【正文】 附表：項(xiàng)目投入總資本估算表流動(dòng)資金估算表項(xiàng)目資金使用及籌措計(jì)劃表年可變成本費(fèi)用表年總成本費(fèi)用表固定資產(chǎn)折舊及無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)表銷(xiāo)售收入表全部投資現(xiàn)金流量表資本金現(xiàn)金流量表利潤(rùn)分配及損益表。在生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品性能、質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，建議建設(shè)單位與國(guó)內(nèi)外科研單位與大專(zhuān)院校建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。綜上所述，本項(xiàng)目可行，建議業(yè)主盡快實(shí)施本項(xiàng)目，爭(zhēng)取早日投資建設(shè)，以便盡快發(fā)揮效益。本項(xiàng)目市場(chǎng)前景廣闊，經(jīng)濟(jì)效益顯著，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目建成后可解決26人的就業(yè)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均較好，項(xiàng)目可行。第十七章 結(jié)論與建議本項(xiàng)目立足于項(xiàng)目所在地區(qū)位優(yōu)勢(shì)及項(xiàng)目承辦單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)充分合理利用水電資源、原材料資源、人力資源等，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群，必將對(duì)西安市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推進(jìn)作用。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，必須做好資金來(lái)源、資金占用、資金分配和資金回收的測(cè)算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)將人性化的價(jià)值理念與商業(yè)化運(yùn)作相結(jié)合，建立完善激勵(lì)機(jī)制。與定貨方結(jié)成同盟求得價(jià)格上的便利；與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部密切合作，得到最新最可靠的市場(chǎng)反饋信息，使公司對(duì)成本做出合理的調(diào)整，以及最后的計(jì)劃擬訂。（6）貫徹執(zhí)行確定的方案在執(zhí)行過(guò)程中也要及時(shí)加以監(jiān)督檢查。對(duì)重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進(jìn)行各種方案的對(duì)比分析，從中選出最優(yōu)方案。提出課題的要求，包括課題的目的、內(nèi)容、理由、根據(jù)和預(yù)期達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益。（4）提出課題從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。針對(duì)成本差異發(fā)生的原因，查明責(zé)任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進(jìn)措施，加以貫徹執(zhí)行。各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。（3）間接費(fèi)用的日常控制車(chē)間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂?，一般由車(chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。（1）材料費(fèi)用的日?？刂栖?chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按工藝要求進(jìn)行操作。此外，項(xiàng)目方還不斷改進(jìn)售前、售中、售后服務(wù)體系，不斷服務(wù)模式和服務(wù)內(nèi)容，做到對(duì)用戶(hù)的長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，保障系統(tǒng)平穩(wěn)高效運(yùn)行，通過(guò)提升服務(wù)的附加值來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)深層次的需求。（2）應(yīng)重視科技在項(xiàng)目中的應(yīng)用，不斷加大對(duì)光伏產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)投入，提高節(jié)能減排效果，提高我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)能力。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)在建立生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，考慮以下幾點(diǎn)：（1）及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略會(huì)對(duì)自方有多大的沖擊與影響。項(xiàng)目的組織建設(shè)決定項(xiàng)目成敗，高效、合理、完善的組織管理模式對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)影響巨大，所以組織管理風(fēng)險(xiǎn)是最為主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。敏感性分析第十六章 風(fēng)險(xiǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目所處行業(yè)和運(yùn)營(yíng)環(huán)境，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)是未來(lái)的市場(chǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)前景是我們根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)信息推測(cè)分析出來(lái)的，帶有一定的主觀性，而且市場(chǎng)行情會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，因此項(xiàng)目面臨一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。、城建稅及教育費(fèi)附加“財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表”、附表:“損益表”計(jì)算出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)：盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)(BEP)%。 財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率按10%計(jì)取。折舊與攤銷(xiāo)見(jiàn)附表5。其它銷(xiāo)售費(fèi)按銷(xiāo)售收入主要包括廣告費(fèi)，運(yùn)雜費(fèi)、推廣銷(xiāo)售費(fèi)用，銷(xiāo)售人員工資及提成，按銷(xiāo)售收入的2%計(jì)取。依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)部分主要包括財(cái)務(wù)估算、財(cái)務(wù)盈利能力分析、不確定性分析，最后給出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的結(jié)論。第十五章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》（第三版）、原國(guó)家計(jì)委頒布的《投資項(xiàng)目可行性研究指南（試用版）》所規(guī)定的原則與方法進(jìn)行。（2）項(xiàng)目投入總資金構(gòu)成分析按工程費(fèi)用性質(zhì)列出項(xiàng)目投入總資金構(gòu)成及其所點(diǎn)比例,見(jiàn)表142。見(jiàn)表142“流動(dòng)資金估算表”。預(yù)備費(fèi)估算流動(dòng)資金估算（1）分項(xiàng)詳細(xì)估算法流動(dòng)資金估算方法可分為擴(kuò)大指標(biāo)估算法和分項(xiàng)詳細(xì)估算法。安裝工程費(fèi)按設(shè)備購(gòu)置費(fèi)的10%估算。（2）設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)估算：根據(jù)項(xiàng)目主要設(shè)備表及價(jià)格、費(fèi)用資料估算設(shè)備購(gòu)置費(fèi)。預(yù)備費(fèi)用按工程費(fèi)用與工程其他費(fèi)用之和的5%計(jì)算。工程建設(shè)其它費(fèi)用按照陜西省工程建設(shè)其它費(fèi)用定額計(jì)算。項(xiàng)目建設(shè)期為7個(gè)月，分以下幾個(gè)階段,第一階段：項(xiàng)目可研報(bào)批；第二階段：設(shè)計(jì)施工；第三階段：土建工程；第四階段：設(shè)備訂貨；第五階段：設(shè)備安裝；第六階段：人員培訓(xùn)；第七階段：設(shè)備調(diào)試；第八階段：項(xiàng)目投產(chǎn)；具體詳見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表：第十四章 投資估算與資金籌措建筑工程及安裝工程費(fèi)用按綜合指標(biāo)法并參考近期完工的同類(lèi)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算。招標(biāo)基本情況見(jiàn)下表121：第十三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案根據(jù)工程施工工期定額，本工程建筑面積為8000平方米，項(xiàng)目建設(shè)期為7個(gè)月。因此通常大型工程項(xiàng)目的施工采用公開(kāi)招標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，按照規(guī)定通過(guò)國(guó)際或國(guó)內(nèi)公開(kāi)招標(biāo)的方式選擇承包商。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實(shí)施單位，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)交給可靠的承包商實(shí)施，并取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。鑒于項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，建議委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的目標(biāo)，取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度、投資來(lái)源、業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標(biāo)人參加投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競(jìng)爭(zhēng)性?xún)r(jià)格的合同而節(jié)約投資，另外，業(yè)主直接參與各個(gè)階段的實(shí)施管理，可以保障項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基本不參與建設(shè)過(guò)程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程進(jìn)行宏觀監(jiān)督和控制。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)常由于總承包方限于專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制，合同履行過(guò)程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施。前者稱(chēng)為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過(guò)程總承包或“交鑰匙工程承包”，簡(jiǎn)稱(chēng)總承包；后者稱(chēng)為單項(xiàng)工作內(nèi)容承包。通過(guò)項(xiàng)目法人與承包方簽訂明確雙方利益與義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，將工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程納入法制化管理。第十二章 項(xiàng)目招投標(biāo)方式及內(nèi)容依據(jù)國(guó)家《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定要求，在勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)中執(zhí)行全部或部分招標(biāo)。招聘方案：（1）聘用有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的員工及從事過(guò)本專(zhuān)業(yè)的有關(guān)人員40%；（2）聘用復(fù)轉(zhuǎn)軍人及農(nóng)村富裕勞動(dòng)力40%；（3）聘用本專(zhuān)業(yè)的本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)畢業(yè)生20%； 企業(yè)員工培訓(xùn)為了了解和掌握設(shè)備工藝性能、強(qiáng)化工人操作技術(shù)，提高職工素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平，采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與外出培訓(xùn)相結(jié)合的方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。表111 勞動(dòng)定員一覽表根據(jù)管理崗位、工種等因素來(lái)確定各層次人員的平均工資。本項(xiàng)目采用單班制，以提高生產(chǎn)效率，并按國(guó)家規(guī)定輪流休假。工作制度采用單班制，全年工作日為330天，日工作時(shí)間為8小時(shí)。考慮因素包括：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與設(shè)備配備數(shù)量；項(xiàng)目工藝復(fù)雜程度和自動(dòng)化水平；人員素質(zhì)；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和生產(chǎn)管理制度；國(guó)內(nèi)外同類(lèi)項(xiàng)目的配置水平；人員配置方法是否合理，依據(jù)是否充分，提出的人員配備數(shù)量、素質(zhì)要求是否合理，是否符合項(xiàng)目不同階段的人力資源要求；符合項(xiàng)目對(duì)各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、工程技術(shù)人員、熟練和非熟練技工等；工作制度是否合理，是否符合有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)；人力資源的來(lái)源，特別是高層管理人員和重要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的來(lái)源是否可靠，招聘計(jì)劃是否合理；人員培訓(xùn)計(jì)劃是否合理，能否與項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)相銜接，滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的要求。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，讓員工有歸宿感，同時(shí)制定了公司企業(yè)文化制定和設(shè)計(jì)的原則。公司治理如下：公司嚴(yán)格按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)的要求，不斷完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運(yùn)作行為。第十一章 組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置本項(xiàng)目建設(shè)期由公司成立項(xiàng)目管理委員會(huì)，派出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，下設(shè)各項(xiàng)目管理職能部門(mén)進(jìn)行全盤(pán)管理，建設(shè)期組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：公司設(shè)總經(jīng)理1名、副總經(jīng)理1名，總工程師1名，設(shè)有是市場(chǎng)部、生產(chǎn)制造部、安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購(gòu)供應(yīng)部、品質(zhì)保障部、行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部。消防控制室設(shè)有119火警電話(huà)，各生產(chǎn)車(chē)間、辦公樓各層設(shè)火警電話(huà)插孔。消防電源消防電源由當(dāng)?shù)刈冸娝齺?lái)，消防配電設(shè)備采用單獨(dú)的供電回路，并采用阻燃電纜，按規(guī)范敷設(shè)。（3）考慮必要的綠化地，綠化環(huán)境不僅可以消音防塵，還能凈化空氣，美化環(huán)境，保證職工身心健康。工業(yè)衛(wèi)生（1）生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)做好通風(fēng)設(shè)置，并照顧好職工適當(dāng)休息，保障職工的身體健康。較高建筑物設(shè)置防雷接地裝置。（3）主要生產(chǎn)設(shè)備有互鎖裝置，以免機(jī)械傷人。并按規(guī)定在不同場(chǎng)合所配置急救消防設(shè)備，防火間距及消防道路符合國(guó)家規(guī)定要求。凡有安全隱患的工作，職工有權(quán)拒絕執(zhí)行，等解決了問(wèn)題，確保安全后再執(zhí)行。在水、氣運(yùn)營(yíng)時(shí)，嚴(yán)禁敲打水、氣管道和閥門(mén)，如需維修，必須停泵，不準(zhǔn)帶壓操作。根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保護(hù)法》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目施工期及使用期應(yīng)按要求做到以下勞動(dòng)保護(hù)措施：牢固樹(shù)立安全第一的思想，安全是正常施工的前提，任何崗位發(fā)現(xiàn)以有安全隱患，一律不準(zhǔn)進(jìn)行施工。（2）本項(xiàng)目所用設(shè)備均裝有安全防護(hù)裝置，以保證操作人員的安全。生產(chǎn)過(guò)程的安全防護(hù)本項(xiàng)目生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)均設(shè)有除塵裝置，以保證車(chē)間含塵量在規(guī)定范圍內(nèi)，確保安全生產(chǎn)。因此，擬建項(xiàng)目在環(huán)保方面可行。綜上所述，擬建項(xiàng)目的選址和總體布局是合理的。（5）廠區(qū)內(nèi)禁止汽車(chē)?guó)Q笛。綠化帶的聲學(xué)效果由林帶的密度、種植結(jié)構(gòu)、樹(shù)林的組成等因素決定。（3）對(duì)設(shè)備進(jìn)行減震降低噪聲：在設(shè)備安裝及設(shè)備與管路聯(lián)接處必要時(shí)可采用減震墊或柔性接頭等措施。（1）利用聲距原理降低噪聲：在總體布局中增大構(gòu)筑物與聲源的間距，減輕鄰近建筑物所受的噪音影響。噪聲本項(xiàng)目噪聲源主要是設(shè)備噪聲，已安裝相應(yīng)的降噪減震裝置，且噪聲符合《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB123482008）Ⅱ類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。廢氣該項(xiàng)目產(chǎn)生的微量焊接廢氣，經(jīng)廠房?jī)?nèi)已設(shè)置若干集氣罩外排，排放廢氣可滿(mǎn)足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB162971996）二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要設(shè)立桶裝生活垃圾桶，集中收集后交由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)處理處置，或是單獨(dú)運(yùn)往指定場(chǎng)所處理、消納。（2）建筑垃圾：建議可采用如下綜合利用措施。固廢污染減緩措施（1）平整土地、基礎(chǔ)工程固廢：平整場(chǎng)地時(shí)和基礎(chǔ)挖掘出的土壤，如果可以證明這些垃圾沒(méi)有被污染，可以作為建筑填土使用；剩余的不含建筑垃圾的土壤可調(diào)配到其它工地使用。水污染減緩治理措施為減小施工期對(duì)附近土壤和地下水質(zhì)的影響，施工期應(yīng)采取以下治理措施：（1）嚴(yán)格工程施工中的用水管理，減少用水量進(jìn)而相應(yīng)減少?gòu)U水量；分類(lèi)收集工藝廢水和生活污水，對(duì)生產(chǎn)廢水采取相應(yīng)治理措施后回用，禁止無(wú)組織漫流。（2）控制好容易產(chǎn)生揚(yáng)塵的搬運(yùn)過(guò)程：運(yùn)輸車(chē)輛、施工場(chǎng)地內(nèi)運(yùn)輸通道及時(shí)清掃、沖洗；車(chē)輛出工地前設(shè)置車(chē)輪沖洗設(shè)備，盡可能清除表面粘附的泥土；運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入施工場(chǎng)地應(yīng)低速行駛和限速行駛，減少產(chǎn)塵量；運(yùn)輸砂石料、水泥、渣土等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的車(chē)輛上應(yīng)覆蓋篷布；散裝水泥罐進(jìn)行封閉防護(hù)；建筑材料輕裝輕卸，在卸車(chē)時(shí)采取噴霧降塵等措施。（4）最大限度地降低人為噪音：不要采取噪聲較大的鋼模板作業(yè)方式；指揮塔吊時(shí)盡量使用信號(hào)旗，避免使用哨子等；在操作中盡量避免敲打砼導(dǎo)管；搬卸物品應(yīng)輕放，施工工具不要亂扔、遠(yuǎn)扔；運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)減速、并減少鳴笛等等。（3）施工時(shí)采用降噪作業(yè)方式：施工機(jī)械選型時(shí)盡量選用可替代的低噪聲的設(shè)備，對(duì)動(dòng)力機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修、養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因松動(dòng)部件的振動(dòng)或消聲器的損壞而增加其工作時(shí)的聲壓級(jí)；設(shè)備用完后或不用時(shí)應(yīng)立即關(guān)閉。噪聲污染減緩措施（1）合理布局施工現(xiàn)場(chǎng)：避免安排大量動(dòng)力機(jī)械設(shè)備，以避免局部累積聲級(jí)過(guò)高；將高噪聲機(jī)械置于地塊較中間位置工作，離場(chǎng)界的距離應(yīng)大于按最大聲源計(jì)算的衰減距離；將高噪聲設(shè)備置于有隔聲效果的工棚中使用。擬建項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)周?chē)?、氣、水、土地環(huán)境都有不同程度的影響，其中施工噪聲和大氣揚(yáng)塵污染易發(fā)生擾民事件，形成糾紛。施工產(chǎn)生的固體廢物因施工階段不同差異較大，土石方階段固體廢物產(chǎn)量最大，應(yīng)及時(shí)清運(yùn)，同時(shí)還可以與需要土源的單位聯(lián)系，將可利用土方出售，建筑垃圾可作為建筑填土或是集中外運(yùn)至建筑垃圾填埋場(chǎng)；生活垃圾的成分復(fù)雜，如果不能正確地處理和處置，會(huì)污染土壤和地下水，應(yīng)集中收集后交由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門(mén)處理處置。施工固體廢棄物施工期產(chǎn)生的固體廢物主要來(lái)源于：平整土地固體廢物、基礎(chǔ)工程挖掘土方、建筑施工等產(chǎn)生的建筑垃圾和建筑工人產(chǎn)生的生活垃圾。施工廢水和余水主要含懸浮物、酸堿以及一般無(wú)機(jī)鹽類(lèi)，如果隨意排放，會(huì)危害土壤、妨礙水體自?xún)?。施工廢水施工