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電商商品線上銷售項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(留存版)

2025-06-07 05:03上一頁面

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【正文】 APP給其帶來的好處就是,占用的空間小,消費(fèi)者能夠隨時(shí)隨地地?cái)y帶。隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的升級(jí)和智能手機(jī)的普及,移動(dòng)端電商的營銷環(huán)境逐步完善,移動(dòng)端網(wǎng)購交易規(guī)模迅速擴(kuò)張。 蘇寧易購蘇寧和京東一樣是開放平臺(tái),蘇寧最新的平臺(tái)戰(zhàn)略是入駐免費(fèi),提供低成本服務(wù),利潤主要來自廣告和商家與消費(fèi)者使用易付寶所帶來的收入。隨著以集團(tuán)提出的建設(shè)XX成為線上知名經(jīng)銷商品牌方針的提出,必須進(jìn)一步完善XX商品銷售模式,以不斷提升銷售營業(yè)額為目標(biāo),切實(shí)結(jié)合XX的實(shí)際工作情況,完善銷售電商化建設(shè)的營銷模式,打造一體化管理電商銷售平臺(tái)。2011年開始,蘇寧開始了線上與線下同步發(fā)展的策略以不斷地提升網(wǎng)絡(luò)市場份額。作為移動(dòng)購物的組成部分,微商行業(yè)借助移動(dòng)購物市場發(fā)展的聲勢不斷壯大。通過體驗(yàn)營銷和互動(dòng)營銷增加品牌影響力。 技術(shù)部IT部:對公司網(wǎng)站進(jìn)行日常維護(hù),確保網(wǎng)站的正常運(yùn)營。六、行政部人員招聘:安排面試、背景調(diào)查、考核、上崗、離職等手續(xù)。技術(shù)部:共計(jì)1人,IT、設(shè)計(jì)一個(gè)人。(1)硬運(yùn)營成本:所謂的硬運(yùn)營成本指的是電商運(yùn)營中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。l 線上線下整合度:兩者合理整合,會(huì)使倉儲(chǔ)成本,銷售成本,人員成本降低,同時(shí)銷售業(yè)績、流通效率提高,企業(yè)品牌宣傳推廣力度加大。 投資回收周期籌劃期:預(yù)計(jì)48個(gè)月,基本沒有收益,虧本運(yùn)營。第四章 投資及效益分析1234 支出 基本建設(shè)投資辦公室一間,已有,倉庫一間,待定,電腦,籌劃期5臺(tái),有線、無線網(wǎng)絡(luò),已有打印機(jī),已有發(fā)票打印機(jī),共計(jì): 平臺(tái)投資淘寶保證金1000元;天貓商標(biāo)R保證金5萬,天貓的10萬;京東保證金1萬10萬,年費(fèi)6000元;唯品會(huì)0入駐費(fèi),扣點(diǎn)30%;當(dāng)當(dāng)保證金1萬10萬;1號(hào)店保證金1萬5萬;亞馬遜入駐免費(fèi),收交易傭金;聚美優(yōu)品保證金1萬5萬;阿里巴巴誠信通3688元/年。使用XX線下倉庫是節(jié)約成本的辦法。從網(wǎng)上查找相關(guān)資料和對其他企業(yè)電商運(yùn)行情況的調(diào)查,一般成功電商從組建運(yùn)營到規(guī)模盈利需要4到8個(gè)月。 行政部:共計(jì)1人,人事、績效、接待。審單打單主要是對銷售單據(jù)進(jìn)行審核,并打印相關(guān)的單據(jù)。 倉儲(chǔ)的布局管理和調(diào)整。對于真正產(chǎn)生過過千萬流水的團(tuán)隊(duì)來說,按照銷售分成的合作模式對方是不太感興趣的,最好的辦法是組建專門的合資公司,由品牌方負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)鏈,團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推廣和銷售。傳統(tǒng)企業(yè)大多通過搭建微商城、運(yùn)營公眾號(hào)、借助第三方平臺(tái)等形式轉(zhuǎn)型微商,移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)購物占比擴(kuò)張。優(yōu)勢:①自建物流服務(wù)好且可控②3C類產(chǎn)品③有自建第三方支付系統(tǒng)雖然體量較?、苌碳胰腭v費(fèi)用低⑤自營商品有廠商返利⑥可以通過貨款賬期獲利⑦家電規(guī)模大對供貨商議價(jià)能力強(qiáng);劣勢:①商品種類不夠多②入駐商家較天貓要少③%④自營商品成本較高,牽制了資金⑤沒有其他領(lǐng)域業(yè)務(wù)支持。 電商目標(biāo)1 宣傳集團(tuán),塑造品牌;2 增加銷售的渠道,挖掘潛在客戶,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量;3 組建電商體系,構(gòu)建成熟完整的集團(tuán)企業(yè)。未來,蘇寧經(jīng)依然憑借著它強(qiáng)大的物流,實(shí)體店體驗(yàn)以及售后服務(wù)支持,在眾多的電商平臺(tái)中占有一席之地。 微商微商誕生于公元2014年。對外 :推廣企業(yè),對內(nèi):方便管理 。搭建公司的局域網(wǎng),并設(shè)置好安全機(jī)制,所有設(shè)備對公司萬網(wǎng)的使用需提供相應(yīng)的申請才可提供訪問網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限。整理、建立、管理公司檔案、人事檔案。市場部:共計(jì)6人,策劃部2人,銷售部2人,網(wǎng)站運(yùn)營2人。如CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等軟件或打印機(jī)、掃碼槍等硬件購置成本。 條件要求 對辦公場所、設(shè)備的要求辦公室一間、倉庫一間。發(fā)展期:1到3年,有收益,力求收支平衡,略有盈余。 技術(shù)可行性評價(jià)電商市場是成熟的市場形式,技術(shù)相對成熟,平時(shí)經(jīng)常使用智能手機(jī)和網(wǎng)上購物的員工,只需要經(jīng)過短期培訓(xùn)就能掌握操作技術(shù),技術(shù)上可行。倉庫環(huán)境要符合貨品長期存放、便于分類整理、利于發(fā)
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