【正文】 BYEBYE！ 工作日四任務1：電話溝通技巧輔導（普通客戶、意向客戶） 負責人店經理簽字： 任務2：聯(lián)絡5朋友和以往的同事 負責人輔導人簽字： 任務3：驗房操作——成功驗房2套 負責人輔導人簽字： 任務4：陪同帶訓師帶客看房 負責人店經理簽字： 任務5：掃樓練習 負責人店經理簽字： 任務6：將周邊項目（2）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務7：口頭提問式考核《房地產基礎知識》 負責人輔導人簽字： 任務8：布置下班后作業(yè)——復習《房屋買賣知識》2日內完成 負責人輔導人簽字： 任務9：向輔導人匯報上一天的工作 負責人輔導人簽字： 工作日五任務1：驗房操作——成功驗房2套 負責人輔導人簽字： 任務2：網絡開發(fā)客源房源 負責人店經理簽字： 任務3：將周邊項目（3）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務4：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務5：聯(lián)絡10朋友和以往的同事 負責人輔導人簽字： 任務6：口頭提問式考核《租賃房管知識》 負責人輔導人簽字： 任務7：向輔導人匯報上一天的工作 負責人店經理簽字： 任務8：與店經理溝通 (以后每周一次) 負責人輔導人簽字： 工作日六任務1：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務2：開發(fā)客源房源 負責人店經理簽字： 任務3：將周邊項目（4）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務4：口頭提問考核——《房屋買賣知識》 負責人輔導人簽字： 任務5：商圈內競爭對手調查（2家） 負責人輔導人簽字： 任務6：輔導人填寫《新員后續(xù)培訓反饋單》傳與總監(jiān)和培訓負責人 負責人輔導人簽字： 任務7：布置下班后作業(yè)—— 復習《經紀人日常工作》2日內完成 負責人輔導人簽字： 任務8：向輔導人匯報上一天的工作 負責人輔導人簽字： 任務9：費用清單的練習 負責人店經理簽字： 工作日七任務1：接待服務5步驟的標準操作流程 負責人輔導人簽字： 任務2：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務3：驗房操作——成功驗房2套 負責人輔導人簽字： 任務4：介紹二級地名及相關物業(yè)（熟記6個二級地名，并清楚每個二級地名的四周配套） 負責人輔導人簽字： 任務5：將周邊項目（5）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務6：布置下班后作業(yè)—— 復習《服務禮儀》2日內完成 負責人輔導人簽字： 任務7：向輔導人匯報上一天的工作 負責人輔導人簽字： 任務8：講解買賣流程 負責人店經理簽字： 工作日八任務1：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務2：驗房操作——成功驗房2套 負責人輔導人簽字： 任務3：設施設備的日常維護 負責人輔導人簽字： 任務4：口頭提問考核——《經紀人日常工作》 負責人輔導人簽字： 任務5：將周邊項目（6）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務6：布置下班后作業(yè)—— 復習《人事制度》2日內完成 負責人輔導人簽字： 任務7：向輔導人匯報上一天的工作 負責人輔導人簽字： 任務8：講解買賣貸款流程 負責人店經理簽字： 工作日九任務1：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務2：ERP系統(tǒng)中的信息的正確維護、評價房源及回訪 負責人輔導人簽字： 任務3：櫥窗信息的填寫并維護 負責人輔導人簽字： 任務4：口頭提問考核——《服務禮儀》 負責人輔導人簽字： 任務5：將周邊項目（7）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務6：布置下班后作業(yè)—— 復習《ERP操作》2日內完成 負責人輔導人簽字： 任務7：向輔導人匯報上一天的工作 負責人輔導人簽字： 工作日十任務1：業(yè)務開展——房源和客源電話跟進(20通電話) 負責人輔導人簽字： 任務2：收據的開具及現(xiàn)金管理 負責人輔導人簽字： 任務3：商圈內競爭對手調查（2家） 負責人輔導人簽字： 任務4：口頭提問考核——《人事制度》 負責人輔導人簽字： 任務5：將周邊項目（8）各種相關信息熟記于心 負責人店經理簽字： 任務6：布置下班后