【正文】 二、施工與相關(guān)單位的配合措施 : 施工與地方政府的配合： 尊重地方政府。 （ 5）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位和各部門之間的協(xié)作配合。 （ 3）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證正常施工的情況 下，穿插安排多工序同時(shí)施工。小組隨施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，制定出相應(yīng)的工序安排。必須晝夜連續(xù)作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)，盡量采取降噪措施，作好周圍群眾工作，并報(bào)有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。 防止施工噪聲污染 （ 1）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵照《中華人民共和國(guó) 建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》(GB1252390)制定降噪的相應(yīng)制度和措施。 （ 2）水泥等粉細(xì)散裝材料，室內(nèi)存放并嚴(yán)密遮蓋，卸運(yùn)時(shí)采用有效措施，減少揚(yáng)塵。 （ 3）制定專門的防污染施工措施，確保環(huán)境管理落到實(shí)處。 （ 2）在施工路段兩端及施工現(xiàn)場(chǎng)主要出入口醒目位置掛施工標(biāo)志牌。 三、環(huán)保措施 我公司環(huán)境目標(biāo)： 工作環(huán)境符合法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求；杜絕火災(zāi)和爆炸事故；控制粉塵、粉狀及細(xì)顆粒狀大氣污染物排放限值≤ 150mg/m3；固體廢棄物分類，集中處置率≥ 80%；施工噪音控制在≤ 65～ 85dB（白天）。 工地保證開(kāi)水供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水；所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員均著裝整齊，不準(zhǔn)打赤膊、打赤腳、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。 施工中的廢水以及大臨時(shí)點(diǎn)內(nèi)的生活污水按規(guī)定排放至指定地點(diǎn)，不得隨意排放；施工中的各類廢棄物在規(guī)定地點(diǎn)集中堆置、集中棄運(yùn)至指定堆場(chǎng)。 工程施工現(xiàn)場(chǎng)和外界道路連接處，設(shè)硬質(zhì)沖洗槽，對(duì)外出車輛進(jìn)行沖洗，使車輛不帶泥漿外出，保證周邊環(huán)境的整潔。 開(kāi)工前由文明施工管理小組、安保部組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)和班組進(jìn)行三級(jí)文明施工教育，樹(shù)立文明施工意識(shí)。文明施工體系框圖見(jiàn)附圖 3。因此，依照文明工地建設(shè)有關(guān)規(guī)定的文件精神，教育職工從自身 做起，保持良好的精神面貌和文明施工行為。達(dá)不到目標(biāo)按商務(wù)標(biāo)對(duì)業(yè)主的承諾接受處罰。灌注樁澆注砼前，空口應(yīng)加蓋板，附近不準(zhǔn)堆放重物；夜間有人經(jīng)過(guò)的坑洞等處設(shè)紅燈示警。 8）特殊工種（電工、起重工、焊工、機(jī)動(dòng)車駕駛員、架子工等）必須培訓(xùn)合格后持證上崗，并建立包括操作 工在內(nèi)的花名冊(cè)，安檢部門每月進(jìn)行抽查。吊裝作業(yè)中嚴(yán)禁超載。 5）各種制動(dòng)器、離合器、方向和其它操作機(jī)構(gòu)靈活可靠，潤(rùn)滑良好，油路系統(tǒng)液壓油充足無(wú)滲漏。 3）起重操作人員和起重指揮人員需經(jīng)考核，持證上崗，信號(hào)指揮人員應(yīng)有 明顯的標(biāo)志，不得兼任其它工作，做到定機(jī)定人指揮，要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”原則。臨邊作業(yè)和高空架子搭設(shè)必須系好安全帶，并由施工員或班長(zhǎng)進(jìn)行上崗前安全交底。高處作業(yè)，要防高處墜落、物體打擊事故，所有高處作業(yè)必須設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。 加強(qiáng)基坑穩(wěn)定監(jiān)測(cè)，及時(shí)反饋指導(dǎo)施工，確保安全。 作好基坑排水，保持開(kāi)挖過(guò)程中土體和基底的干燥。雷雨天停止作業(yè)。 開(kāi)挖過(guò)程中嚴(yán)格按照“時(shí)空效應(yīng)”理論，遵循“分層、分步、對(duì)稱、平衡、限時(shí)”要點(diǎn)，遵守“豎向分層、縱向分區(qū)分段、先護(hù)后挖”的原則。 （ 5）基坑開(kāi)挖施工的安全措施 本工程基坑施工時(shí)，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的資料，對(duì)照施工方案和技術(shù)措施，確定施工順序，選擇科 學(xué)合理、安全可靠的施工方法和采取相應(yīng)的安全措施，確保施工安全。 7）工程施工前，對(duì)投入本工程施工的機(jī)電設(shè)備和施工設(shè)施進(jìn)行全面的安全檢查，未經(jīng)有關(guān)安全部門驗(yàn)收的設(shè)備和設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方立即整改完善，并在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的護(hù)欄、安全標(biāo)志和警示牌。 6）定期組織機(jī)電設(shè)備以及車輛安全大檢查。不酒后操作機(jī)械，機(jī)械不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 3）操作人員必須按照機(jī)械說(shuō)明規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察、工作后的檢查保養(yǎng)制度。對(duì)盾構(gòu)機(jī)和門吊等特種設(shè)備按管理程序制訂專門的規(guī)程和細(xì)則。 （ 4）施工機(jī)械安全保證措施 1）完善各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，并向操作和維修人員交底。 8）通道施工時(shí)，采用機(jī)械通風(fēng)，確保通道內(nèi)有足夠的新鮮空氣量。 7）制定防火措施并設(shè)立消防小組。所有工人進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)安全上崗證。 4）施工過(guò)程中加強(qiáng)防護(hù)措施，對(duì)臨邊 防護(hù)攔按照（ JGJ5999）嚴(yán)格執(zhí)行。 2）開(kāi)工前按規(guī)定修好人行道和運(yùn)輸通道，經(jīng)常養(yǎng)護(hù)維修，保持暢通；臨時(shí)道路與正式道路交界處設(shè)安全標(biāo)志。在緊急情況發(fā)生時(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。配備滿足法規(guī)要求的應(yīng)急設(shè)備，培訓(xùn)相關(guān)人員，同時(shí)由主管部門在可行時(shí)組織應(yīng)急演練，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、程序及配備資源的適用性和有效性進(jìn)行評(píng)審。 項(xiàng)目部在確定危險(xiǎn)重點(diǎn)部位的前提下，對(duì)各工序排出不利于安 全因素的環(huán)節(jié)，識(shí)別出危險(xiǎn)源，作為重點(diǎn)控制的施工工序安全管理點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)控人員，確定監(jiān)控的措施和方案，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。 ②基坑開(kāi)挖與支撐（開(kāi)挖支撐施工方案設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)保護(hù)方案設(shè)計(jì)）。 4）項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工、專職安全員為副組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)為成員，負(fù)責(zé)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定安全管理制度，決策重大安全管理方案，處理重大安全事故。 2）崗位的設(shè)置符合本工程的特點(diǎn)而定：做到相對(duì)固定，不得隨意變動(dòng)，配備必要的設(shè)施，裝備和專業(yè)人員。 4. 安全生產(chǎn)措施 （ 1）安全組織保證體系 1）建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。 （ 7）安全標(biāo)志 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志布置平面圖，安全標(biāo)志按圖掛設(shè)，特別是基坑重要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域及主要通道口，施工機(jī)械設(shè)備隨機(jī)掛設(shè)安全操作規(guī)程。 （ 6）安全教育 1）建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案，明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。項(xiàng)目部每月一次，施工隊(duì)半月一次，班組每天進(jìn)行安全檢查。 （ 5）安全檢查 1）項(xiàng)目部按照“安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)”的原則加強(qiáng)對(duì)施工責(zé)任區(qū)的日常安全檢查。 （ 4）分部（項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底 建立安全技術(shù)交底制度。 2）工程專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，如基坑支護(hù)與土方開(kāi)挖、盾構(gòu)施工、管片安裝、運(yùn)輸?shù)染幹茖ｍ?xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施。 4）制訂和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格落實(shí)。 2）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，配備足夠的專職安全員，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保工程建設(shè)中不發(fā)生重大傷亡事故。 （ 2）安全生產(chǎn)責(zé)任制 1）認(rèn)真貫徹 安全第一、預(yù)防為主 的方針，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我聯(lián)合體實(shí)際和本工程特點(diǎn)，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 3. 安全生產(chǎn)管理 （ 1）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理 1）施工現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，工程開(kāi)工前項(xiàng)目部指定總的安全管理目標(biāo)，包括傷亡事故指標(biāo)，安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施，并報(bào)建設(shè)單位和有關(guān)部門批準(zhǔn)執(zhí)行。 5）安全管理部門主管負(fù)責(zé)組織安全操作規(guī)程細(xì)則、制度的編制和審核，安全技術(shù)交底、制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，組織施工人員學(xué)習(xí)并落實(shí)。 3）專職安全工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場(chǎng)的安全事宜。 2） 項(xiàng)目 總工程師 對(duì)安全施工負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體組織實(shí)施各項(xiàng)安全措施和安全制度 。 安全管理職責(zé) 為了貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，開(kāi)工前建立以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制度明確，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)直接管安全。 二、安全管理組織 安全管理組織機(jī)構(gòu) 為了確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按 GB/T28001 建立職業(yè)健康安全管理體系，制訂管理程 序，明確各職能、層次的職責(zé)，制定完善的保證措施。消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故?！奔矗憾沤^死亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無(wú)后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)上。 1搞好與當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境，積極主動(dòng)地與群眾聯(lián)系，力所能及地考慮當(dāng)?shù)厝罕娎?，以獲得他們的理解和支持，保證施工有一個(gè)良好的外部環(huán)境。 1做好冬、雨季施工安排 隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣情況，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料，有預(yù)見(jiàn)性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作順序。同時(shí)，掌 握建材市場(chǎng)的淡、旺季時(shí)間，提前儲(chǔ)備材料。 1抓好材料供應(yīng)工作 選配好物資采購(gòu)和管理人員。 做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作 設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。 由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對(duì)各分項(xiàng)工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工程每周進(jìn)行 不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量評(píng)比，每月公布一次評(píng)比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎(jiǎng)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。 在施工過(guò)程中，各工程隊(duì)每天總結(jié)當(dāng) 日工程進(jìn)度情況，每周向工程部通報(bào)工程進(jìn)度情況，工程部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。 在開(kāi)工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工總體計(jì)劃的要求制定各分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工方案與年、月、旬進(jìn)度報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中據(jù)此進(jìn)行操作。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。 不斷優(yōu)化施工組織方案科學(xué)安排施工計(jì)劃，搞好工序銜接。 完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。同時(shí)在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。 為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我公司組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備并新購(gòu)置部分設(shè)備。 三、確保工期的組織措施 早進(jìn)場(chǎng)、早準(zhǔn)備、早開(kāi)工 接到業(yè)主的中標(biāo)通知書后，立即開(kāi)展本項(xiàng)目所需人員、設(shè)備、材料的準(zhǔn)備工作，抓住工程開(kāi)工前“時(shí)間差”組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行施工方案編制、樁位復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底，為施工創(chuàng)造條件。 對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行合理安排，保證施工形成平行作業(yè)和流水作業(yè)。達(dá)不到目標(biāo)按商務(wù)標(biāo)對(duì)業(yè)主的承諾接受處罰?？⒐の募?bào)表資料采用業(yè)主規(guī)定的格式填寫，并派專人負(fù)責(zé)，符合檔案資料分卷歸檔要求。建立以總工程師為首的測(cè)量技術(shù)負(fù)責(zé)制，所有的高程、基準(zhǔn)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)基點(diǎn)均需經(jīng)總工程師復(fù)核無(wú)誤后方可使用。嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度。由有資格、有經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和技術(shù)工人組成專業(yè)測(cè)量班組， 配足測(cè)量所需的各種儀器設(shè)備 ，所有測(cè)量器具按要求定期校核，確保儀器的準(zhǔn)確性。施工過(guò)程中，作業(yè)隊(duì)自檢、工區(qū)、經(jīng)理部復(fù)檢合格后及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方能隱蔽及進(jìn)行下道工序的施工。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工過(guò)程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 （ 7）工程檢查制度。施工人員組織關(guān)鍵工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)。由項(xiàng)目總工程師和工區(qū)主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，建立復(fù)核制，技術(shù)交底必須強(qiáng)調(diào)文字交底，經(jīng)上級(jí)主管工程師復(fù)核后對(duì)施工人員進(jìn)行交底。施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，組織相關(guān)技術(shù)人員編制開(kāi)工報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)交底工作，并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。未經(jīng)復(fù)核審核的圖紙，不得用于工程施工。 （ 4）圖紙審查。 制訂本項(xiàng)目技術(shù)管理辦法和各種制度，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制度、工前培訓(xùn)制度、技術(shù)交底制度、開(kāi)工報(bào)告制度、測(cè)量三級(jí)復(fù)核制度、隱蔽工程檢查制度、“三工”制度、材料半成品試驗(yàn)及檢測(cè)制度、技術(shù)資料歸檔制度、竣工文件編制辦法等管理辦法及業(yè)主的有關(guān)技術(shù)管理辦法，確保施工生產(chǎn)全過(guò)程中技術(shù)管理的過(guò)程控制。針對(duì)施工重難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合施工制定技術(shù)可行、安全可靠的施工技術(shù)方案，改進(jìn)工藝，確保施工順利進(jìn)行。建立健全完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)、權(quán)限，對(duì)關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)及技術(shù)管理工作的落實(shí)。本工程為了加強(qiáng)技術(shù)管理，建立技術(shù)管理體系，建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制。 運(yùn)用排列圖、因果圖、直方圖、控制圖等統(tǒng)計(jì)技術(shù)，按照 PDCA循環(huán)的基本作用方法，分析研究影響質(zhì)量波動(dòng)的原因，采取對(duì)策，進(jìn)行控制。 13）認(rèn)真開(kāi)展 QC 小組活動(dòng) 根據(jù)本工程的難點(diǎn)成立相應(yīng)的 QC 小組，制定相應(yīng)的分項(xiàng)質(zhì)量管理目標(biāo)并開(kāi)展工作。確保本工程全過(guò)程記錄齊全。 12）質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄與質(zhì)量活動(dòng)同步進(jìn)行，內(nèi)容要客觀、具體、完整、真實(shí)、有效，字跡清晰，具有可追溯性，各方簽字要齊全。收集信息，反饋指導(dǎo)施工，保證施工、地下管線、地面建筑物和周邊環(huán)境的安 全。來(lái)歷不明的材料不用，過(guò)期變質(zhì)的材料不用，消除外來(lái)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，確保材料質(zhì)量。所有材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，提交材料數(shù)量、材料來(lái)源證及質(zhì)檢合格證書與監(jiān)理驗(yàn)證，并協(xié)助監(jiān)理取樣送檢。 8）施工測(cè)量 配齊具有資質(zhì)和責(zé)任心、工作細(xì)心的人員和具有準(zhǔn)確度要求的設(shè)備，按施工組織中的施工測(cè)量方案認(rèn)真做好控制測(cè)量、施工測(cè) 量和竣工測(cè)量，認(rèn)真做好復(fù)測(cè)工作，確保測(cè)量工作準(zhǔn)確。禁止使用不合格材料。 優(yōu)選工程施工砼、砂漿等配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師、各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工過(guò)程始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 廣泛開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，精心施工，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真熟悉施工圖紙，深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和圖紙施工，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，在施工期間技術(shù)人 員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。施工過(guò)程中，作業(yè)隊(duì)自檢、工區(qū)、