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伊甸園創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)

2024-11-07 03:47本頁面
  

【正文】 一般來說,公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價 值時,是風險投資撤出的最佳時機。因為二板市場一般對管理層拋售股票的時間、份額有嚴格的規(guī)定。 協(xié)議轉讓 通過協(xié)議的方式,風險投資方轉讓部分的股權也是一種可操作性較強的退出方案。我們設計了種可能的三方案: 國內 二板市場上市 當公司發(fā)展的一定規(guī)模時,公司計劃在國內的創(chuàng)業(yè)板上市,持股人出售自己的股權并獲得相應股金。其它國家的實踐表明,首次公開上市( IPO)收益最高。 接受相關部門的監(jiān)督管理,一旦發(fā)生疫情,爭取國家補助;加強養(yǎng)殖保險意識,與保險公司合作,爭取有效的化解風險的辦法。同時,要推廣新技術、新品種,加強管理等途徑。短期內風險較大。 價格風險。 風險分析及解決方案 “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 17 市場風險。 ? 公司新型技術的開發(fā)使我公司在市場處于不敗之地。 機遇 ? 市場對健康、無害、環(huán)保、口感好的食物需求量不斷擴大,使得企業(yè)的生存發(fā)展空間不斷增大。(圖示 2) ( 圖示 2) 資金來源與應用 成本計算 成本項目 投入資金( 元) 一、場地租金 單位 單價 (每畝) 數(shù)量 果園 畝 300 35 10500 水庫 畝 25 10 250 蔬菜園 畝 100 5 500 二、種苗投入 單位 單價 數(shù)量 雞 只 1 15000*2 批 30000 鴨 只 2 10000*3 批 30000 魚 斤 50 50 2500 豬 頭 390 200 78000 三、基礎設施 單位 單價 面積 蔬菜大棚 畝 10000 5 50000 風險投資農(nóng)戶投資技術入股政府撫持“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 15 雞鴨舍 平方米 100 1500 150000 豬舍 100000 四、第一年生產(chǎn)費用 單位 飼料 700000 水電費 10000 10000 五、職工薪酬 人數(shù) 年薪 管理人員 2 60000 120200 技術人員 6 40000 240000 業(yè)務人員 5 20200 100000 財務人員 1 勞工 10 18000 180000 七、流動資金 700000 總計: 2501750 收益分析 社會效益分析 農(nóng)戶以股份制形式加入我們企業(yè),另外生態(tài)園建設能安置 20 人,使他們增加收入,脫貧致富,奔上小康生活,充分體現(xiàn)國家和社會對農(nóng)戶的關懷,維護場地租金種苗投入基礎建設固定投入員工工資宣傳費用流動資金“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 16 社會穩(wěn)定。這樣一方面降低了養(yǎng)雞成本,也解決了污染問題,還提高了經(jīng)濟效益。養(yǎng)雞每天都產(chǎn)生大量 雞糞,雞糞收集起來,裝在盆中再加入適量的飼料發(fā)酵后,引誘蒼蠅產(chǎn)卵,人工培育蠅蛆喂雞。 ? “雞 — 蟲 — 果”的模式: 為了保證雞的綠色肉質,我們可將雛雞育至 1 個多月,達到每只 千克左右時,就將雛雞移到山上放養(yǎng),讓雞在竹林里自由奔跑活動,采食白螞蟻、地老虎、蠐螬等害蟲和雜草。墊料中特定的微生物能將豬糞尿迅速降解、消化,無需清掃豬欄、沖洗豬“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 13 舍,不產(chǎn)生任何沖洗圈 舍的污水,從而沒有任何廢棄物排出養(yǎng)豬場,真正實現(xiàn)了養(yǎng)豬場廢物零排放。豬舍內的墊料一次投入可用 3 年,因墊料長期處在微生物分解中,又不斷加入豬糞尿,一年后就成為天然的可適用于果樹、蔬菜的生物有機肥料,有機肥的收入也相當可觀。 ? “豬 — 沼 — 果” , 以“豬 — 沼 — 果”等生態(tài)種養(yǎng)模式為載體,以沼氣為紐帶,把養(yǎng)殖業(yè)與種植業(yè)有機結合起來,形成畜多肥多,肥多果多,果多錢多,錢多畜多的良性循環(huán)。 本公司采用充分發(fā)揮水產(chǎn)科研技術優(yōu)勢,引導農(nóng)民“點水成金”,組織水產(chǎn)專家和技術人員深入全鎮(zhèn) 各村,豬糞產(chǎn)沼氣、利用沼氣水這種有機肥養(yǎng)魚的新技術,我們可通過水產(chǎn)協(xié)會派技術人員與一些較大的水產(chǎn)經(jīng)營戶建立直接聯(lián)系,進行技術指導和,扶助沼氣建設、促進循環(huán)經(jīng)濟。通過沼氣三改“改廚,改廁,改圈”增加有機肥料,結合自身實際,把沼氣池建設和畜牧生產(chǎn)緊密結合起來,積極 推廣豬 — 沼 — 果(菜)及豬 沼 — 魚(糧)生態(tài)養(yǎng)殖模式,豬的糞便進池,沼氣做飯、照明,沼液喂豬,沼渣用于果園、菜園施肥,大大減少了農(nóng)藥和化肥的使用量,既生產(chǎn)出了無公害水果和蔬菜,又實現(xiàn)了生產(chǎn)高效益、能源綜合利用和生態(tài)良性循環(huán),以達到“綠色,健康,經(jīng)濟化”的生態(tài)鏈。統(tǒng)一供應飼料,統(tǒng)一技術指導,統(tǒng)一產(chǎn)品銷售的管理模式。因勢利導,因地制宜,積極組織畜禽養(yǎng)殖農(nóng)戶發(fā)展多種多樣的生產(chǎn)模式,在一村建設,一個養(yǎng)殖小區(qū)各一個沼氣服務臺,解決一個種植基地的肥料供應。再者進賢縣有充足的土地資料和飼料資源。區(qū)位交通優(yōu)越、資源生態(tài)一流。 ? 公司占不設立監(jiān)事會,只設立常務監(jiān)事,負責監(jiān)督董事會以及股東大會。 ? 合作社銷售人員:在公司的指導下負責完成本社產(chǎn)品的銷售工作。 ? 合作社財務人員:對本社的財務 進行可算以及下一年的財務計劃。 ? 銷售部:制定公司的銷售計劃以及分工做出營銷策劃,為公司開辟新的銷售渠道。 ? 技術部:負責對各合作社技術人員的培訓以及對最新科研成果的實踐。 ? 人事部:負責公司的人力資源管理與開發(fā)以及人事任免。 ? 副總經(jīng)理:負責收集各職能部門的信息并作出相關 的決定上報給總經(jīng)理,只對總經(jīng)理負責。主要負責召開和主持董事會議,檢查董事會決議的實施情況,是公司的法定代表人。設常務董事會。股東大會決議及法律,行政法規(guī),章程規(guī)定的執(zhí)行。 具體發(fā)展會員的模式 如下 : “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 9 6. 管理體系 公司性質 : 股份有限公司 組織結構圖 (見下頁) “伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 10 股東大會 —— 人大 董事會 —— 理 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 研發(fā)部 公關部 銷售部 財務部 人事部 技術服務部 股東大會 董事會 —— 董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理研發(fā)部公關部銷售部財務部人事部技術服務部 合作社經(jīng)理 財務部 監(jiān)督部 銷售部 技術部 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 各合作社經(jīng)理 財務部 監(jiān)督部 銷售部 技術部農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶 農(nóng)戶“伊甸園”創(chuàng)業(yè)小組 11 部門職責描述 ? 股東大會:依照股東的總意在公司內部決定公司最高 意思的機構,正常情況一年召開一次,主要負責選舉董事,做出公司的重要決議,非常設機構。 自建渠道: 直銷模式,通過發(fā)展會員的模式,直接將產(chǎn)品定點供給城市居民。 利用已有渠道: 與當?shù)氐娜A潤、沃爾瑪購物超市合作,通過租 取專柜的方式銷售。 產(chǎn)品和服務 : ? 產(chǎn)品或服務:農(nóng)畜 產(chǎn)品 ? 主要特征:符合自然生長規(guī)律、無藥物殘留 銷售渠道 : 擬采取的銷售渠道有兩種:自建銷售網(wǎng)絡;利用現(xiàn)有渠道。計劃年經(jīng)營成本為 400 萬,銷售收入為 700 萬。預計年經(jīng)營成本為 300 萬,銷售收入為 500 萬。 ? 第四年
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