【正文】 l 指標(biāo)全面，體系完整；l 數(shù)據(jù)及時(shí)、信息真實(shí)；l 分析便捷而直觀；。l 建立起一套完整的目標(biāo)成本管理體系；l 通過嚴(yán)格的成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)，消耗有定額，管理有規(guī)范；l 運(yùn)用先進(jìn)的成本核算方法，準(zhǔn)確地計(jì)算出產(chǎn)品的實(shí)際成本；l 通過全面成本管理，擴(kuò)大了成本核算的范圍和對(duì)象，可以更好的進(jìn)行成本效益、投入產(chǎn)出的分析。l 通過全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做；l 以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率；l 預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng)；l 預(yù)算編制過程變的簡單，編制周期大大縮短；l 預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施；，有效控制資金風(fēng)險(xiǎn)。并且能夠進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)各單位之間的比較分析。NC提供了針對(duì)不同行業(yè)制定行業(yè)分析模型的解決方案。分析結(jié)果結(jié)合預(yù)警平臺(tái)，對(duì)異常指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)等數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，反映到企業(yè)的決策層和管理層。從分析的時(shí)間要求上，提供了包括相同時(shí)期、不同時(shí)期的各種比較，期間可以是月、季或者是年。從財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容來看，包括下圖中所描述的內(nèi)容。出于向投資者解釋經(jīng)營成果和提高經(jīng)營管理水平的需要，他們需要一套實(shí)用、有效的財(cái)務(wù)分析體系，以便據(jù)此評(píng)價(jià)和判斷企業(yè)的經(jīng)營績效、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)狀況、獲利能力和經(jīng)營成果。任何一個(gè)公司的生存與發(fā)展都依賴于該公司能否創(chuàng)造價(jià)值。收入成本分析：l 針對(duì)每個(gè)成本對(duì)象，進(jìn)行收入、成本、利潤的分析。l 成本結(jié)轉(zhuǎn)就是把一個(gè)成本對(duì)象的某些費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)到其他的成本對(duì)象上。l 成本的分配就是把間接費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到相應(yīng)的成本對(duì)象上。l 按照管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的相關(guān)配置，與該定單相關(guān)的所有收入和成本，包括直接和間接的，都?xì)w集到了項(xiàng)目成本中。l 收入成本數(shù)據(jù)歸集：l 在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就按照該成本對(duì)象進(jìn)行歸集。例如，要考核每個(gè)大的銷售定單的收入成本利潤，就把銷售定單作為一個(gè)成本對(duì)象。成本核算員根據(jù)歸集的收入成本數(shù)據(jù)，按照一定的方法，進(jìn)行分配和結(jié)轉(zhuǎn)，計(jì)算出每個(gè)成本對(duì)象的收入、成本。邏輯角色角色職責(zé)業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)在收入成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，就進(jìn)行收入成本相關(guān)數(shù)據(jù)的確認(rèn)。3．3．2．2 邏輯角色由于項(xiàng)目成本核算和考核的整個(gè)價(jià)值鏈的總收入和總成本，因此應(yīng)用的角色可以說應(yīng)該是涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)的所有角色。我們把這類對(duì)象稱為成本對(duì)象。通過車間利潤的計(jì)算，來進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，不斷完善成本的管理。l 通過對(duì)各車間或者各工作中心責(zé)任成本分析，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。l 責(zé)任成本的分析主要體現(xiàn)在對(duì)各種實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)消耗量的差異的分析上。l 通過標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的差異分析，包括價(jià)差的分析和量差的分析，及時(shí)調(diào)整不利差異。3．3．1．5 關(guān)鍵控制點(diǎn)說明標(biāo)準(zhǔn)成本控制：l 建立一套完整的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。l 進(jìn)行成本還原：l 集團(tuán)成本核算員根據(jù)各工廠上報(bào)的成本數(shù)據(jù)，按照集團(tuán)的成本路線進(jìn)行成本還原計(jì)算。集團(tuán)成本計(jì)算的流程：各工廠上報(bào)數(shù)據(jù)：l 各工廠成本核算員首先進(jìn)行本工廠實(shí)際成本的核算。l 責(zé)任成本的分析。l 實(shí)際成本計(jì)算l 成本核算員根據(jù)上述資料，計(jì)算出不同產(chǎn)品或者不同批次產(chǎn)品的實(shí)際成本。l 車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行各種產(chǎn)量和作業(yè)量消耗的統(tǒng)計(jì)。l 根據(jù)上述資料，結(jié)合各種物料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格或者最新采購價(jià)格或者最新成本，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)成本。l 由財(cái)務(wù)人員根據(jù)費(fèi)用預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)量預(yù)測(cè)，制定各種費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)消耗率。3．3．1．3 應(yīng)用流程圖每個(gè)工廠的成本核算流程：集團(tuán)成本核算流程：3．3．1．4 應(yīng)用流程說明每個(gè)工廠的成本核算流程：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定：l 首先由企業(yè)的設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)人員制定產(chǎn)品的物料清單（BOM）以及工藝路線。成本分析員實(shí)際成本分析；責(zé)任成本分析；標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析；集團(tuán)成本核算員進(jìn)行集團(tuán)成本核算。財(cái)務(wù)人員成本分析員標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算和查詢財(cái)務(wù)人員按車間歸集各種直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。3．3．1．2 邏輯角色制造成本管理，不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，而是企業(yè)中與企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的各環(huán)節(jié)各部門的人員的共同職責(zé)。成本核算的方法，提供基于作業(yè)成本的多種成本計(jì)算方法。對(duì)于每個(gè)工廠來說，由于是獨(dú)立核算，因此他從其他工廠得到的產(chǎn)品是按照結(jié)算價(jià)格記入工廠成本的。ll 另外一種就是集團(tuán)內(nèi)各工廠之間存在著上下道工序產(chǎn)品的領(lǐng)用關(guān)系。l 一種是各工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品相對(duì)獨(dú)立，之間不存在上下道工序的領(lǐng)用關(guān)系，因而各工廠的成本核算相對(duì)獨(dú)立，集團(tuán)無須進(jìn)行集團(tuán)成本的計(jì)算工作。在成本核算的組織模式上，由于集團(tuán)內(nèi)工廠之間所生產(chǎn)的產(chǎn)品會(huì)存在不同的關(guān)系，因而會(huì)存在多種集團(tuán)的成本核算組織模式。l 實(shí)際成本：按照實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用和消耗量，計(jì)算出來的成本。標(biāo)準(zhǔn)的消耗量包括對(duì)各種原材料的定額消耗量和對(duì)各種作業(yè)的定額消耗量。責(zé)任成本核算分清了成本發(fā)生的責(zé)任，有利于成本控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。l 責(zé)任成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照責(zé)任單位進(jìn)行歸集分配，形成責(zé)任成本。l 產(chǎn)品成本：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照產(chǎn)品進(jìn)行歸集分配，形成產(chǎn)品成本。從成本管理的對(duì)象上劃分，包括產(chǎn)品成本和責(zé)任成本。制定標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的消耗定額，實(shí)行內(nèi)部核算價(jià)格的市場(chǎng)化，并且分解和落實(shí)目標(biāo)成本到車間和工作中心，核算和控制標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲相應(yīng)的責(zé)任者。 制造成本 3．3．1．1 應(yīng)用模式分析制造成本所核算的對(duì)象就是企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括各種自制半成品和產(chǎn)成品，所核算的范圍僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)所發(fā)生的各種費(fèi)用。根據(jù)成本管理的對(duì)象和核算范圍的不同，NC提供了制造成本的管理和項(xiàng)目成本的管理。通過應(yīng)收、應(yīng)付及收付款的集成處理，可進(jìn)行短期或中長期的資金預(yù)測(cè)，從而減少資金缺口，使資金運(yùn)作有序。可以對(duì)現(xiàn)金的流入、流出按照收支的項(xiàng)目進(jìn)行分析，隨時(shí)的查詢現(xiàn)金流量表的情況。根據(jù)付款合同的付款條件，提醒企業(yè)在最佳時(shí)間付款，利于獲得最優(yōu)惠的折扣。精確的賬齡分析為壞賬準(zhǔn)備金提取提供依據(jù)。到期款項(xiàng)，NC系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警并及時(shí)生成催收函寄給相應(yīng)客戶，配合企業(yè)催收工作。通過NC系統(tǒng)可較準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)發(fā)生的各類應(yīng)收款進(jìn)行賬齡分析，便于企業(yè)管理應(yīng)收款，及時(shí)調(diào)整債權(quán)政策，降低風(fēng)險(xiǎn)壞賬風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定企業(yè)往來客戶的信用限額，配合預(yù)警機(jī)制，當(dāng)企業(yè)應(yīng)收款超過此客戶的信用額時(shí)，系統(tǒng)預(yù)警，據(jù)此可提醒業(yè)務(wù)部門停止或減少對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)生，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。或是超預(yù)算后另走特批流程，由具有特批權(quán)限的主管特批后辦理付款。l 對(duì)資金的預(yù)算控制。嚴(yán)格的資金支付控制：l 對(duì)單筆資金的審批流控制。 集團(tuán)通過財(cái)務(wù)公司對(duì)各分子公司業(yè)務(wù)流進(jìn)行監(jiān)控。 財(cái)務(wù)公司形成的內(nèi)部結(jié)算單通過內(nèi)部協(xié)同自動(dòng)形成收付款單；178。178。 按照應(yīng)用架構(gòu)各分子公司在財(cái)務(wù)公司開立賬戶；178。 外部結(jié)算可選擇通過財(cái)務(wù)公司或不通過財(cái)務(wù)公司，如選擇財(cái)務(wù)公司，此時(shí)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)與內(nèi)部銀行同。3．2．3．4 財(cái)務(wù)公司l 外部結(jié)算流程說明：178。178。 內(nèi)部協(xié)同：集團(tuán)內(nèi)部銀行形成的內(nèi)外部結(jié)算單通過內(nèi)部協(xié)同自動(dòng)形成相應(yīng)分子公司的收付款單；178。 內(nèi)部結(jié)算：如客戶、供應(yīng)商為其他分子公司（內(nèi)部單位），同樣由集團(tuán)內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與其結(jié)算，但形成的單據(jù)為內(nèi)部結(jié)算單。 外部結(jié)算：集團(tuán)內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與客戶、供應(yīng)商結(jié)算，形成外部結(jié)算單。 分子公司發(fā)生應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)后，按正常結(jié)算程序確