華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書(參考版)

【摘要】金德公司企業(yè)文化白皮書（規(guī)劃）深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一部分：金德公司企業(yè)文化模型………………………………………………………………………………………….00（1）企業(yè)文化常態(tài)模型………………………………………………………………………………………………….00（2）企業(yè)文化涵蓋內(nèi)容……………………………………………

2025-05-16 23:08

華盈恒信—金德精密—現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)文化經(jīng)典案例(參考版)

【摘要】當代中國企業(yè)文化突出類型的個例評介要把握和理解當代中國企業(yè)文化的特色，一要了解整個中國企業(yè)文化的歷史，因為“當代”是過去各個時代的匯集；二要了解當代中國企業(yè)文化的總體特征，以免發(fā)生“不識廬山真面目，只緣此身在山中”的失誤。但這還不夠，還必須了解盡可能多的典型個例。只有這樣，才有可能對當代中國企業(yè)文化的特色產(chǎn)生鮮明的形象。第一節(jié)“雙全型”——上海寶鋼文化所謂“雙全型

2025-05-15 01:01

華盈恒信—金德精密—金德精密戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)

【摘要】1/64金德集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略實施華盈恒信管理顧問公司2022年6月28日1/64目錄一、戰(zhàn)略序篇——危世中的金德精密公司..........................................

2025-06-01 22:31

華盈恒信—金德精密—金德精密年績效指標詞典(參考版)

【摘要】金德精密五金有限公司2007年績效指標詞典人力資源部2007年6月14日目錄01、金德精密2007年戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………0002、金德精密2007年戰(zhàn)略主題解釋及強相關識別……………………………………………………0003、公司級KPI分解及定義表………………………………………………

2025-05-16 23:08

華盈恒信-金德精密-經(jīng)理晉升培訓手冊(參考版)

【摘要】平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓手冊第一章　管理篇(上、中、下)第一節(jié)　營業(yè)部經(jīng)理的職責　　一、管理的程序　　二、營業(yè)部經(jīng)理的職責　　三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能　　四、做一位成功的領導者　　五、卓越領導者的特質(zhì)　　六、我是成功的業(yè)務主管嗎　　七、一個成功業(yè)務主管的信念　　八、壽險行銷人員追求成功的信念　　九、單位經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展第二節(jié)　營業(yè)部經(jīng)營計劃

2025-06-26 05:48

華盈恒信—金德精密—0110金德年度經(jīng)營計劃制定(參考版)

【摘要】深圳金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃推行及2007年度計劃編制說明書（草案）華盈恒信管理顧問金德項目組二〇〇七年一月目錄第一章 經(jīng)營計劃的推行 4第一節(jié)關于經(jīng)營計劃深化 4一、經(jīng)營計劃概念及深化 4二、年度經(jīng)營計劃編制與目標績效管理 5三、金德實業(yè)環(huán)境分析及趨勢預測 9四、金德實

2025-06-01 23:20

華盈恒信—金德精密—經(jīng)理晉升培訓手冊(參考版)

【摘要】平安保險營業(yè)部經(jīng)理晉升培訓手冊第一章　管理篇(上、中、下)第一節(jié)　營業(yè)部經(jīng)理的職責　　一、管理的程序　　二、營業(yè)部經(jīng)理的職責　　三、經(jīng)理人的基本態(tài)度與技能　　四、做一位成功的領導者　　五、卓越領導者的特質(zhì)　　六、我是成功的業(yè)務主管嗎　　七、一個成功業(yè)務主管的信念　　八、壽險行銷人員追求成功的信念　　九、單位經(jīng)營與業(yè)務發(fā)展第二節(jié)　營業(yè)部經(jīng)營計劃

2025-06-25 23:38

華盈恒信—金德精密—0130金德績效管理制度(參考版)

【摘要】金德實業(yè)有限公司績效管理制度深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則 3第一條實施績效管理的目的 3第二條本制度適用范圍 3第二章績效管理的原則 3第三條績效管理的原則 3第四條涉及績效管理的概念定義 3第三章績效管理系統(tǒng) 4第五條金德績效管理系統(tǒng) 4第六條

2025-04-11 22:08

華盈恒信—金德精密—1114訪談工作計劃(參考版)

【摘要】華盈恒信－金德精密管理項目訪談人員安排1、顧問組在2006年11月20～22日，20日上午開始工作，到11月22日下午結束，顧問組返回華盈恒信進行分析工作，顧問組進行：時間/顧問11月20日上午11月20日下午11月21日上午11月21日下午11月22日備注冉斌參觀現(xiàn)場，訪談調(diào)研調(diào)研工作召開項目啟動會高層訪談調(diào)研工作調(diào)研工作李

2025-05-16 23:09

華盈恒信—金德精密—金德實業(yè)經(jīng)營計劃管理手冊(參考版)

【摘要】金德實業(yè)有限公司經(jīng)營計劃管理手冊(2007-01-31討論稿)深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德經(jīng)營管理計劃及預算管理手冊第一章總則第一條經(jīng)營管理計劃總則為貫徹金德集團發(fā)展戰(zhàn)略，加強金德集團及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進金德集團提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本計劃管理制度。年度經(jīng)營管理計劃是實

2025-05-20 12:16

華盈恒信—金德精密—1107金德公司調(diào)查問卷lhf(參考版)

【摘要】問卷編號：金德實業(yè)制品來料加工廠管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司金德實業(yè)制品來料加工廠的各位同事您們好！受金德實業(yè)制品來料加工廠（以下簡稱“金德實業(yè)”）的委托，深圳市華盈恒信管理顧問有限公司（以下簡稱“華盈恒信”）正在進行一項對金德實業(yè)管理現(xiàn)狀全面診斷的調(diào)查活動。在調(diào)查過程中，我們需要全面了解金德實業(yè)

2025-03-30 01:43

華盈恒信—金德精密—年度預算與策略規(guī)劃(參考版)

【摘要】年度預算與策略規(guī)劃STEPBYSTEP完成年度計劃與預算書坊間一般涉及年度預算及計劃的相關書籍或課程，往往以財務觀點導向，著重于方便日后的控管，而把重點放在目標分配及數(shù)值計劃，此種年度計劃，忽略了計劃的關鍵重點—策略的制訂及水平展開，若計劃疏忽了這點，則計劃的功能將無法充分發(fā)揮，計劃對企業(yè)年度目標達成的貢獻，也打了很大的折扣。因此，本份「年度預算與策略規(guī)劃實作指引」

2025-06-01 23:20

華盈恒信—金德精密—案例二、人力資源規(guī)劃(參考版)

【摘要】第二篇人力資源規(guī)劃一、組織現(xiàn)狀：1、員工人數(shù)與結構職位總人數(shù)學歷結構人數(shù)年齡結構人數(shù)美發(fā)助理83小學　18歲以下11初中5118-2256高中/中專/中技3023-2810大?！?9-324未寫233歲以上　/　未寫2燙染師218小學1

2025-06-01 23:20

華盈恒信—金德精密—5s活動查核標準(參考版)

【摘要】5S執(zhí)行檢查表被檢查部門：日期：檢查人：1整理項次查檢項目得分查檢狀況1通道狀況0有很多東西，或臟亂。l雖能通行，但要避開，臺車不能通行。2擺放的物品超出通道。3超出通道，但有警示牌。

2025-07-17 19:07

華盈恒信—金德精密—金德精密管理體系咨詢項目合同書1024(參考版)

【摘要】金德實業(yè)制品來料加工廠管理體系咨詢項目合同書深圳市華盈恒信管理顧問有限公司5/5甲方：金德實業(yè)制品來料加工廠乙方：深圳市華盈恒信管理顧問有限公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就管理體系咨詢項目達成以下協(xié)議：一、服務范圍乙方為甲方提供戰(zhàn)略規(guī)劃體系、目標績效管理體系、企業(yè)文化核心理念體系的設計和實

2025-05-17 08:53

華盈恒信—金德精密—企業(yè)文化白皮書(編輯修改稿)

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