合資公司商業(yè)實(shí)施計(jì)劃書模板(參考版)
2025-05-16 23:10本頁面
【正文】 拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡(luò)為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡(luò)連結(jié)。以下預(yù)計(jì)是的損益表：損益表（預(yù)計(jì)） 截至品牌運(yùn)營第1年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 10,000,000減；銷售活動讓利 500,000產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 2,660,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 3,000,000產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000減：庫存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,180,000利潤 0損益表（預(yù)計(jì)） 截至品牌運(yùn)營第2年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 15,000,000減；銷售活動讓利 750,000產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 3,990,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 4,500,000產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000減：庫存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 360,000交通及差旅費(fèi) 500,000裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 600,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,500,000利潤 1,600,000 損益表（預(yù)計(jì)） 截至品牌運(yùn)營第3年年末 人民幣元產(chǎn)品銷售收入(應(yīng)銷售原價(jià)的零售額) 20,000,000減；銷售活動讓利 1,000,000產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000減：百貨店扣率（產(chǎn)品銷售凈額的28%） 5,320,000減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的30%） 6,000,000產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000減：庫存折價(jià)成本（應(yīng)銷原價(jià)零售額的5%） 500,000減：銷售費(fèi)用: 導(dǎo)購工資 400,000交通及差旅費(fèi) 500,000 裝修折舊及更新費(fèi) 500,000管理費(fèi)用：管理人員工資 800,000辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi) 200,000市場推廣費(fèi)用 1,500,000利潤 3,280,000匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 1500 2000營業(yè)利潤 0 160 328 方案B、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元以下預(yù)算按照：第一年經(jīng)營一個(gè)品牌，開10家自營的零售店計(jì)算第二年經(jīng)營兩個(gè)品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計(jì)算第三年經(jīng)營四個(gè)品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計(jì)算匯總預(yù)測損益表 （單位：萬元人民幣）年度 2004年 2005年 2006年銷售收入 1000 2500 5000營業(yè)利潤 0 400 1000 七、資金需求計(jì)劃以四期為一需求計(jì)共336萬。 推行目標(biāo)管理，提高工作效率
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