生鮮電商項目可行性研究報告(參考版)
2025-05-18 03:08本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)分析與控制管理中心經(jīng)理羅亭女士， 1989年7月15日 出生，湖北人，2013年畢業(yè)于X商學(xué)院工商管理專業(yè)，2013年7月在岳陽健生農(nóng)副產(chǎn)品有限公司任職數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)分析師，2014年調(diào)任XX數(shù)據(jù)分析與控制管理中心任經(jīng)理。2011年底至今入職X泰和集團(tuán)，現(xiàn)就任XX綠色農(nóng)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)電子商務(wù)研究與發(fā)展中心經(jīng)理。2013年至今，調(diào)任XX綠色農(nóng)業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)生鮮電商網(wǎng)站的運(yùn)營管理工作。20052008年從事金融行業(yè)，20092011年在深圳時代贏客Google事業(yè)部從事電子商務(wù)團(tuán)隊管理工作。自提點管理中心負(fù)責(zé)所有自提點以及直銷店的日常經(jīng)營管理。會員管理中心負(fù)責(zé)綠色使者團(tuán)隊的管理以及會員的售后質(zhì)量管理等。配送中心主要負(fù)責(zé)整體菜品的分揀、包裝、配貨、配送等。價格信息中心則是負(fù)責(zé)整體電子商務(wù)項目的信息收集與商城價格以及計劃制定，其下有分成二個部門，價格信息調(diào)查部以及計劃部。網(wǎng)銷中心負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌XX綠色農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司的電子商務(wù)發(fā)展步調(diào)。X逐步將網(wǎng)站遷移到了阿里云和騰訊云，采取了云服務(wù)器和本地主機(jī)互為備份的方式，并采用分AB數(shù)據(jù)庫以保證大量用戶訪問也可以獲得較好體驗。2014年，XX再次投入300萬元資金，用于軟件體系建立，監(jiān)控體系建立，MES生產(chǎn)管理體系建立，OA體系建立，思訊ERP體系建立，軟硬件擴(kuò)容等，2014年“綠色菜園網(wǎng)”個人會員達(dá)到近20000名左右，企業(yè)會員達(dá)到近100名。2013年10月，“綠色菜園網(wǎng)”管理整體并入X，由XX投入100萬，用于網(wǎng)站整體改版，帶寬擴(kuò)容，服務(wù)器增添等。第六章 “綠色菜園網(wǎng)”現(xiàn)有基礎(chǔ)和條件(一) “綠色菜園網(wǎng)”現(xiàn)有基礎(chǔ) 2011年10月，X泰和集團(tuán)投入資金30萬元開始籌建“綠色菜園網(wǎng)”前期費用主要用于服務(wù)器購置、托管，網(wǎng)站推廣、人員薪資等方面。岳陽總?cè)丝?55萬，城鎮(zhèn)人口282萬，按5口之家來算，保守估計有56萬戶，每戶按日均蔬菜消費20元，一年就有40億的市場，即使只做到20%的市場占有率，也可以做到年銷售收入8億元，利潤可以達(dá)到近2億。具體數(shù)據(jù)看下表：2013年2014年2015年日均瀏覽量PV180004100038056日均訪客數(shù)UV300070007044日均IP數(shù)150030003387跳出率22%18%15%平均訪問時長8分鐘11分鐘13分鐘平均訪問頁數(shù)6轉(zhuǎn)化率%%53%平均單額30元/單50元/單50元/單平均日單量1666單3466單3762單Alexa網(wǎng)站流量截圖（201512）日均新增會員100人。到2015年底，個人注冊用戶順利達(dá)到3萬，其中活躍用戶達(dá)到2萬人。通過發(fā)動集團(tuán)內(nèi)部員工，酒店員工以及各種其他宣傳渠道，在蔬菜免費配送，派送等活動的輔助下，會員注冊數(shù)在短短的半年時間就達(dá)到了5千名左右，活躍用戶在3000名左右。4． “綠色菜園網(wǎng)”采用的是區(qū)域o2o電商模式，通過自建自提點可以進(jìn)一步的鞏固市場份額，拓展更多盈利渠道。3． 自建物流保證了服務(wù)品質(zhì)，保證了產(chǎn)品到達(dá)的品質(zhì)，尤其對于生鮮類項目，到達(dá)時間決定了產(chǎn)品的新鮮度，客戶的滿意度。(四) “綠色菜園網(wǎng)”競爭優(yōu)勢全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品O2O電商模式：自有基地直供+自建電商平臺+自營物流+終端門店+終端消費者，優(yōu)勢主要在以下幾個方面：1． 產(chǎn)品優(yōu)勢，因為是自建基地，所以對產(chǎn)品可以更高程度上控制質(zhì)量，尤其是對于生鮮類產(chǎn)品，品牌取決于質(zhì)量控制，而成敗則取決于品牌。相對于某些已經(jīng)過度競爭的品類，生鮮的利潤非?？捎^。大市場容量、低滲透率標(biāo)志著生鮮電商將是電子商務(wù)行業(yè)的下一片巨大藍(lán)海。這個階段，最顯著的特點是生鮮電商們從開始的小而美轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦拇蠖瑤缀跛猩r品類都有所涉及，人們的對生鮮消費理念也在慢慢向電商的轉(zhuǎn)變，2013年底2014年初，天貓和京東也加入了這個陣營，只要有巨頭參與就會有整合與并購的產(chǎn)生，生鮮電商今后將進(jìn)入資源整合與格局更變的階
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1