環(huán)境維護有限公司創(chuàng)業(yè)計劃書(參考版)
2025-06-02 00:15本頁面
【正文】 21。xx：某學院 2011級土木工程工程造價專業(yè)學生，有較強的交際能力，具有團隊合作精神，并且對信息處理有較強的能力，處事比較謹慎，在公司負責營銷經理。xx：某學院 2012級土木工程道路橋梁專業(yè)學生，富有物理和社科等多方面知識能力與實際運用能力，善于協調各組織之間的聯系與溝通，能夠把握人力需求，及時有效地招聘、培訓、配置公司人力資源，在本團隊擔任技術顧問。第八部分公司管理 組織結構總經理技術經理營銷經理財務經理執(zhí)行副總公司顧問一期組織結構圖團隊主要成員介紹xx：某學院 2012級土木工程工程造價專業(yè)學生，性格開朗；責任心強，領導能力強；心胸寬廣，溝通能力強。 環(huán)境保護公司力爭在第一年內通過ISO 4000環(huán)境認證體系。原輔材料的交運，原則上公司所購的原輔材料均由供貨與代辦運輸負責送到公司倉庫，費用由供方承擔。庫存量的確定需要同時考慮交貨期與庫存成本控制，還有需求變動等因素。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金周轉。零部件加工采用委托外協加工的方式進行生產，將產品整個價值鏈中具有高附加值的核心技術部分掌握在自己手中，這樣不僅質量有保證，而且具有明顯的價格優(yōu)勢以及鮮明的個性特色，能夠適銷對路。采用訂單式生產，可以提高服務質量，滿足用戶的需要，贏得大批客戶。（1）技術難度我公司產品為高新技術產品，組裝和安裝為核心技術。對于以上所存在的財務風險而采取的措施有：根據實際情況，尋找多元化的融資渠道，保證資金的到位；制定合理的營銷策略，實行先訂單后制作的方式；加強對賬款的管理，對公司利潤進行合理的預測和分配；制作完整的發(fā)展策略，樹立公司品牌，吸引更多的貸款和投資，是財務風險降低。(4)財務風險由于本公司是一家科研公司，技術的研發(fā)、產品的生產、固定資產的購置及需要資金。(3) 資源風險隨著市場的供求關系的不斷變化，原料價格將不斷上漲，水電能源、通訊設施、交通工具設施難以齊全保證供應。但是本產品具有一定的優(yōu)勢：和國內的競爭者相比，我們技術讀一，具有很高的性價比，能夠使用在很多大面積水域；和國外的產品牌相比，質量相當，但是我們以絕對的價格優(yōu)勢和國內市場需求，在市場中占有很大優(yōu)勢。（2) 市場風險據市場調查得知我們產品的市場前景及其廣闊，但是國外產品的高端技術會和本產品有競爭?，F代知識更新的加速和科技發(fā)展的日新月異,技術生命周期縮短,我們的技術被另一項更新的技術所替代的時間難以確定，當更新的技術比預計提前出現時，現有技術將有提前被淘汰的風險。我們公司將從技術、市場、資源、財務和信息化實施幾個方面進行對應的風險分析與說明。(5)購買者分析本產品對象為大水域的所有者，因此購買群體單一，且購買數量較大，所以價格起伏不大。據我們初步調查，合適的外協加工企業(yè)、外購件生產企業(yè)眾多，外購件品類齊全，供大于求。國際：有些國家正在研發(fā)太陽能浮板，他們的體積較小，但是造價高，科技含量高。目前為止，國內還沒有將太陽能和防蒸發(fā)結合起來的設備。第六部分競爭與風險 競爭分析普通太陽能發(fā)電設備普通防蒸發(fā)浮板防蒸發(fā)電設備是否防蒸發(fā)否是是是否能產能是否是適用范圍太陽光充足的平地各種水域大面積水域(1)國內競爭對手分析目前國內雖有防蒸發(fā)浮板，但是還未投入使用。由于公司新成立，銷售成本預算有限,因此我們對目標客戶相對集中的區(qū)域同時采取建立當地代理商的銷售模式，并且公司將對代理商進行指導和規(guī)范。綜合考慮各種因素,公司將在對銷售人員進行專業(yè)的培訓后,按照區(qū)域式結構進行銷售人員的分配。如:人員直銷,電子商務營銷。根據我們的市場分析防蒸發(fā)電系統的目標市場是產業(yè)者市場，購買過程屬于產業(yè)者購買行為，人員直銷是最有效的銷售方式。由于防蒸發(fā)電系統是屬于高科技產品，所以一般價格相對比較高的,為使產品能被消費者更好的接受,因此公司決定采用成本定價策略與心理定價策略。公司將設計開發(fā)如下產品:研究基于不同環(huán)境的防蒸發(fā)電設備、能自動追蹤太陽的防蒸發(fā)電系統。公司的產品能夠高效率的解決西部缺水缺電力問題,具有不可替代的優(yōu)勢(具體可見產品部分),同時將實行擴大產品組合的策略,對現有核心產品進行模塊化設計,不同模塊可以組合成不同的防蒸發(fā)電單元來適應不同的環(huán)
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