【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。聯(lián)想的發(fā)展依然需要其堅持不斷創(chuàng)新、開拓，并且堅持其核心理念：為顧客服務(wù)、誠實守信，方能在變幻的市場中生存。聯(lián)想今后在印度的發(fā)展依然是機遇和風(fēng)險并存。此外，聯(lián)想還計劃在印度推出平板電腦等產(chǎn)品。高端和中低端產(chǎn)品的齊發(fā)力是贏得市場的原因。因此可以看出印度PC市場是一個競爭十分劇烈的戰(zhàn)場。 聯(lián)想在印度現(xiàn)狀和趨勢根據(jù)聯(lián)想公司2012/2013財年季度報告，2012年第二季度，%的份額，成為印度最大的PC產(chǎn)品提供商，聯(lián)想是印度市場上成長最快的企業(yè)，%的份額成長到今天的數(shù)字，對于聯(lián)想來說確實是一個巨大的進(jìn)步。六、印度的服務(wù)外包業(yè)和呼叫中心最發(fā)達(dá)的有班加羅爾、金奈、孟買、德里等，目前聯(lián)想在班加羅爾設(shè)立了一個全球營銷推廣基地，來進(jìn)行廣告創(chuàng)意等營銷方案的設(shè)計和推廣。印度有非常發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)，這對于聯(lián)想的全球售后服務(wù)等項目來說，有著很大的利用價值。目前聯(lián)想在班加羅爾設(shè)立了自己的研究所。聯(lián)想是一家高科技企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新在公司發(fā)展中有很重要的角色，印度的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)就包括IT技術(shù)。喜馬偕爾邦工廠的失敗說明這一地區(qū)暫時不適合建立工廠。但是德里的缺點在于德里周圍屬于典型的農(nóng)業(yè)地區(qū)，農(nóng)業(yè)色彩濃厚，工業(yè)基礎(chǔ)極為落后，當(dāng)?shù)氐墓と诵枰ㄙM成本培養(yǎng)和培訓(xùn)。隨著近年計算機運輸依靠航空運輸?shù)内厔菁訌?，一些勞動力豐富、收入較低的內(nèi)陸農(nóng)業(yè)地區(qū)也可以進(jìn)入IT生產(chǎn)的重要產(chǎn)區(qū)，比如中國成都重慶、鄭州等農(nóng)業(yè)地區(qū)已經(jīng)成功發(fā)展了規(guī)模巨大的IT產(chǎn)區(qū)。綜合考慮交通條件和勞動力條件，聯(lián)想在印度新的工廠建議首選在孟買浦那地區(qū)或者古吉拉特邦，這里經(jīng)濟發(fā)展水平在印度屬于上等水平，基礎(chǔ)設(shè)施比北部內(nèi)陸農(nóng)業(yè)邦較好，此外這里屬于沿海地區(qū)，有孟買港等大港，對于原材料的進(jìn)口有很大的幫助，但是這里工資水平也相對較高，勞動力的優(yōu)勢不明顯。因此這一工廠運營成本很高，盡管可以覆蓋印度北部地區(qū)，但是利潤的增加不足以覆蓋成本。此前聯(lián)想曾經(jīng)在喜馬偕爾邦建立工廠，這個地區(qū)位于德里北部，經(jīng)濟發(fā)展水平在印度處于中等水平，該地區(qū)到德里距離大約在250公里左右，勞動力、土地成本較低，此外喜馬偕爾邦的環(huán)境較好，靠近山區(qū)，所以氣溫較印度其他地區(qū)溫和，適合生產(chǎn)計算機這樣高精度產(chǎn)品。因此聯(lián)想應(yīng)該在北部或者中部建立新的工廠，以增加對這些地區(qū)的輻射能力。其中班加羅爾金奈周圍是印度近年崛起的高科技制造中心，基礎(chǔ)設(shè)施較其他的工業(yè)區(qū)更為完善，目前聯(lián)想在印度開設(shè)的工廠位于班加羅爾金奈周圍的本地治理市，這是個沿海城市，港口的條件較好，同時距離班加羅爾這樣的科技教育中心距離較近，便于吸收當(dāng)?shù)氐娜瞬?。印?00強的分布城市印度500強總部孟買177德里111加爾各答38金奈34班加羅爾24浦那22艾哈邁達(dá)巴德19海德拉巴17由于印度國內(nèi)巨大人口和廣闊的地域，建議在印度設(shè)立孟買德里雙總部，在金融、營運上進(jìn)行相應(yīng)的分工，充分利用各地的優(yōu)勢來布局。但是目前聯(lián)想印度區(qū)的總部位于新加坡，和東南亞區(qū)合并為一個大區(qū)，但是隨著印度市場的份額逐漸增大，聯(lián)想需要在印度設(shè)立專門服務(wù)于印度市場的總部，孟買是印度的經(jīng)濟首都和金融中心，這里的優(yōu)勢在于強大的輻射能力，此外這里集中了印度500強中177家的公司總部，便于公司拓展客戶、與合作伙伴聯(lián)系。根據(jù)2011年印度人口部門的統(tǒng)計，印度各大城市人口數(shù)據(jù)情況如下表：印度城市人口城市所在邦人口孟買馬哈拉施特拉12,478,447德里德里11,007,835班加羅爾卡納塔克8,425,970海德拉巴安得拉6,809,970艾哈邁達(dá)巴德古吉拉特5,570,585金奈泰米爾納德4,681,087加爾各答西孟加拉4,486,679蘇拉特古吉拉特4,462,002浦那馬哈拉施特拉3,115,431齋普爾拉賈斯坦3,073,350因為印度各地都有著各自的優(yōu)勢，對于聯(lián)想這樣一家在印度國內(nèi)擁有工廠、技術(shù)部門、售后服務(wù)部門來說，可以充分利用各地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)來合理布局企業(yè)部門。此外加強員工的公司意識，淡化族群、宗教的意識。在印度，語言并不是引起社會沖突的最重要因素，語言的對立主要體現(xiàn)在文化的層面上，宗教是印度社會沖突最主要的導(dǎo)火索之一，在宗教為基礎(chǔ)上產(chǎn)生的族群認(rèn)同在印度社會生活中顯得很重要。產(chǎn)品設(shè)計上，充分考慮各宗教的信仰，避免觸及各種宗教禁忌，此外產(chǎn)品說明書等問題上可以考慮各語言的差異，在不同的語言區(qū)印制不同文字的說明書、包裝盒以迎合一些維護(hù)加強區(qū)域文化的思潮。不過隨著人口的遷移加快，這些情況正在發(fā)生改變，但是在可預(yù)見的未來不會有大的變動。印度各地的差異不僅體現(xiàn)在人口、經(jīng)濟等綜合實力的差距上，也體現(xiàn)在文化、語言等方面的差異。對于北方內(nèi)陸和印度東北地區(qū)來說，比如北方邦、中央邦、比哈爾邦等，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，但是人口總量卻很大，雖然目前來看由于收入的限制，這些地區(qū)的銷售數(shù)據(jù)可能不會成為市場份額的重心，但今后的經(jīng)濟發(fā)展會釋放出這些地區(qū)的人口紅利也大大增強了市場潛力。印度各邦GDP數(shù)據(jù)（2011年）邦名GDP（百萬美元）人均GDP（美元）馬哈拉施特拉邦282,2331,818安得拉邦122,6001,316北方邦122,570532西孟加拉邦115,9261,273泰米爾納德邦115,1301,321古吉拉特邦104,1301,416卡納塔克邦84,4001,258喀拉拉邦59,2301,315拉賈斯坦邦58,680768德里56,9103,182哈里亞納邦56,0801,877比哈爾邦47,540447中央邦47,120583旁遮普邦47,030