【正文】 。結(jié)合現(xiàn)場實際，有針對性的進行安全教育培訓。首先要認真組織，積極參加公司的各項安全文化培訓，培養(yǎng)一批較高水平的企業(yè)安全文化建設(shè)理論輔導員，輔導帶動全員學習；其次要按照分公司的要求，緊密結(jié)合我礦實際制定全員培訓計劃。強化本質(zhì)安全文化建設(shè)的的全員培訓，提高員工安全文化建設(shè)的素質(zhì)，是全面推進本質(zhì)安全文化建設(shè)的重要途徑。要把貫徹實施公司企業(yè)安全文化建設(shè)核心理念和我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)作為月、季和年度考核的重要內(nèi)容，把認同和自覺實踐本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念的情況作為考核干部的重要指標之一。通過考核使員工盡快轉(zhuǎn)變觀念，更新思想 ；通過考核塑造全體員工共同實施企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期行為，并隨著本質(zhì)安全文化建設(shè)的實施不斷深化。以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導，完善各項管理制度，為我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)提供有效的制度保障。要積極參加神東企業(yè)文化輔導員培訓，參加神東內(nèi)部文化講堂，認真組織專題培訓，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力；要不斷改進創(chuàng)新文明創(chuàng)建的活動載體、方式方法，將精神文明創(chuàng)建工作、思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)有效相融，不斷提升企業(yè)的競爭力和凝聚力；要緊密圍繞全年奮斗目標，加大企業(yè)文化的宣傳力度，營造良好的宣傳氛圍。組織參加公司企業(yè)文化建設(shè)表彰暨經(jīng)驗交流會；按要求組織參加文化圖片和漫畫有獎征集活動；組織參加文化公開課宣講活動；組織參與分公司“我為企業(yè)建一言”建議征集活動；組織參與公司以“我與行業(yè)一流有多遠”為主題的征文活動。通過五分鐘講課的方式，共同交流學習，控制人為失誤，提高職工安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全。要深入貫徹“煤礦可以做到不死人”、“瓦斯超限就是事故”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”、“無人則安”等安全生產(chǎn)理念，開展班組班前10分鐘講課活動。“安全365，決勝2017”四大戰(zhàn)役活動，分班組、區(qū)隊及礦三個層次開展全員安全文化知識競賽活動。二是密切配合公司完善《裕華煤礦員工行為規(guī)范》，規(guī)范禮儀、儀式、會議、集體活動的規(guī)格和標準，并抓好推進落實，普遍提高員工的文明程度；總結(jié)優(yōu)秀員工事跡，發(fā)揮先進典型的品牌效應和示范導向作用，營造健康向上的氛圍，培育良好的員工精神風貌；同時深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，培育優(yōu)良的品質(zhì)，通過優(yōu)秀的行為文化體現(xiàn)全體員工追求卓越的精神。首先要認真組織廣大員工、家屬按時參加和認真聽取宣講，使廣大員工認知和認同文化，并將其視為準則而共同遵守貫徹執(zhí)行；其次要根據(jù)我礦實際情況，由礦領(lǐng)導或聘請相關(guān)人員主講，組織我礦企業(yè)文化宣講會。2017年我礦本質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)的工作思路是：緊跟公司戰(zhàn)略部署，圍繞“企業(yè)文化建設(shè)”主題，形成富有我礦特點的安全文化理念，創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式，樹立安全文化建設(shè)典型，形成我礦安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下同欲、知行合一的安全文化，推動我礦健康、和諧發(fā)展，為安全生產(chǎn)注入文化動力。第四章、裕華煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃一、總體建設(shè)思路我礦本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃是以《煤礦本質(zhì)安全管理建設(shè)實施指南》和企業(yè)安全文化建設(shè)總體目標為發(fā)展總目標。礦里先后要建起多功能職工俱樂部；修建了籃球場、羽毛球場、臺球室、等體育場地；建立了職工超市等等。重新修建了場區(qū)設(shè)施，高標準改造澡堂，單身職工食宿餐飲公寓化。二是強化環(huán)境建設(shè)，開展文化活動。與此同時，礦里要每年千方百計為員工辦好事實事。在認真搞好員工日常勞動保護的基礎(chǔ)上，礦里每年為員工做礦服，增發(fā)工作服及絨衣褲，為井下員工配備了特制工作服，為綜采隊員工配備了特制頭盔、防塵防沖擊面具和護目鏡等。我礦還計劃提高員工的福利待遇和加強員工的工作環(huán)境建設(shè)，為員工辦好事辦實事，以促進班組建設(shè)。發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，積極開展切合實際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動。將班組的個人“三違”、安全隱患與班組成員的工資掛鉤，切實讓職工真正吸取教訓，激發(fā)班組的團隊意識和安全責任，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局。礦里統(tǒng)一規(guī)范了班前會的會議議程，充分利用班前會時間，認真組織開展崗位風險辨識、案例教育、每日一題、規(guī)程學習等多種形式的培訓，在班前培訓內(nèi)容要求員工進行認真記錄，并堅持現(xiàn)場提問安全知識，從而大大增強了員工學習業(yè)務知識的積極性，提高安全教育培訓的效果。，按月度進行嚴格考核，、電視及培訓所需的書籍資料，實現(xiàn)了班前會議視頻監(jiān)控系統(tǒng)及班前網(wǎng)絡培訓，改善了區(qū)隊班組的學習培訓條件。⑥經(jīng)常性的安全教育，經(jīng)常性的安全教育主要包括安全活動日教育、班前班后安全教育、安全工作會議、安全專題教育、節(jié)日前后安全教育和階段性安全教育等。 ④特殊工種的專門培訓，采煤機司機、運輸機司機、必須經(jīng)過專門的安全操作技術(shù)培訓，經(jīng)過嚴格的考試考核，取得上崗資格證后，才能被準許上崗作業(yè)。該級教育培訓針對性、專業(yè)性、實用性均較強。③崗位培訓:是新工人或調(diào)動工作人員到了具體的工作崗位，在開始工作之前進行的安全生產(chǎn)教育。要求受教育人員了解、掌握本區(qū)隊的工作性質(zhì)、工作區(qū)域及所擔負的主要任務，對相關(guān)的作業(yè)規(guī)程、防災救災措施進行認真地學習。本級教育培訓系統(tǒng)性較強。①礦級教育:是對新入礦的人員或調(diào)動工作的人員，在其分配到區(qū)隊或工作地點之前，必須進行的初步安全生產(chǎn)教育培訓。⑶教育形式和方法安全生產(chǎn)教育的形式和方法主要有：三級教育、特殊工種的專門培訓、各級生產(chǎn)管理人員的培訓和經(jīng)常性的安全教育等。③專業(yè)安全技術(shù)知識教育。②安全技術(shù)知識教育。要掌握安全技術(shù)，就不能不首先掌握一般的生產(chǎn)技術(shù)知識。①生產(chǎn)技術(shù)知識教育。所以，加強勞動紀律教育是職工教育培訓工作中不可忽視的重要內(nèi)容。勞動紀律是勞動者進行共同勞動時必須遵循的規(guī)則和秩序，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的必要前提。具體的教育內(nèi)容、形式和方法有以下幾種：⑴思想教育思想教育，主要是教育職工提高對安全生產(chǎn)的認識，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，自覺搞好安全生產(chǎn)。安全教育通道的所有牌板均采用電腦彩色噴繪精制而成，圖文并茂，立意鮮明，突出 “生命至上，安全第一”這一教育主題。在礦內(nèi)，要隨處可見醒目的安全宣傳橫幅和牌板。通過堅持這樣做，有效地提高了員工的安全意識，保障了作業(yè)安全。，每位員工在作業(yè)前自覺進行風險評估，工作之前要思考五個問題。建立班前風險評估卡，并不斷補充、完善班組的風險評估表，定期組織評審，及時對風險的等級進行確認和再學習，實現(xiàn)風險評估的持續(xù)改進，不斷提高員工的風險意識。推行一人多證、一專多能，儲備必要的專業(yè)技術(shù)人才，對要害工種實行動態(tài)管理，根據(jù)工作表現(xiàn)、專業(yè)知識、實際操作能力和對突發(fā)事故的應變處理能力，每年任命2—3名“技術(shù)標兵”，提高相應的工資待遇，以激勵廣大員工愛崗、敬業(yè)及學習技術(shù)的積極性。通過強化培訓學習，提高了員工業(yè)務素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和安全文化素質(zhì)，改變了員工的不良工作習慣，促進了專業(yè)達標，使安全質(zhì)量標準化水平進一步提高，為安全生產(chǎn)提供了人才保證。，堅持不懈地開展崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動，按時召開科技成果總結(jié)表彰大會，有效地促進了員工技術(shù)素質(zhì)的提高，促進了規(guī)范操作，促進了崗位安全。每年至少對全體員工進行一次輪訓，重要崗位半年進行一次復查考試，并建立健全了安全培訓檔案。多年來，我礦采取內(nèi)培與外培相結(jié)合、送出去或請進來等多種形式，狠抓員工安全理論和專業(yè)技能培訓，不斷提高員工的安全生產(chǎn)素質(zhì)。、多渠道提高員工素質(zhì)。每年年初，由礦組織對全礦進行一次培訓需求調(diào)查，按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，制定了包括臨時工在內(nèi)的全員安全教育培訓計劃，明確了培訓人員、內(nèi)容和目標。根據(jù)礦井的實際，在礦區(qū)道路兩側(cè)及井口設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標識牌，用于安全文化、安健環(huán)質(zhì)知識的宣傳；“煤礦可以做到不死人”及“瓦斯超限就是事故” “只有發(fā)現(xiàn)不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念深入人心，潛移默化地改變著員工的安全意識。當前，我礦大力發(fā)展和推行的安全行為文化是：進行科學的安全思維，強化高質(zhì)量的安全學習，執(zhí)行嚴格的安全規(guī)范，進行科學的安全領(lǐng)導和指揮，掌握必需的應急自救技能，進行合理的安全操作等等。我礦主要是通過特殊培訓、技能演習，全員教育、日常教育，案例回顧、安全宣傳，文學藝術(shù)、行為抽樣、三不傷害，科學監(jiān)察、嚴格檢查，安全活動、班組建設(shè)等來強化和鞏固員工自身的安全意識和安全行為。行為文化既是觀念文化的反映，同時又作用和改變觀念文化。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。參加安全、機電檢查和技術(shù)培訓、考核等活動，組織機電事故的追查，并提出有效的技術(shù)措施。負責本礦計算機程序的運行、維護、防病毒工作及在用數(shù)據(jù)的備份、保存，并且負責保證數(shù)據(jù)來源和提出資料的唯一性、準確性、及時性、可靠性。負責礦井機電工程的設(shè)計、技術(shù)改造方案的編制以及各項機電工程的驗收和移交工作；負責礦調(diào)度通訊網(wǎng)絡設(shè)計、安裝及信息網(wǎng)絡的布置、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)地維修管理工作。認真貫徹執(zhí)行各項方針、政策和上級的有關(guān)文件精神。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。負責礦的紀律檢查和監(jiān)督工作。負責全礦礦務工作。負責協(xié)調(diào)外部關(guān)系及機關(guān)科室、基層單位的有關(guān)業(yè)務工作．負責全礦文書、科技等檔案資料的管理。負責收文發(fā)文及來文的呈閱、傳辦和催辦工作。完成領(lǐng)導交辦的任務。負責礦井一通三防質(zhì)量標準化工作，組織一通三防事故的追查，并制定防范措施。編制年度礦井災害預防與處理計劃、相關(guān)安技措工程、年度反風措施、瓦斯等級鑒定等計劃，并組織實施。負責礦井通風系統(tǒng)管理，適時調(diào)整通風系統(tǒng)，并及時繪制通風圖紙。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。及時準確傳達貫徹上級安全生產(chǎn)文件、指令及其他指標，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督。對“三違”人員的評優(yōu)、提薪、晉級行使一票否決權(quán)。負責對外施工單位和作業(yè)人員行使安全監(jiān)督檢查和處罰，對所發(fā)生的安全事故進行調(diào)查和處理。組織參與事故追查，落實事故責任，督察防范措施的落實。⑻安全部長負責礦內(nèi)日常安全監(jiān)督檢查和質(zhì)量標準化、班組建設(shè)的考核獎罰。負責組織各部門制定環(huán)境管理方案，對現(xiàn)場管理、防護設(shè)施使用等情況進行檢查，制定預防與糾正措施，組織配合綜合管理體系的審核與審評工作。參加質(zhì)量、安全檢查和技術(shù)培訓、考核、勞動競賽等活動；參加質(zhì)量、機電事故的追查，提出技術(shù)防范措施。負責組織圖紙會審及技術(shù)交底，工程開、竣工報告的審批和聯(lián)系設(shè)計變更等有關(guān)事宜，并繪制各種圖紙。負責礦井采掘設(shè)計、技術(shù)改造方案的編制。⑺生產(chǎn)技術(shù)部長貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策和上級的有關(guān)文件精神。參與機電事故的追查，并組織機電部門制定防范措施。組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓工作。負責組織編制、審定本礦大修計劃、設(shè)備更新計劃、機電安全技術(shù)措施及配件材料計劃。分管礦輔助運輸工作及完成礦交辦的其他工作。協(xié)助礦長抓好全礦質(zhì)量標準化工作。參加事故追查及防范措施的制定。每周組織召開一次安全例會、研究解決安全方面存在的問題。⑸安全礦長認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、指示、條例、規(guī)程和決定等。協(xié)助礦長制定事故追究和處理方案。分管全礦的安全技術(shù)培訓工作分管全礦的煤質(zhì)工作。負責編制審查礦井災害預防及處理計劃、采區(qū)設(shè)計方案，審批施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并對執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，是本單位“一通三防”的主要技術(shù)負責人。⑷總工程師分管全礦的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家標準，組