關于養(yǎng)殖和培育1000噸可食用菌項目可行性研究報告(參考版)
2025-05-17 03:15本頁面
【正文】 三是通過與養(yǎng)殖戶簽訂廢菌包供應協(xié)議，間接帶動4萬頭的生豬養(yǎng)殖基地的200多養(yǎng)殖農(nóng)戶增收1000萬元左右。一是通過與周邊農(nóng)戶簽訂食用菌種植合同，帶動350戶農(nóng)民進行食用菌種植，帶動農(nóng)戶增收1300萬元以上。本項目建成后，通過發(fā)揮合作社引導、示范和輻射作用，將進一步壯大食用菌產(chǎn)業(yè)，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的調整，帶來食用菌產(chǎn)業(yè)的高效經(jīng)濟效益，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。對于改善地方生態(tài)環(huán)境，增加土壤有機肥供應，提高糧食產(chǎn)量意義重大。項目建設對于當?shù)剞r(nóng)業(yè)種植結構調整，增加農(nóng)民收入，擴大就業(yè)，豐富居民菜籃子，壯大地方經(jīng)濟有著十分重要的意義。（二）社會及生態(tài)效益項目建設對當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響食用菌產(chǎn)業(yè)符合國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃。合作社將通過為食用菌栽培戶提供統(tǒng)一服務，直接帶動基地發(fā)展智能化食用菌生產(chǎn)車間40個、食用菌種植大棚300多個；同時，為了保證項目的原材料來源和廢菌包的綜合利用，合作社將一方面通過與周邊農(nóng)戶簽訂農(nóng)作物秸稈供應合同，間接帶動3000多畝的農(nóng)作物秸稈供應基地。二是通過與周邊農(nóng)戶簽訂農(nóng)作物秸稈供應合同，間接帶動農(nóng)作物秸稈供應基地的300多農(nóng)戶增收30萬元以上。、成員增收情況項目通過采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，以入社分紅、合同制和合作制的方式，示范帶動周邊地區(qū)800多家農(nóng)戶增收1400多萬元，積極促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。除繼續(xù)研究食用菌新品種外，再進一步擴大食用菌出口品種、在國內(nèi)同行業(yè)中技術、規(guī)模、效益均可名列前矛。并且擁有省級食用菌科技專家大院做技術后盾，所以無論杏鮑菇還是金針菇中的任意一種，其成本均特別低，有著無與倫比的價格優(yōu)勢。其他費用：包括在制造費用、銷售費用、管理費用中扣除工資及附加費、折舊費、攤銷費、修理費后的費用。工資福利費：項目定員120人，年工資平均按照1萬元計算，福利費提取比例14%。每噸生產(chǎn)菌包2200袋。原材料：主要包括棉籽殼、玉米芯、麥麩等。組 長：陳之銀 XX縣財政局農(nóng)財科科長副組長：譚 勇 XX鎮(zhèn)財政所所長成 員：楊明生 XX鎮(zhèn)財政所會計 戰(zhàn) 勇 XX鎮(zhèn)財政所出納劉春榮 XX縣XX菌業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社總會計 張迎迎 XX縣XX菌業(yè)農(nóng)民專業(yè)合作社出納員（四）、自籌資金的使用和管理自籌資金的使用智能型溫室大棚設施92萬元 主要用于購買先進的制冷、保鮮恒溫組合冷庫等智能型溫室大棚設施土建工程及庫房153萬元 主要用于磚混墻體、鋼構、保溫板等智能型溫室大棚技術引進前期工作費用 主要用于技術及菌種引進費用，圖紙設計及其他六、效益分析（一）、經(jīng)濟效益項目投入產(chǎn)出情況 項目建設后，正常年份年產(chǎn)各類珍稀食用菌（杏鮑菇、金針菇）1000噸，售價平均按照10500元/噸計算，達產(chǎn)年增量銷售額收入950萬元。財政補助資金的管理 設財務領導小組負責該項目建設資金的管理、項目資金?？顚Ｓ谩魞Υ?，設立財務明細表和有關帳目。主要用于制冷設備設施、保鮮恒溫組合冷庫，以及食用菌生產(chǎn)基地農(nóng)民種植技術培訓等。5其他資金如因特殊原因，合作社支出突破計劃，或是出現(xiàn)更大資金需求時，合作社各股社員均承諾，有能力追加投資。地方財政配套資金，由于我縣是全省33個經(jīng)濟欠發(fā)達縣之一，根據(jù)政策規(guī)定，縣級配套資金由省財政承擔。流動資金不足部分，申請銀行貸款或其他借款解決。 建設期利息因全部自籌資金，故無利息出現(xiàn)。銷售管理：銷售人員定崗、定責、定報酬，工資、獎勵與工作業(yè)績掛鉤，多勞多得；強化營銷人員培訓，實行目標責任制，銷售人員精心設計銷售網(wǎng)絡，努力培育市場；定期向合作社進行工作匯報，將市場信息及時傳遞回合作社。 財務管理：項目建設資金設立專帳、專人管理，做到專款專用，單位自籌資金提前籌足，并提前到位。生產(chǎn)管理：根據(jù)市場需求安排生產(chǎn)計劃，協(xié)調好基地、農(nóng)民與合作社的關系。在施工過程中，開發(fā)辦與合作社共同派員進行質量監(jiān)督，由縣建委進行竣工驗收。項目實施進度如下：項目建設實施進度表序號進度安排2011年20128101122461可研報告編制和報批2初步設計和報批3施工圖設計5現(xiàn)場準備與工程施工6設備安裝與調試7竣工驗收及交付使用管理措施工程管理：實行目標責任制，把項目建設層層分解，各司其職，各負其責，確保建設項目的順利實施。項目實施進度是在建設資金計劃到位的前提下，依據(jù)各項工作所需時間制定計劃進度。管理科室設有辦公室、財務科、質檢科、生產(chǎn)科、技術科、銷售科、儲藏科，各科室對分管理事負責，分管理事對理事長負責，理事長對所有合作社社員負責，并接受監(jiān)事會監(jiān)督。組 長：寧瑞峰 XX縣政府副縣長副組長：仝義泉 XX縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室主任李保江 中共XX鎮(zhèn)黨委書記 沈本海 XX縣XX鎮(zhèn)副書記成 員：陳繼華 XX
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