【正文】 我們相信這不僅是一個模擬創(chuàng)業(yè)，將來我們進入社會具備各方面的經(jīng)驗以后，這個模擬創(chuàng)業(yè)可能會成為我們真正的工作舞臺，希望那一天的到來！36 / 41參考文獻： 1 ，1998,17（7）：79； 2 ——，1996（6）：1315 3 彭應登，1991,11（5）393395 4 ..1997,20（4）：2730 5 年中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)報告. 79；4260. 6 2022 年中國環(huán)境年鑒 3542；105150 7 易斌， 8 2022 年 12 月 9 10 中華人民共和國環(huán)境保護部數(shù)據(jù)中心 11 中華人民共和國環(huán)境保護行業(yè)標準 12 合肥市環(huán)境保護局 37 / 41附表：環(huán)評業(yè)務附表：表 8 建設項目環(huán)境影響咨詢收費估值（萬元）：估算投資額 (億元) 咨詢服務項目 以下 ～2 2～10 10～50 50～100 100 以上 編制環(huán)境影響報告書( 含大綱 ) （萬元）5～6 6～15 15～35 35～75 75～110 110編制環(huán)境影響報告表（萬元）1～2 2～4 4～7 7 以上 評估環(huán)境影響報告書( 含大綱 ) （萬元）～ ～3 3～7 7～9 9～13 13 以上 評估環(huán)境影響報告表（萬元） ～ ～ ～2 2 以上 表 9 環(huán)境影響評價大綱、報告書編制收費行業(yè)調(diào)整系數(shù)38 / 41行業(yè) 調(diào)整系數(shù)化工、冶金、有色、黃金、煤炭、礦產(chǎn)、紡織、輕工、醫(yī)藥、區(qū)域石化、石油天然氣、水利、水電、旅游 林業(yè)、畜牧、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、鐵道、民航、管線運輸、建材、市政、煙草、兵器郵電、廣播電視、航空、機械、船舶、航天、電子、勘探、社會服務、火電糧食、建筑、信息產(chǎn)業(yè)、倉儲 表 10 環(huán)境影響評價大綱、報告書編制收費環(huán)境敏感程度調(diào)整系數(shù)環(huán) 境 敏 感 程 度 調(diào)整系數(shù)敏感 一般 表 11 按咨詢服務人員工日計算建設項目環(huán)境影響咨詢收費標準（單位：元）咨詢?nèi)藛T職級 人工日收費標準高級咨詢專家　 10001200高級專業(yè)技術(shù)人員　 8001000一般專業(yè)技術(shù)人員　 600800監(jiān)測業(yè)務附表：表 12 水環(huán)境監(jiān)測業(yè)務及收費指標 僅一次檢測價格僅兩次檢測價格測點數(shù)全程設計監(jiān)測方案及實施的價格設計、監(jiān)測、評價一體化的價格Do高錳酸鹽指數(shù)氨氮揮發(fā)酚39 / 41氰化物PbCrCd Hg As微生物表 13 噪聲環(huán)境監(jiān)測業(yè)務及收費項目 監(jiān)測方案 測點數(shù)檢測價格噪聲峰值監(jiān)測 5 秒間隔，200 次，每小時，統(tǒng)計點個數(shù) x 單點收費晝間等效連續(xù) A 聲級5 秒間隔，200 次，每小時，計算點個數(shù) x 單點收費夜間等效連續(xù) A 聲級5 秒間隔，200 次，每兩小時，計算點個數(shù) x 單點收費晝夜連續(xù)等效 A 聲級按以上晝、夜方案監(jiān)測后計算 。（5）針對市場風險，積極了解當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和市場潛力，做好公司宣傳力度，為公司盡可能的爭取可承接項目。（4）技術(shù)風險的直接原因就是因為公司的啟動資金有限，對大型設備的使用不占主動權(quán)，而且高校提供的大學生實習不具有工作經(jīng)驗。（2）針對財務風險，積極做好對財務使用的分析和預測，實現(xiàn)公司資金的最大、最優(yōu)利用，以防止流動資金少出現(xiàn)運營問題。（5）市場風險：市場上對環(huán)境監(jiān)測與評價的客戶需要和地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展緊密相關(guān)，所以地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展對公司的市場有很大影響。公司運行初期的資金問題存在風險可能。其中我們公司在成立初期面臨的風險有以下幾點：（1）管理風險：公司剛剛建立缺乏管理經(jīng)驗，人員管理存在疏忽和錯誤的風險可能性。即便收支與預算有誤差，那么在流動資金的補充下也可以保證公司安全運行。根據(jù)公司的現(xiàn)金流量表計算公司的投資回收期為：1 + (年)33 / 41 公司財務預測表表 7 公司費用收支表（萬元）收益時間月營業(yè)額員工工資管理費用實驗藥品場地租用國家稅收宣傳費用公關(guān)費用其他凈利潤一月 5 5 1 6二月 6 5 6三月 6 5 6四月 5 6五月 5 6六月 7 5 6七月 7 5 6八月 7 5 6九月 8 5 6十月 8 5 6十一月 8 5 6十二月 8 5 6年收入 總營業(yè)額 總支出 總利潤 注：①.合肥市的服務業(yè)納稅人的所得稅附征率 %，應納所得稅額=銷售收入（營業(yè)收入）附征率。 　　投資回收期的計算如下：①如果投資項目每年的現(xiàn)金凈流量相等，則：投資回收期=原始投資額/年凈現(xiàn)金流量 。計算期內(nèi)盈利能力很好，投資方案可行?，F(xiàn)在的銀行短期借款（1年期）%。（1）當NPV0時，說明該方案在滿足基準收益率要求的盈利之外，還能得到超額收益，故該方案可行； 　　（2）當NPV=0時，說明該方案基本能滿足基準收益率要求的盈利水平，方案勉強可行或有待改進； 　?。?）當NPV0時，說明該方案不能滿足基準收益率要求的盈利水平，故該方案不可行。 投資凈現(xiàn)值 凈現(xiàn)值（NPV）是反映投資方案在計算期內(nèi)獲利能力的動態(tài)評價指標。其中所提供服務的具體內(nèi)容及收費標準見附表。辦公桌費用 6 萬租賃廠房 8 萬所用藥品和采樣設備 6 萬人員工資 11 萬管理費用 3 萬經(jīng)營費用 3 萬日雜費用 3 萬流動資金 10 萬31 / 41技術(shù)資本 20 萬預留資金 10 萬合計 80 萬 公司主要經(jīng)營方向是做環(huán)境影響評價，提供中小型企業(yè)項目所需的環(huán)保審批服務。關(guān)于創(chuàng)業(yè)資金的詳細預算表如下：30 / 41表 4 計劃資金預算表項目 項目細分 數(shù)量 單價（元） 金額（萬元）電腦 10 3000 3打印機 10 1000 1辦公用品辦公桌及其它 20 1000 2實驗場所 5租賃辦公場所 3生產(chǎn)設備 各種實驗所用的基本儀器（如玻璃器皿、采樣工 具） 6員工招聘及培訓 3材料 對監(jiān)測的樣本所做實驗的藥品 7其他 流動資金（工資、管理、經(jīng)營、預留） 30總計 60 收益及風險分析 投資組成及收費標準表 5 投資成本的組成:項目 資金電腦amp。 創(chuàng)業(yè)資金的投資估算表 3 股本構(gòu)成：資本來源 金額 比例短期借貸 30 萬元 %個人集資 30 萬元 %技術(shù)入股 20 萬元 25%公司在剛開始起步時，投資的固定資金主要都用來購買基本設備和儀器，保證公司每天可以正常進行；流動資金主要用于員工工資和項目開支。（3） 、下屬應遵循的工作行為準則： ①尊重服從主管、維護公司倫理 ②發(fā)揚團隊協(xié)作精神 ③及時報告工作中出現(xiàn)的難題 ④對自己的工作主動提出改善計劃29 / 41第八章 財務分析 資金籌措及投資估算 創(chuàng)業(yè)資金的來源由于本公司的經(jīng)營模式是參照現(xiàn)在已經(jīng)存在的環(huán)境監(jiān)測及評價公司，且有與高?；セ莺献鞯膬?yōu)勢，所以所需的創(chuàng)業(yè)資金不多。⑤ 效率：把握整體，關(guān)注要點，拿捏分寸尺度，掂量輕重緩急，慎重、正確的決策和準確、快速的執(zhí)行，是高效的核心。28 / 41③共好：相互支撐，共創(chuàng)輝煌，共生于坦誠和協(xié)作，和諧于承擔和分享，在愉悅的心情中工作，以平和的同理心溝通。①誠信：百德誠為先，萬事信為本，忠誠于自己所屬的企業(yè)，守信于企業(yè)所服務的客戶，維護企業(yè)聲譽，打造個人品牌。 公司的行為準則：（1） 、公司是以自身的行為獲得來自于所有利益相關(guān)人的支持而生存和發(fā)展的。除此之外，對其他重要工作崗位的管理人員將采取招聘和推薦的方法獲得。（2）技術(shù)顧問：由安徽理工大學嚴家平、范廷玉、王順等技術(shù)專家組成。主要入股人也擔任企業(yè)的管理職位。用真誠、謙虛和友愛打造個人品牌。用高度負責和嚴謹細致的態(tài)度主動地承擔工作并以勤奮、效率和利潤體現(xiàn)自身的價值，贏得大家的尊敬。我們力求我們的公司在環(huán)境保護這一高尚事業(yè)的領(lǐng)域中最專業(yè)、最先進，管理機制最靈活、最有效，力求我們的文化時刻煥發(fā)著勃勃生機，力求我們的生命周期圖為出生期、成長期、成熟期、繼續(xù)再生、再成長――成為一個長壽企業(yè)。三是，由于制度制約，讓很多公司的環(huán)境影響評價都存在一個時間緊蹙的問題，且大多環(huán)評公司為了迎合建設單位的意圖和要求而草草做環(huán)評，使得環(huán)評在某種程度上流于形式。我國的社會主義制度決定了生產(chǎn)的一切目的就是造福人民。因此隨著發(fā)展，小型企業(yè)的環(huán)評即會為我們公司增加更多的客戶來源，又會使環(huán)境保護的神圣使命得到進一步得到解決。雖然環(huán)境影響評價被法律規(guī)定為必須遵守的制度，但沒有達到普遍實行，尤其是以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為代表的小型企業(yè)的環(huán)境影響評價急需加強。 圖 7 公司選址地點25 / 41 工作流程（1）環(huán)評業(yè)務流程圖 8 環(huán)評業(yè)務流程圖（2）環(huán)境監(jiān)測業(yè)務的流程：圖 9 環(huán)境監(jiān)測業(yè)務流程圖接受委托勘測和收集資料監(jiān)測計劃設計優(yōu)化布點樣品采集樣品保存與運輸分析檢測數(shù)據(jù)處理綜合評價提交委托方流程圖26 / 41上述流程后得到有效的環(huán)境監(jiān)測分析數(shù)據(jù)，依照國家環(huán)保法律、法規(guī)和標準等的要求，對建設項目從運作初期開始的每一個環(huán)節(jié)提出有效、可行的環(huán)保建議和污染防治措施，進而實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)為各級環(huán)境管理部門和投資方提供決策依據(jù)。雙鳳工業(yè)區(qū)位于長豐最南部，合肥市北郊，在合肥市北二環(huán)與北三環(huán)之間。合肥位于安徽中部，長江淮河之間、巢湖之濱，通過南淝河通江達海，具有承東啟西、接連中原、貫通南北的重要區(qū)位優(yōu)勢?！?化學用品公司：根據(jù)市場價格，為本公司提供環(huán)境監(jiān)測時所需的化學用品。23 / 41 戰(zhàn)略合作伙伴★ 高校：與合肥各高校、安徽理工大學建立長期科研合作伙伴關(guān)系，為公司提供技術(shù)人才和研發(fā)力量★ 儀器設備： 實驗儀器設備采購采用市場制，根據(jù)采購物品的市場報價，制定合理采購方案，降低運營成本。 網(wǎng)絡營銷策略我們計劃建設自己的網(wǎng)站，擁有了一個展示自己和對外交流的平臺，我們就可以借助于因特網(wǎng)宣傳自己的經(jīng)營管理理念與文化，與更多創(chuàng)業(yè)者、校園社團協(xié)會進行創(chuàng)業(yè)和文化交流，同時尋求與大企業(yè)公司的合作、支持與贊助。（3） 、組織并參與多種形式的公益活動，樹立企業(yè)的公眾形象。 以召開環(huán)境監(jiān)測及評價技術(shù)交流會的形式將企業(yè)的目標客戶，高校知名、資深人士，政府相關(guān)機構(gòu)負責人，其他各界人士邀聚一堂，集中地講敘企業(yè)相關(guān)技術(shù)專利，優(yōu)點；講敘企業(yè)的目標，價值取向；講敘企業(yè)未來的發(fā)展；講敘與客戶，社會的利益相關(guān)性，使企業(yè)被社會，公眾和客戶認同，增強與客戶的了解和溝通，找出企業(yè)上升的突破點。 公共關(guān)系策略環(huán)保產(chǎn)業(yè)是當今社會發(fā)展的方向，是人們關(guān)心的主題。報紙等向社會各界宣傳我們公司的運行，使企業(yè)形象深入人心。四、室內(nèi)環(huán)境監(jiān)測：甲醛、苯等揮發(fā)有害氣體、放射性檢測。公司開展的環(huán)境監(jiān)測內(nèi)容包括：一、大氣污染源的調(diào)查如：煙塵、 氮氧化合物 、二氧化硫 、一氧化碳 、硫化氫等氣體的監(jiān)測和 PM 的監(jiān)測；二、水環(huán)境的監(jiān)測：溶解氧、高錳酸鹽指數(shù)、氨氮和揮發(fā)酚、氰化物、總汞、砷化物、六價鉻、鉛、鎘等常規(guī)指標的濃度值監(jiān)測。本公司將在嚴格遵守各地環(huán)保局的規(guī)定條件下，遵守與委托方的約定，高效、高質(zhì)、高水平的完成編寫環(huán)境影響報告書（表）的工作。環(huán)評內(nèi)容包括：一、編制環(huán)境影響報告書（含大綱） ；二、編制環(huán)境影響報告表和登記表；三、對環(huán)境影響報告表進行技術(shù)評估。21 / 41 業(yè)務范圍本公司的主要進行環(huán)境監(jiān)測和環(huán)境評價工作，業(yè)務范圍包括：社會區(qū)域、交通運輸、冶金機電、機械、 輕工、 建材、化工石化醫(yī)藥等。 企業(yè) CIS 設計由于 CIS 是以系統(tǒng)化，標準化，規(guī)?；癁榛A(chǔ)，顯示了公司的能力，提高了服務水平，增強了消費者的信心，勢必提高本企業(yè)的形象和知名度。對建設項目從運作初期開始的每一個環(huán)節(jié)提出有效、可行的環(huán)保建議和污染防治措施，進而實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，為在運營中的工礦企業(yè)提供實時的監(jiān)測數(shù)據(jù)，從而給各級環(huán)境管理部門和投資方提供決策依據(jù)。 經(jīng)營策略 公司定位PE 環(huán)境監(jiān)測與評價有限公司是一個提議中的公司，它是響應國家“十二五”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展政策應運而生的。20 / 41第五章 經(jīng)營策略所謂經(jīng)營策略，就是在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了實現(xiàn)某一經(jīng)營目標，在一定的市場環(huán)境條件下，所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標采取的行動及其行動方針，方案和競爭方式。（4） 、人事部兩人，其中部長 1 人部長職責：統(tǒng)籌人事調(diào)動，因材施用，負責公司的人員安排，積極組織管理體制的改革創(chuàng)新。③、采購處 2 人：其中采購 1 人兼任處長，庫管 1 人工作職責：負責采購實驗室所需儀器和藥品。（3） 、技術(shù)部 14 人，其中部長 1 人部長職責：組織分配環(huán)評和檢測的任務，檢查和督導任務的完成。①、業(yè)務處 3 人工作職責：積極開拓市場，運用各種有效方式提升市場占有率；及時做好應收款項的回籠工作；負責市場調(diào)研和市場預測工作；即時掌握行情動態(tài)并作相應的調(diào)整；負責公司客戶檔案的建立，保存和分類管理；完成部長交辦的其他任務。 經(jīng)營理念PE 環(huán)境監(jiān)測與評價有限公司樹立“顧客為中心，