． 工作輪換：在公司的幾種不同職能領(lǐng)域中為員工做出一系列的工作安排，或者在某個單一的職能領(lǐng)域或部門中為員工提供在各種不同工作崗位之間流動的機(jī)會。（二）工作實(shí)踐的途徑： 1． 擴(kuò)大現(xiàn)有工作內(nèi)容：在員工的現(xiàn)有工作中增加更多的挑戰(zhàn)性或更多的責(zé)任。從不同的角度來
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