電商商品線上銷售項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(參考版)
2025-04-26 05:03本頁(yè)面
【正文】 綜上所述該項(xiàng)目可立即開(kāi)始進(jìn)行。第五章 可行性研究結(jié)論與建議5結(jié)論與建議電商體系的組建，是集團(tuán)發(fā)展的必然趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分，即使在組建過(guò)程有很多不確定和不利的因素，也建議堅(jiān)持做起來(lái)。發(fā)展期：1到3年，有收益，力求收支平衡，略有盈余。結(jié)合搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)企業(yè)手段的宣傳，電商能夠使集團(tuán)影響力、品牌建立和宣傳、提升無(wú)形資產(chǎn)等方面，有無(wú)可比擬的優(yōu)越性。 商品投資具體情況與XX線下結(jié)合而定 人員投資員工費(fèi)用：?jiǎn)T工保險(xiǎn)： 收益 經(jīng)濟(jì)效益籌建期：無(wú)收益，發(fā)展期：力求收支平衡，略有盈余成熟期：實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。 技術(shù)可行性評(píng)價(jià)電商市場(chǎng)是成熟的市場(chǎng)形式，技術(shù)相對(duì)成熟，平時(shí)經(jīng)常使用智能手機(jī)和網(wǎng)上購(gòu)物的員工，只需要經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)就能掌握操作技術(shù)，技術(shù)上可行。 對(duì)資金的要求籌劃期，需要幾個(gè)月連續(xù)的少量資金持續(xù)支持，組建團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始電商運(yùn)營(yíng)；發(fā)展期，需要連續(xù)幾年投入幾十萬(wàn)的資金，作為推動(dòng)銷量上升的基礎(chǔ)，情況好的話，不會(huì)出現(xiàn)大額虧損，直接盈虧持平或出現(xiàn)利潤(rùn)；成熟期，基本不需要資金注入，會(huì)產(chǎn)生凈利潤(rùn)。 對(duì)各部門的要求電商需要很多部門的配合和參與才能正常運(yùn)行。實(shí)行輪休制，客服兩班倒，需要應(yīng)對(duì)一定量的加班。 對(duì)技術(shù)的要求IT技術(shù)，網(wǎng)站維護(hù)，平臺(tái)維護(hù)，安全管理，拍攝處理，內(nèi)外包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝更新，海報(bào)、圖片、宣傳資料的制作技術(shù)。 條件要求 對(duì)辦公場(chǎng)所、設(shè)備的要求辦公室一間、倉(cāng)庫(kù)一間。 決定可行性的主要因素l 運(yùn)營(yíng)時(shí)間：電商成功很大的因素是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)，積累信譽(yù)和銷量l 投入力度：包括人員、場(chǎng)地、資金投入的力度和持續(xù)性。與各大快遞公司洽談物流合作辦法，選擇條件較好的3到5家快遞公司作為長(zhǎng)期物流合作伙伴。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境要符合貨品長(zhǎng)期存放、便于分類整理、利于發(fā)貨等要求?；I劃期對(duì)供貨渠道的要求不高，到發(fā)展期和成熟期，必須建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，保證線上銷售的需求。與供貨商、合作企業(yè)達(dá)成網(wǎng)上銷售供貨協(xié)議。此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的支撐元素成本，主要包含員工成本、保險(xiǎn)成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。現(xiàn)今主流的推廣模式有四種：CPC (按點(diǎn)擊效果付費(fèi)）、CPM（按展現(xiàn)付費(fèi)）、CPT（單位時(shí)長(zhǎng)付費(fèi)）、CPS（按效果付費(fèi)）。如CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等軟件或打印機(jī)、掃碼槍等硬件購(gòu)置成本。此部分屬于電商運(yùn)營(yíng)的擴(kuò)展建設(shè)成本，我們把它劃分為硬運(yùn)營(yíng)成本和軟運(yùn)營(yíng)成本。具體盈利時(shí)間看商品的種類、市場(chǎng)環(huán)境、運(yùn)營(yíng)情況等。成熟期需用約26人以上。財(cái)務(wù)部：共計(jì)3人，總賬1人，輔助會(huì)計(jì)2人。市場(chǎng)部：共計(jì)15人，策劃部3人，銷售部10人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2人。運(yùn)營(yíng)期需用約15左右人成熟階段：采供部：共計(jì)3人，1人負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),2人負(fù)責(zé)物流，另外一人負(fù)責(zé)采購(gòu)和跟單。財(cái)務(wù)部：共計(jì)2人，總賬和輔助會(huì)計(jì)各1人。市場(chǎng)部：共計(jì)6人，策劃部2人，銷售部2人，網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)2人。運(yùn)營(yíng)階段：采供部：共計(jì)3人，1人負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ),2人負(fù)責(zé)物流，另外一人負(fù)責(zé)采購(gòu)和跟單?；I劃期可不設(shè)置，可以用XX人員。籌劃期可以用XX人員。 客服部：2人，兩班倒?；I劃期可不設(shè)置?；I劃期可以用XX人員。做好客戶及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司參觀考察時(shí)的接待工作。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。收款、付款、報(bào)銷監(jiān)、折舊、報(bào)損、報(bào)失等。五、財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)處理、稅務(wù)、工商事務(wù)處理、應(yīng)付款、信用調(diào)查、信用判斷、控制、財(cái)務(wù)報(bào)表。售后主要是與客戶協(xié)商解決產(chǎn)品售后相關(guān)的事宜，并定期做好優(yōu)質(zhì)客戶的回訪工作。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：主要的工作是讓公司網(wǎng)站盈利，例如廣告位置的投放、會(huì)員收費(fèi)等相應(yīng)的服務(wù)。最后是活動(dòng)策劃，既包括電商網(wǎng)站的活動(dòng)策劃也包括線下活動(dòng)的策劃。三、市場(chǎng)部策劃部：首先，主要負(fù)責(zé)公司電商網(wǎng)站的推廣，通過(guò)推廣使公司電商網(wǎng)站的知名度和應(yīng)用人數(shù)逐漸提高。設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片的拍攝處理，內(nèi)外包裝的設(shè)計(jì)，以及產(chǎn)品包裝能夠及時(shí)更新?lián)Q代。搭建公司的局域網(wǎng)，并設(shè)置好安全機(jī)制，所有設(shè)備對(duì)公司萬(wàn)網(wǎng)的使用需提供相應(yīng)的申請(qǐng)才可提供訪問(wèn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1