【正文】 按其內容大體可分為三類：第一類是建設用地費用；第二類是與項目建設有關的。設備安裝工程費計算公式為：設備安裝工程費＝設備原價安裝費費率,安裝費費率為3%—5%. 經估算，該項目的安裝工程費為xx萬元。表144 設備購置費序號設備名稱單位數量金額1數控機床臺161922剪板機臺10203折彎機臺10304噴塑線條1605叉車輛10806裝配流水線套101507消防設備套1208配電設施套1209安保設備套1108合計　60582安裝工程費該項目安裝工程費主要包括生產所需安裝的專用設備、儀器儀表等設備的安裝費。經初步估算，設備及工器具購置費總計582萬元。根據單位建筑工程投資估算法，該項目建筑工程費1690萬元。詳見表142表142 固定資產投資估算表序號工程或費用名稱建筑工程費設備購置費安裝工程費其他費用預備費合計一工程費用1690 　　　　1690 1生產車間960 　　　　960 2綜合辦公樓180 　　　　180 3職工宿舍及食堂300 　　　　300 4道路硬化150 　　　　150 5綠化工程100 　　　　100 二新增設備　58217 　　599 1數控機床　1925 　　197 2剪板機　201 　　21 3折彎機　301 　　31 4噴塑線　602 　　62 5叉車　800 　　80 6裝配流水線　1507 　　157 7消防設備　201 　　21 8配電設施　201 　　21 9安保設備　100 　　10 三工程建設其他費用　　　680 　680 1征地費用　　　600 　600 2建設管理費　　　23 　23 3前期工作費　　　23 　23 4勘察設計費　　　23 　23 5工程保險費　　　5 　5 6聯(lián)合試運轉費　　　7 　7 四預備費　　　　182 182 1基本預備費　　　　68 68 2漲價預備費　　　　114 114 五建設投資1690 582 17 680 182 3150 　投資比例（%）%%%%%%建筑工程費建筑工程費是指為建造永久性建筑物和構筑物所需的費用。表141 項目總投資構成序號項目投資額百分比1固定資產投資3150 %建筑工程費1690 %設備購置費582 %安裝工程費17 %工程建設及其他680 %預備費用182 %2鋪底流動資金450 %3總投資3600 % 固定資產投資估算經初步估算，該項目固定資產投資為3150萬元。第十四章 投資估算與資金籌措 投資估算依據1.《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）2. 《投資項目可行性研究指南》3. 《基本建設財務管理規(guī)定》4. 項目單位提供的有關資料 項目總投資估算項目總投資由固定資產投資和鋪底流動資金兩部分構成。要嚴格執(zhí)行項目公司財務管理各項規(guī)定，不得越權開支。嚴格管理分包單位在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數，防止其資金轉移給項目經理部帶來資金壓力。減少工程返工加快施工進度，施工工程要保質保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。項目單位應從以下6個方面來控制項目建設的資金：資金計劃管理每月由資金管理部門根據其他業(yè)務口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應考慮一些靈活因素在內。在整個工程施工過程中，建設項目組織與外部關聯(lián)單位之間、建設項目組織內部各單位和各部門之間、專業(yè)與專業(yè)之間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間、以及建設項目與周邊環(huán)境之間都存在著相互聯(lián)系、相互制約的關系和矛盾，特別是在工期緊、需要多頭平行作業(yè)的情況下，矛盾尤為突出。工程建設必須嚴格按照合同辦事，在工程建設招標、材料供應招標、監(jiān)理招標中應按照合同法和工程建設有關管理制度和規(guī)章與中標單位簽訂完善的合同條款，并嚴格按照合同進行管理，以保證項目經營管理活動的順利進行，提高工程管理水平，實現(xiàn)項目工程投資、進度、質量、環(huán)保等目標，取得良好的社會和經濟效益。因此，工程施工過程中的每個項目均要以合同形式確定雙方或多方的責、權、利，以保證工程項目和工作任務的實現(xiàn)。合同管理是工程建設管理的重要內容之一，是控制工程投資，進度質量的基本依據。對安全檢查結果必須認真對待，需要整改的必須限定整改完成時間，制定整改方案，落實整改責任人。參與項目管理、監(jiān)理、施工的單位和相關人員必須嚴格執(zhí)行安全生產制度的規(guī)定和要求。因此，首先要要求和監(jiān)督施工單位建立健全符合本項目特點的工程項目安全生產制度。督促、檢查工程建設是否符合國家有關的規(guī)范要求。組織和建立本項目的質量控制體系，完善質量保證體系。強化“五大”質量控制項目公司在項目建設中強化“五大”質量控制，包括：工作質量的控制、工程所用原材物料的質量控制、施工機械設備的質量控制、施工工序的質量控制、建成項目養(yǎng)護的質量控制。項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協(xié)調和工程進度，更重要的是要抓好工程質量的控制。項目單位應從以下6個方面來控制項目建設的質量：建立項目經理責任制在工程建設中，項目公司建立項目經理責任制，確保工程建設質量。②參與合同的修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。②繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經?；蚨ㄆ谙蛴嘘P部門提交項目投資控制及其存在問題的報告。③復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。經濟措施：①編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。組織措施：①在項目管理班子中落實投資控制人員、任務分工和職能分工。（2）工程施工的投資控制。為采購階段全面實現(xiàn)費用控制，制定限額采購工作包及工作包價格，實行限額采購，并對限額采購進行跟蹤，對偏離控制基準的費用進行分析，對限額采購清單之外的變更項補充限額單價。設備、材料采購是工程建設中的重要工作之一。在設計階段，項目公司將對限額設計進行跟蹤，對偏離控制基準的費用進行分析，對限額設計工程量清單之外的變更項進行補充，對非發(fā)生不可的變更，盡量提前實現(xiàn)，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。一個項目從立項開始，涉及到投資決策、設計、施工、設備材料的采購、保管、供應等各個方面，每一個環(huán)節(jié)都離不開費用控制。所謂項目投資控制，就是把項目投資發(fā)生的費用控制在批準的投資限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保項目投資管理目標的實現(xiàn)。項目建設過程中，首先要確定造價控制目標，制定工程費用支出計劃并付諸實施，在計劃執(zhí)行過程中對其進行跟蹤檢查，收集有關反應支出的數據，將實施費用支出額與計劃費用支出額進行比較，發(fā)現(xiàn)實施支出額與計劃支出額之間的偏差，并分析產生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保證造價控制目標的實現(xiàn)。項目的投資控制著重是在設計階段和施工控標，通過優(yōu)化設計控制工程造價，通過招標確定投資控制目標。組織工程審計。根據工程進度情況，審核承建商進度及付款申請，簽發(fā)工程付款憑證，支付工程款。檢查工程所采用的由投資方招標確定的供貨商提供的設備和關鍵材料是否符合合同所規(guī)定的質量標準，并做好其它材料的招標采購工作。審批承建商提交的施工組織計劃、施工進度計劃、施工方案、施工質量保證體系等技術文件，并檢查落實。采用國內公開招標，確定土建及管線承建商、材料供應商、設備供應商，簽訂施工和供貨合同。本項目各階段實施進度安排如下：序號項目階段工作內容時間時間1項目實施階段廠房及附屬設施建設2014年4月—2016年9月2對項目生產線和設備進行招標和議標3簽訂項目生產線及設備采購合同4完成生產線及設備的安裝和調試5項目驗收階段試生產，擴大生產規(guī)模2016年10月2月6項目通過驗收2016年3月項目管理機構主要任務是：項目建設單位做好項目建設全過程的合同管理和組織協(xié)調工作，做好項目的工期控制、投資控制、質量控制工作，確保各項目標實現(xiàn)。初設批復后，設計單位立即組織施工圖設計，通過招標，選定施工隊伍和設備采購廠家，在工程監(jiān)理公司的監(jiān)理下，保證工程進度，力求高速、優(yōu)質地完成項目的建設，發(fā)揮其經濟效益和社會效益。同時，依照《勞動法》的規(guī)定對安全生產、勞動保護采取統(tǒng)一管理，分級負責，加強對職工勞動保護知識的教育，按期發(fā)放勞動保護用品，努力改善職工勞動條件。根據國務院“關于深化企業(yè)養(yǎng)老保險制度改革的通知”，公司將按照國家有關規(guī)定，保障員工享有生活福利、勞動保護和待業(yè)保險待遇。項目建成后勞動定員為150人，管理人員20人，技術人員20人，工作人員100人，后勤人員10人。所有的設備操作工，上崗以前均邀請設備廠家的技術人員來廠里進行授課培訓。項目建成后將堅持以崗定員，減少一切不必要冗員存在，科學管理，尊重知識，尊重勞動法規(guī)，認真搞好崗前培訓，并在實際工作中運用績效管理法獎懲嚴明，提高人員的素質，培養(yǎng)一批有能力、有技術、有文化，求上進的技術及管理人員，帶動公司全體職工共同前進，成為企業(yè)發(fā)展的動力之一。（4）建立完善的選人用人機制，對企業(yè)經營者和高層管理人員逐步采取公平、公正、公開的市場化方式競爭上崗，優(yōu)化經營人員結。（2）建立完備的法人治理結構，充分發(fā)揮并協(xié)調企業(yè)內部各個部門的功能與作用，形成合理的企業(yè)內部平衡機制。第十二章 企業(yè)組織機構與勞動定員 項目建成后，企業(yè)組織機構按照現(xiàn)有的企業(yè)的管理體制不變。并設立專職安全生產管理機構，建立生產管理制度，定期對職工進行有關教育考核，經常檢查并完善裝置內的種類安全設施，杜絕人為事故發(fā)生。對全體人員常年堅持“三級”安全教育和安全培訓，嚴格執(zhí)行國家制定的“安全第一，預防為主”的安全教育方針，對發(fā)生安全事故的人員，按“四不放過”的原則處理。對新加入工人，必須進行健康檢查并定期體檢，適時開展體育鍛煉，注意營養(yǎng)，對增強體質，提高抵抗力具有一定意義。目前，個人防護用品根據各種危害因素的特點設計，針對性強、種類多，如面罩、頭盔、防護眼鏡、安全帽、耳罩、口罩等。鑒于產品的特點，要求廠房內的照明情況符合行業(yè)標準要求，保護員工的視力。生產車間的噪聲在65db以下，符合國家規(guī)定。建立浴室，分設男、女職工更衣室，建立定期體檢制度或專用洗浴室。對于溫度高于60℃的設備和管道均作防燙保溫措施，以免操作人員不慎導致燙傷事故發(fā)生。工人休息室、辦公室等到均設電扇或空調。特殊設備按規(guī)范要求設置防雷裝置及防靜電裝置。消防電源獨立于其它供電線路并設兩路供電。設備運轉部分均加防護罩。原材料中大部分為電子元器件，對操作中的消防作業(yè)要求較高。廠房內按照國家頒布的消防規(guī)范的要求設置室內消火栓給水系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)，并配備足夠的移動滅火器材。本廠區(qū)設置兩個直通廠區(qū)外的消防及運輸出入口，廠區(qū)內設置消防車通道，整個廠區(qū)的布局，嚴格按照消防規(guī)定與規(guī)范的要求進行。制定本企業(yè)操作規(guī)程和安全技術規(guī)程，定期進行培訓和考核，依法搞好安全工作。本項目凡涉及勞動安全、衛(wèi)生的各個環(huán)節(jié)，如防火防爆、電氣安全、防靜電防雷措施、防機械傷害以及防塵、防毒、防暑降溫、防噪聲音等方面將根據生產特性的具體情況均采取相應的預防措施。第十一章 勞動安全衛(wèi)生 編制依據《建設項目(工程)勞動安全衛(wèi)生預評價管理辦法》（勞動部10號令）； 《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》（GBZ 12010）；《建筑設計防火規(guī)范》(GB 500162006)；《室外給水設計規(guī)范》（GB 500132006）；《公共建筑節(jié)能設計標準》（GB 501892005）。項目設計時應統(tǒng)一全廠消防設施、設備及網點的布置；對消防設備、設施的配置，施工時應請消防部門現(xiàn)場指導、監(jiān)督；在項目人員編制上，安排一個專門消防部門協(xié)調全廠消防工作；項目實施建成后，請消防部門定期到廠作消防知識講座、消防法規(guī)教育，提高強化全廠的消防意識；車間、庫房設滅火裝置，消防器材，并強化通風換氣；設備檢修期間，嚴格執(zhí)行三證制度（防火證、進入設備內檢修證、登高作業(yè)證）。消防通訊在主控制室設置行政電話分機，兼做消防電話。電纜敷設完畢后，對所有電纜穿越孔洞用阻燃材料進行封堵，以防火災蔓延；對于電纜橋架，每隔一定距離設置一段阻燃橋架，同時在此段電纜上涂刷阻燃涂料；高溫區(qū)域使用耐高溫電纜且外涂防火涂料或纏繞防火包帶；室內大型變壓器下設有事故油池。室外消火栓間距小于120m，按同一時間火災次數為1次計算，消防給水共35L/s，其中室