【正文】 貫徹執(zhí)行“項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，施工操作人員是直接責(zé)任人”的原則。根據(jù)工程特點(diǎn)，成立工程質(zhì)量管理部門，配足具有資格、經(jīng) 驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)和工作仔細(xì)的質(zhì)量管理、執(zhí)行和驗證人員，落實(shí)崗位職責(zé)。 （ 2）制定質(zhì)量計劃 按照有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程實(shí)際編制該工程質(zhì)量計劃并報監(jiān)理審批，建立質(zhì)量監(jiān)控和檢測程序。每月向監(jiān)理提交質(zhì)檢月報，對工程質(zhì)檢事項作定期報告及跟進(jìn)。開工前向武漢市質(zhì)量監(jiān)督部門申請，請求對本工程進(jìn)行全過程質(zhì) 量監(jiān)督。 每個單項工序開工前 7 天向監(jiān)理提交施工開工報告，取得書面許可后方可開工。 3）施工技術(shù)管理 執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。 4）全面質(zhì)量管理教育 定期對全體施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的觀念，不掌握操作工藝、不明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人員嚴(yán)禁上崗操作。 5）嚴(yán)格例行質(zhì)量檢查制度 工程實(shí)施中，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行“三檢制”。 6）工程試驗 組建工地中心試驗室，配齊具有資質(zhì)的人員及完成所有檢測、試驗項目所需的設(shè)備、儀器、工具。對工程使用的鋼材、水泥、砂、石等建筑材料要進(jìn)行認(rèn)真的檢驗，把好進(jìn)貨關(guān)。 7）檢測、試驗工具的檢查 施工中所用的各種檢測、試驗儀器工具按規(guī)定周期進(jìn)行檢查和標(biāo)定，確保精度和準(zhǔn)確度，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢測，確保試驗結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確。 9）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān) 本工程中使用的原材料、半成品、成品或構(gòu)件必須符合設(shè)計要求，并在取得監(jiān)理批準(zhǔn)同意后采購。嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)驗收、進(jìn)場。 10）加強(qiáng)量測與監(jiān)測 成立專職量測和監(jiān)測組，按程序運(yùn)做。 11）內(nèi)部質(zhì)量承包責(zé)任制 制定相關(guān)的質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，將工程質(zhì)量與個人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。由施工技術(shù)、質(zhì)檢、測試人員或施工負(fù)責(zé)人按時收集記錄并保存。質(zhì)量檢查資料采用統(tǒng)一格式，并符合檔案資料分卷歸檔要求。實(shí)行總工程師負(fù) 責(zé)制。 技術(shù)保證措施 （ 1）技術(shù)管理體系。配備有資歷、經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真細(xì)心的足夠的技術(shù)人員負(fù)責(zé)技術(shù)管理。 （ 2）成立工程專家顧問組，針對本工程 的施工技術(shù)難點(diǎn)，項目部聘請省市知名專家成立專家顧問組，為本項目服務(wù)，定期到現(xiàn)場研究解決重大技術(shù)問題或隨時為項目服務(wù)。 （ 3）制訂技術(shù)管理辦法和制度。配齊所需的各種法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。用于現(xiàn)場施工的圖紙，都必須經(jīng)過嚴(yán)格地復(fù)核審核，做到充分了解設(shè)計意圖，避免錯誤，寫出圖紙審查報告，經(jīng)項目總工審核和送設(shè)計部門。 （ 5）編寫施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是全面規(guī)劃和部署擬建工程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的重要文件。 （ 6）技術(shù)交底制。對參加施工的全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，將工程特點(diǎn)、施工方法、施工順序、進(jìn)度安排、操作要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全措施等書面資料詳細(xì)地交給施工人員，施工人員對交底進(jìn)行簽字領(lǐng)取?？荚嚭细窈?，持證上崗，掛牌作業(yè)，使其理解并能自覺地貫徹執(zhí)行項目部所制定的控制程序和技術(shù)措施。工程實(shí)施中，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，實(shí)行“三檢制”。每個單項工序開工前 7 天向監(jiān)理提交施工開工報告，取得書面許可后方可開工。 （ 8）測量管理。認(rèn)真做好控制測量、施工測量和竣工測量，認(rèn)真做好復(fù)測工作，確保測量結(jié)果準(zhǔn)確。實(shí)行三級復(fù)核制，按規(guī)定申報復(fù)測計劃，并給予各方面的有效配合。 （ 9）竣工文件歸檔。 第十章：確保工期的技術(shù)組織措施 一、施工總體進(jìn)度安排 我公司在充分研究圖紙和考慮本工程的施工特點(diǎn)和施工 條件后，根據(jù)招標(biāo)文件要求，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的計劃安排，確定本工程的工期為 158天，比招標(biāo)文件規(guī)定日期提前 22 天。 二、確保工期的技術(shù)措施 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實(shí)行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進(jìn)度計劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 投入足夠的機(jī)械設(shè)備，土方施工采用大型機(jī)械設(shè)備，對砼施工、基層施工采用拌和及攤鋪設(shè)備，采用砼罐車、大型載重車進(jìn)行水平運(yùn)輸，提高工作效率。 加大設(shè)備、人員的投入，確保計劃工期的實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突出 針對本標(biāo)段的特點(diǎn)，以土方和橋梁為施工重點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊伍的選擇上，都嚴(yán)格挑選，施工隊 的配備盡量趨向于專業(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進(jìn)度。 搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率 加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，以日計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保各項工作按時完成。實(shí)行不同形式的計時工資、承包工資、以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰。 及時編制實(shí)施性施工組 織設(shè)計，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。 運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行工程形象進(jìn)度管理，及時將形象進(jìn)度分析成果提交項目總工程師，并根據(jù)分項工程的特點(diǎn)及質(zhì)量工期要求選擇最優(yōu)施工方案。如實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)差異，會同各有關(guān)人員分析原因，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，報總工程師、項目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。若出現(xiàn)單項滯后于進(jìn)度計劃，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊，以達(dá)到既定工期計劃目標(biāo)。 狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗合格和杜絕重大安全事故，避免影響施工進(jìn)展，保證施工正常進(jìn)行。在施工中要有計劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計劃正常進(jìn)行。提前做好各分項工程的年、季、月材料計劃，按施工計劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需的材料。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工地。 1開展勞動競賽，以高昂的士氣投入到施工中，對在勞動競賽中表現(xiàn)好的職工，給予立功授獎，并報公司總部予以提升晉級。 1搞好后勤保障工作 做好物資、 機(jī)具、零配件的采購供應(yīng)。 第十一章：確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 一、安全生產(chǎn)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)“四杜絕，二控制，三消滅，一實(shí)現(xiàn)。重傷率控制在 0‰，輕傷率控制在 3‰以下。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)合格工地，爭創(chuàng)優(yōu)良。領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，使安全工作制度化、經(jīng)?；灤┦┕と^程。項目部設(shè)置 2名熟悉現(xiàn)場安全施工法規(guī)的專職工程師，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場的安全事宜。 1）項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個施工過程的安全負(fù)全部責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育 。 4）施工隊長對主管工區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對整個工區(qū)施工過程的安全負(fù)主要責(zé)任。 6）各施工管理人員對分管施工范圍的施工安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全操作規(guī)程細(xì)則、制度、措施。 2）項目部以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解，到各職能、各層次、各崗位，并形成文件，明確各方責(zé)任、工作措施和考核及獎罰制度。項目部經(jīng)理為安全負(fù)責(zé)人、總工程師牽頭負(fù)責(zé)，施工隊和班組兼職安全員以及工地安全 用電負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，全面執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好本工程的安全生產(chǎn)工作。 3）項目部與施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確要求和目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核和獎罰制度，施工工區(qū)與班組簽訂責(zé)任書，責(zé)任到人，每月考核，記錄在冊，落實(shí)各級安全責(zé)任制。 （ 3） 施工組織設(shè)計 1）在編制工程施工組織設(shè)計時，把安全生產(chǎn)列為主要內(nèi)容之一，針對本工程特點(diǎn)和各施工面的實(shí)際情況，制訂和嚴(yán)格落實(shí) 安全技術(shù)措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。 3）施工組織設(shè)計和專項施工組織設(shè)計經(jīng)總工程師審查報建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施，嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工，需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意。安全技術(shù)交底與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行，按施 工安全措施要求，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的工序、工種安全技術(shù)交底，使全體施工人員懂得各自崗位職責(zé)和安全操作方法。建立定期檢查和日常檢查制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施。 2）對于查出的事故隱患定人、定時、定措施進(jìn)行整改，并進(jìn)行復(fù)查。 2）加強(qiáng)對全體施工人員安全作業(yè) 、文明施工和自我保護(hù)的宣傳教育。施工現(xiàn)場所需的各種安全標(biāo)志齊全。見附圖 2安全保證體系框圖。 3）確定控制和檢查手段和措施，以確保安全保 證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。 （ 2）安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位危險源控制 1）危險源辨識 本工程安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位： ①施工用電（施工用電專項施工方案）。 ③模板和腳手架施工（模板及腳手架施工方案）。 2）應(yīng)急預(yù)案 項目部針對潛在的重大危險源制定管理方案和應(yīng)急預(yù)案，在全體職工中進(jìn)行傳達(dá)和學(xué)習(xí)。通過演練暴露的問題按程序進(jìn)行糾正和預(yù)防。 （ 3）施工現(xiàn)場安全措施 1）做好施工現(xiàn)場的生活、生產(chǎn)設(shè)施布置，合理安排場地內(nèi)臨時設(shè)施，做到封閉施工， 建立防洪、防火組織，配齊消防設(shè)施，制訂“三防”措施和管理制度，使防洪、防火落實(shí)到實(shí)處。 3）所有施工人員必須戴安全帽，特殊工種按規(guī)定佩戴防護(hù)用品。 5）特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得相關(guān)證書，做到持證上崗。 6）所有的機(jī)械設(shè)備有安全操作防護(hù)罩和詳細(xì)的安全操作要點(diǎn)等，所有提升架 等垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械進(jìn)行安全圍護(hù)，必要處設(shè)置警示燈、警示鈴。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行消防設(shè)備使用培訓(xùn)并考核，在建筑物內(nèi)明顯可見位置提供、安裝和維護(hù)適用于各建筑物的滅火器。在整個施工過程中，作業(yè)環(huán)境符合國家、武漢市的有關(guān)安全及衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真作好機(jī)械設(shè)備的管用養(yǎng)修。 2）各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員必須取得操作合格證，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操作，對機(jī)械操作人員要建立檔案，專人管理。 4）保持機(jī)械操作室整潔，嚴(yán)禁存放易燃易爆物品。 5）起重作業(yè)嚴(yán)格按照《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》（ JGJ86）和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定的要求執(zhí)行。對每次檢查中查出的安全問題按照 “三不放過”原則進(jìn)行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機(jī)械事故的發(fā)生。 8）對工程機(jī)械和車輛經(jīng)常檢查維修，對駕駛?cè)藛T經(jīng)常進(jìn)行安全教育和交規(guī)教育，嚴(yán)禁違章開車，各種車輛嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。深基坑開挖安全技術(shù)措施如下： 開挖順序按業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案進(jìn)行，不得隨意開挖，并按設(shè)計及時架設(shè)鋼結(jié)構(gòu)支撐。 在開挖中遇到異?，F(xiàn)象，應(yīng)立即停止挖掘，進(jìn)行全面檢查。 基坑四周用鋼管設(shè)置防護(hù)欄，并設(shè)安全警示牌?；铀闹芙嘏潘到y(tǒng)暢通，防止坑外水 流入坑內(nèi)。 （ 6）高處作業(yè)、特殊作業(yè)的安全防護(hù)措施 1）制訂詳細(xì)的高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并向相關(guān)人員交底，嚴(yán)格落實(shí)。 2）工作人員穿戴好個人安全防護(hù)用品（安全帽、膠鞋、手套等），拴好安全繩，嚴(yán)禁重疊作業(yè)?；铀闹茉O(shè)安全防護(hù)欄，并設(shè)明顯的安全警告標(biāo)志。 4）吊鉤、起重限位器、力矩限位器、吊鉤保險、起重量指標(biāo)器等應(yīng)齊全，靈敏，有效，燈光、喇叭（警鈴）等完好無損。 6）吊裝作業(yè)須在起吊機(jī)具組織試吊、試運(yùn)行之后進(jìn)行。 7）吊裝設(shè)備、提升系統(tǒng)由專人定期檢查，操作人員嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。 9）作好三寶、四口的安全措施，工人上班前必須戴好安全帽，穿好工作服，高空作業(yè)系好安全帶。 第十二章：確保文明施工的技術(shù)組織措施 根據(jù)我公司制定的文明施工管理目標(biāo)并結(jié)合本工程實(shí)際，本項目文明施工目標(biāo)：文明施工合格工地，爭創(chuàng)優(yōu)良。 我們充分認(rèn)識到文明工地是建設(shè)是體現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的一個重要標(biāo)志。 一、文明施工管理體系 建立文明施工崗位責(zé)任制，成立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的以安保部為主體的文明施工管理小組，負(fù)責(zé)文明施工各項規(guī)章的貫徹落實(shí)和文明施工工作的檢查監(jiān)督。 二、文明施工措施 建立文明施工崗位責(zé)任制，實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立文明施工責(zé)任人，保證文明施工措施的貫徹落實(shí)。 在施工作業(yè)面的兩邊，采用新型文明施工護(hù)欄進(jìn)行圍護(hù)，將施工現(xiàn)場隔開，在人行橫道路口開設(shè)過路口，方便沿線居民的出行，夜間懸掛紅色警示燈。 施工現(xiàn)場內(nèi)的各種施工材料按需要均衡進(jìn)料，并有序地堆放整齊，保持施工現(xiàn)場和大臨點(diǎn)的整潔。 居民區(qū)噪音作業(yè)時間盡量安排在白天，晚上 10： 00 至次日上午 6： 00禁止噪音作業(yè)或調(diào)劑作業(yè)而做到文 明生產(chǎn)兩不誤。 定期進(jìn)行文明施工檢查活動，檢查施工過程中的文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并作好記錄。 環(huán)境管理制度 （ 1）制定衛(wèi)生制度，建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，定期開展衛(wèi)生檢查 。施工區(qū)與非施工區(qū)之間設(shè)置圍欄分隔，圍欄高度不小于 米，采用鋼板等硬質(zhì)材料。 防止大氣污染 （ 1）食堂衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)，生活區(qū)經(jīng)常打掃，施工垃圾及時清運(yùn)。 （ 3）臨時便道上不準(zhǔn)堆土以及其它材料、機(jī)具 ,并由專人看護(hù)、維修、指揮交通，經(jīng)常灑水，保持清潔。 （ 2）凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時間，不超過 12 小時。 第十三章 有必要說明的其它內(nèi)容 一、各工序的協(xié)調(diào)措施 （ 1）由工程技術(shù)部抽人成立協(xié)調(diào)小組，專門負(fù)責(zé)工序的協(xié)調(diào)。 （ 2）本著確保重點(diǎn)，兼顧一般的原則，進(jìn)行工序安排。 （ 4）隨時檢查工程合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時進(jìn)人力、物力平衡，督促材料、設(shè)備物資的供應(yīng)，保證各工序的順利進(jìn)行。 （ 6）監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工，檢查后續(xù)工序的施工準(zhǔn)備情況。施工準(zhǔn)備階段和建點(diǎn)初期，及時與各級地方政府、部門建立聯(lián)系，進(jìn)行必要的調(diào)查研究，為施工隊伍進(jìn)場順利開工