【正文】 35 / 34。開展公司品牌國際化工作。自主輸出議題報(bào)道比例超過75%，傳播數(shù)量保持央企領(lǐng)先。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)，健全規(guī)章制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，建立財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)流程，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督手段，強(qiáng)化法律審核，完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，提高公司規(guī)范化管理水平。 （五）依法治企鞏固和深化專項(xiàng)治理行動(dòng)，規(guī)范管理公務(wù)用車、因公出國（境）、公務(wù)接待、薪酬福利、工程建設(shè)等領(lǐng)域，組織財(cái)務(wù)檢查“回頭看”，推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、資金安全等專項(xiàng)檢查，徹底整改突出問題。加強(qiáng)有序用電管理，服務(wù)節(jié)能減排政策，優(yōu)先保障居民生活、交通樞紐、供水供熱、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等涉及公眾利益用電需求。加大城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造力度，開展農(nóng)村“低電壓”綜合治理，不斷提升居民用電服務(wù)質(zhì)量。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)“五統(tǒng)一”，做好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫，關(guān)心職工生活，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。 （三）隊(duì)伍穩(wěn)定把安全穩(wěn)定作為“五大”建設(shè)的“硬約束”，完善安全組織機(jī)構(gòu)，健全安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全責(zé)任移交，抓好全員教育培訓(xùn)，切實(shí)維護(hù)好員工合法權(quán)益，及時(shí)防范和化解安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)入網(wǎng)設(shè)備質(zhì)量管理，落實(shí)提高主要設(shè)備使用壽命要求，科學(xué)制定設(shè)備選型原則和技術(shù)規(guī)范，從源頭保證電網(wǎng)設(shè)備可靠性和耐用性。完善應(yīng)急搶修預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急內(nèi)、外部協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和資源共享機(jī)制，提升應(yīng)急突發(fā)事件響應(yīng)速度和處置能力，提高用戶故障搶修效率。加強(qiáng)交通、消防安全管理，落實(shí)用火、用電、易燃可燃材料等消防管理制度和操作規(guī)程，配足配齊消防裝備，消除火災(zāi)隱患；加強(qiáng)車輛安全管理，嚴(yán)禁乘車超載，加強(qiáng)對惡劣天氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)途中的行車管理，確保職工行車安全。加強(qiáng)代管、控股及新上劃縣供電企業(yè)規(guī)范管理，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)改造工程現(xiàn)場安全監(jiān)督，強(qiáng)化拆舊現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控，推行農(nóng)電作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)農(nóng)村用電安全強(qiáng)基固本工程。加強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行管理，合理劃分供電區(qū)域，均衡負(fù)載分布，優(yōu)化接線方式，增強(qiáng)中壓配網(wǎng)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)城市電網(wǎng)電纜隧道、溝道運(yùn)行監(jiān)控，提高城市配電網(wǎng)供電可靠性。鞏固“六抓六防”專項(xiàng)行動(dòng)成效，加強(qiáng)調(diào)度內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)調(diào)主網(wǎng)方式集中決策，優(yōu)化穩(wěn)定控制策略，深化非正常方式安全校核，加強(qiáng)二次系統(tǒng)安全管理，嚴(yán)格發(fā)電機(jī)組涉網(wǎng)技術(shù)監(jiān)督，提升電網(wǎng)運(yùn)行控制水平。加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理和細(xì)節(jié)管控，開展“兩票三制”監(jiān)督與考核，狠抓安全規(guī)章制度的執(zhí)行與落實(shí)，加大反違章力度，防止誤操作、誤調(diào)度、違章作業(yè)造成人身傷亡和責(zé)任事故。鞏固“兩抓一建”活動(dòng)成效，深化基于檢修計(jì)劃和生產(chǎn)流程的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)檢修計(jì)劃管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，量化工區(qū)、班組安全承載力分析，從源頭控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。附件一、二、三、四、五、六、附件：“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施三十條 （一）安全生產(chǎn)貫徹執(zhí)行《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《國家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程》和《國家電網(wǎng)公司安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，依法依規(guī)從事安全生產(chǎn)?！鞍踩辍被顒?dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過場。本部各責(zé)任部門要適時(shí)組織開展監(jiān)督檢查。注重過程控制，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)監(jiān)督，從方案制定、責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評價(jià)等方面，開展監(jiān)督檢查考核。加強(qiáng)對外宣傳溝通，爭取廣泛理解和支持，營造和諧發(fā)展環(huán)境。充分利用法規(guī)解讀、授課培訓(xùn)、報(bào)刊媒體等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行國家電網(wǎng)公司《安全事故調(diào)查規(guī)程》、《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，及時(shí)修訂制定公司《安全工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，嚴(yán)肅事故責(zé)任追究。認(rèn)真落實(shí)《國家電網(wǎng)公司“安全年”活動(dòng)重點(diǎn)措施三十條》，細(xì)化各項(xiàng)措施和要求，將活動(dòng)內(nèi)容具體分解落實(shí)到具體責(zé)任部門。（三）3. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任部門要加強(qiáng)歸口指導(dǎo)，制定分級管控目標(biāo)，落實(shí)具體措施和要求。把“安全年”活動(dòng)作為安全穩(wěn)定和服務(wù)工作的強(qiáng)有力抓手，一級抓一級，層層抓落實(shí)。深刻認(rèn)識安全穩(wěn)定服務(wù)工作的極端重要性，深入把握公司開展“安全年”活動(dòng)的深刻內(nèi)涵，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的決策部署上來，增強(qiáng)責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、憂患意識，樹立大安全理念，將安全穩(wěn)定服務(wù)作為公司和電網(wǎng)發(fā)展的生命線，全力以赴，抓實(shí)抓好。各單位“安全年”活動(dòng)總結(jié)，于2012年12月20日前發(fā)送公司安全監(jiān)察部、辦公室。 （二）2. 全面推進(jìn)階段（2—～12月）圍繞全年工作目標(biāo)，落實(shí)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，按照“問題隱患排查、整改治理落實(shí)、評估改進(jìn)提升”的閉環(huán)管控要求，精心組織，強(qiáng)力推進(jìn)，持續(xù)深化；根據(jù)不同季節(jié)和任務(wù)特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，深入一線調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)引導(dǎo)，及時(shí)解決問題；組織學(xué)習(xí)交流，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富完善活動(dòng)內(nèi)涵措施，推進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效深入開展。公司系統(tǒng)各單位要緊密結(jié)合本年度工作實(shí)際，認(rèn)真制定工作實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，分解細(xì)化落實(shí)全年工作，做到廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，形成合力。 三、“安全年”活動(dòng)階段安排 “安全年”活動(dòng)要覆蓋全年，切實(shí)以活動(dòng)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)各階段工作。推行培訓(xùn)、調(diào)研、鍛煉、調(diào)考制度，舉辦知識競賽、主題征文演講活動(dòng)，開展新聞應(yīng)急演練，學(xué)習(xí)研究新媒體，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。，提升全員品牌意識?！澳阌秒?我用心”大眾傳播口號推廣。鞏固品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，加強(qiáng)縣供電企業(yè)品牌標(biāo)識管理，2012年80%以上的縣供電企業(yè)標(biāo)識推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100%”的要求。制定《媒體聯(lián)絡(luò)制度》、《新聞發(fā)言人制度》等，定期與主流媒體進(jìn)行溝通交流；開展“走進(jìn)電網(wǎng)”系列活動(dòng)，分別組織“記者看電力”、“網(wǎng)友看電力”、“代表委員看電力”，傳播公司核心價(jià)值觀，力求實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)方價(jià)值認(rèn)同。印發(fā)新聞應(yīng)急案例庫、制作輿情地圖、推廣輿情監(jiān)測軟件、開展新聞應(yīng)急演練，提升省市縣各級人員輿情應(yīng)對能力。，營造和合輿論氛圍。，筑牢品牌安全基礎(chǔ)。整合公司媒體資源，打造新的傳播體系。責(zé)任部門：對外聯(lián)絡(luò)部、思想政治工作部、新聞中心。推行培訓(xùn)、調(diào)研、鍛煉、調(diào)考制度，舉辦知識競賽、主題征文演講活動(dòng)，營造“人人知品牌、人人塑品牌、人人為品牌”的濃厚氛圍。48. 多措并舉，提升全員品牌意識。47. 探索打造特色公益項(xiàng)目。46. 加強(qiáng)“你用電 我用心”大眾傳播口號推廣。鞏固品牌標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，加強(qiáng)縣供電企業(yè)品牌標(biāo)識管理，2012年80%以上的縣供電企業(yè)標(biāo)識推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)100%”的要求。制定《媒體聯(lián)絡(luò)制度》、《新聞發(fā)言人制度》等，定期與主流媒體進(jìn)行溝通交流；開展“走進(jìn)電網(wǎng)”系列活動(dòng)，分別組織“記者看電力”、“網(wǎng)友看電力”、“代表委員看電力”，傳播公司核心價(jià)值觀，力求實(shí)現(xiàn)公司利益相關(guān)方價(jià)值認(rèn)同。印發(fā)新聞應(yīng)急案例庫、制作輿情地圖、推廣輿情監(jiān)測軟件、開展新聞應(yīng)急演練，提升省市縣各級人員輿情應(yīng)對能力。43. 加強(qiáng)輿情監(jiān)測和應(yīng)急處置，營造和合輿論氛圍。42. 高度關(guān)注“過敏源”，筑牢品牌安全基礎(chǔ)。整合公司媒體資源，打造新的傳播體系。責(zé)任單位：監(jiān)察部（紀(jì)檢組辦公室）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)法律部。充分發(fā)揮制度的規(guī)范作用，結(jié)合“五大體系建設(shè)”，進(jìn)一步充實(shí)完善公司制度體系，不斷提高制度的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性。開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，全面排查各項(xiàng)工作、各個(gè)崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真編制廉政風(fēng)險(xiǎn)防控手冊，利用信息化監(jiān)督手段，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵流程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、實(shí)時(shí)預(yù)警。深化協(xié)同監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，堅(jiān)持強(qiáng)化職能部門的監(jiān)督作用，落實(shí)好各職能部門分工負(fù)責(zé)的協(xié)同監(jiān)督事項(xiàng)，加強(qiáng)對下一級單位相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的縱向監(jiān)督、過程管控和檢查考核，加強(qiáng)對職責(zé)范圍內(nèi)違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。以持續(xù)深化依法治企、規(guī)范管理專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)部門的第一監(jiān)督職能，對2011年審計(jì)檢查、審計(jì)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分解并提出整改意見，協(xié)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合管理工作，提出具體的整改要求，指導(dǎo)和督促被審計(jì)單位進(jìn)行整改，形成信息互通、監(jiān)督互動(dòng)、工作協(xié)同的審計(jì)整改工作機(jī)制，以整改促規(guī)范，以整改促效益。用好審計(jì)成果，建立重大問題專報(bào)制度。認(rèn)真執(zhí)行廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)公司關(guān)于公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利管理的各項(xiàng)規(guī)定。發(fā)揮監(jiān)督檢查、效能監(jiān)察作用，采取效能跟蹤監(jiān)督等手段實(shí)行過程控制，加強(qiáng)對公司“五大”體系建設(shè)、扭虧增盈三年行動(dòng)計(jì)劃、農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程、新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程以及公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保公司黨組決策部署不折不扣執(zhí)行。責(zé)任單位：監(jiān)察部（紀(jì)檢組辦公室）、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、審計(jì)部、經(jīng)濟(jì)法律部。加強(qiáng)對公司制度落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，以依法治企和制度運(yùn)營為目標(biāo)，以提高績效和規(guī)范運(yùn)行為核心，建立公司規(guī)章制度管理的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。40. 持續(xù)加大制度建設(shè)力度。加強(qiáng)對監(jiān)督工作的組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)同監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議暨審計(jì)監(jiān)察聯(lián)席會(huì)的作用，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察協(xié)同運(yùn)作，形成