生鮮電商項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(完整版)
【正文】 00個(gè)左右的sku增加到了15大品類(lèi)500+sku。2． 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槭亲越娚唐脚_(tái)，所以對(duì)于技術(shù)定制上有了更大的主動(dòng)權(quán)，可以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)對(duì)接更多適用于企業(yè)自身的平臺(tái)功能或軟件功能，例如“綠色菜園網(wǎng)”開(kāi)發(fā)對(duì)接的工控系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，會(huì)員管理系統(tǒng)，報(bào)表計(jì)劃系統(tǒng)等。在這期間，B2C、C2C、O2O等各種模式都被演繹的淋漓盡致，越來(lái)越強(qiáng)勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具也為各商家提供更多的選擇。(二) 發(fā)展趨勢(shì)生鮮電商經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一階段，2005年20122005年，易果網(wǎng)成立，2008年，出現(xiàn)了專(zhuān)注做有機(jī)食品的和樂(lè)康及沱沱工社做小眾市場(chǎng)。l 再次，本地電商可提供加工服務(wù)，加工生鮮產(chǎn)品既可以產(chǎn)生較高的附加值，也可以幫助客戶解決對(duì)某些生鮮的特殊需求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)者越來(lái)越重視食品安全，生鮮電商正在迎來(lái)新一輪爆發(fā)期。善于買(mǎi)下整個(gè)未來(lái)“賽道”的資本市場(chǎng)活動(dòng)頻頻。2) 生鮮電商迅猛發(fā)展我國(guó)近年來(lái)的電子商務(wù)交易額增長(zhǎng)率一直保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭。無(wú)論電商企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)，都在積極進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品電商布局。配送中心的加工生產(chǎn)車(chē)間前期引入2條自動(dòng)加工包裝生產(chǎn)線日處理59b/s*60m*8h，按每份蔬菜約1kg計(jì)算，每天約可以處理58噸蔬菜，可以滿足需要。XX綠色農(nóng)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為X）啟動(dòng)了名為“綠色菜園網(wǎng)”的生鮮電商項(xiàng)目，擬將生產(chǎn)基地、物流冷鏈、宅配、門(mén)店等線下實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、移動(dòng)端互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)、新媒體等線上平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并在這個(gè)結(jié)合體上探討如何將食品安全與“保姆守護(hù)”概念的社交文化進(jìn)行結(jié)合，打造適合X的新型生鮮電商運(yùn)營(yíng)體系。(二) 項(xiàng)目承辦單位XX綠色農(nóng)業(yè)集團(tuán)于2013年10月在岳陽(yáng)成立，注冊(cè)資金3億元。(四) 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式和建設(shè)落實(shí)情況“綠色菜園網(wǎng)”采用的是全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)產(chǎn)品O2O電商模式：自有基地直供+自建電商平臺(tái)+自營(yíng)物流+終端門(mén)店+終端消費(fèi)者。公開(kāi)資料顯示，目前阿里巴巴提出為農(nóng)村電商投入100億元的計(jì)劃。特別是網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)更是發(fā)展迅速，2012年交易總量達(dá)到13110億元。生鮮電商在整體電商競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)可圈可點(diǎn)：全民網(wǎng)購(gòu)潮中的“雙十一”，2013年，我買(mǎi)網(wǎng)11月11日當(dāng)天僅蝦類(lèi)產(chǎn)品一項(xiàng)賣(mài)出了50萬(wàn)只。商務(wù)部多次調(diào)研電商發(fā)展，明確出文扶持農(nóng)產(chǎn)品生鮮電商，奠定了生鮮電商的政策扶持基礎(chǔ)；而電商使得消費(fèi)習(xí)慣正在變遷,生鮮電商在宏觀上具備爆發(fā)基礎(chǔ)。3) X缺乏有代表性的生鮮電商全國(guó)生鮮電商主要集中在北上廣等一線城市，在全國(guó)生鮮電商排行榜中，X無(wú)一家上榜。在這期間，國(guó)內(nèi)頻發(fā)食品安全事件，導(dǎo)致很多消費(fèi)者產(chǎn)生了對(duì)品質(zhì)高、安全性高食材的需求，這使得很多企業(yè)看到了這個(gè)巨大市場(chǎng)，在2009年2012年之間，涌現(xiàn)了一大批生鮮電商。這個(gè)階段，最顯著的特點(diǎn)是生鮮電商們從開(kāi)始的小而美轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦拇蠖?，幾乎所有生鮮品類(lèi)都有所涉及，人們的對(duì)生鮮消費(fèi)理念也在慢慢向電商的轉(zhuǎn)變，2013年底2014年初，天貓和京東也加入了這個(gè)陣營(yíng)，只要有巨頭參與就會(huì)有整合與并購(gòu)的產(chǎn)生，生鮮電商今后將進(jìn)入資源整合與格局更變的階段。3． 自建物流保證了服務(wù)品質(zhì)，保證了產(chǎn)品到達(dá)的品質(zhì)，尤其對(duì)于生鮮類(lèi)項(xiàng)目，到達(dá)時(shí)間決定了產(chǎn)品的新鮮度，客戶的滿意度。具體數(shù)據(jù)看下表：2013年2014年2015年日均瀏覽量PV180004100038056日均訪客數(shù)UV300070007044日均IP數(shù)150030003387跳出率22%18%15%平均訪問(wèn)時(shí)長(zhǎng)8分鐘11分鐘13分鐘平均訪問(wèn)頁(yè)數(shù)6轉(zhuǎn)化率%%53%平均單額30元/單50元/單50元/單平均日單量1666單3466單3762單Alexa網(wǎng)站流量截圖（201512）日均新增會(huì)員100人。2014年，XX再次投入300萬(wàn)元資金，用于軟件體系建立，監(jiān)控體系建立，MES生產(chǎn)管理體系建立，OA體系建立，思訊ERP體系建立，軟硬件擴(kuò)容等，2014年“綠色菜園網(wǎng)”個(gè)人
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