【正文】 雖然該工程項(xiàng)目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,但項(xiàng)目建設(shè)的投資所需資金較大,工程建設(shè)期較長,所以,有效合理的利用資金必將有利于項(xiàng)目的總投入資金的降低,因此,應(yīng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理力度和加強(qiáng)資金投入的監(jiān)督使用,盡量減少項(xiàng)目的建設(shè)成本以及一系列工程相關(guān)費(fèi)用,以提高項(xiàng)目的效益。因此在工程實(shí)施進(jìn)程中，要加強(qiáng)施工管理，進(jìn)行適時(shí)進(jìn)度控制，力求縮短工期，提高工程質(zhì)量。同時(shí)，為了控制和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，投資單位應(yīng)抓住現(xiàn)在的大好時(shí)機(jī)，繼續(xù)加大公司的宣傳力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司相關(guān)的軟、硬件設(shè)施，采取切實(shí)可行的措施，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、建議鑒于該項(xiàng)目具有一定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，投資單位在當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)?shù)膶?shí)力和良好的社會(huì)信譽(yù)，建議項(xiàng)目有關(guān)各方共同努力，對(duì)擬建工程項(xiàng)目建設(shè)資金來源應(yīng)進(jìn)一步抓緊落實(shí)，以促使工程項(xiàng)目的順利實(shí)施和盡快建成。該項(xiàng)目有助于充分發(fā)揮公司有限公司現(xiàn)有的管理優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，建成投產(chǎn)能促進(jìn)企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展和家具產(chǎn)業(yè)化的形成,又可動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，保持社會(huì)穩(wěn)定，增加地方財(cái)政稅收，具有很好的社會(huì)效益。該項(xiàng)目符合社會(huì)時(shí)尚需求,有廣闊的的發(fā)展前景。該項(xiàng)目具有一定的技術(shù)優(yōu)勢.該項(xiàng)目材料本地來源豐富。綜上所述，該項(xiàng)目的各項(xiàng)基礎(chǔ)條件已具備，時(shí)機(jī)已成熟，既符合國家的有關(guān)方針、政策，又能產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，因此項(xiàng)目是可行的。該項(xiàng)目工程建設(shè)由開發(fā)商直接建設(shè)，有利于控制節(jié)約成本和確保工程質(zhì)量，管理風(fēng)險(xiǎn)可有效控制。做好項(xiàng)目資金的融資工作，積極與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)協(xié)商，爭取資金的借貸優(yōu)惠。二、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策加快市場進(jìn)入速度，規(guī)避由于縮小的市場容量和較強(qiáng)的競爭強(qiáng)度；項(xiàng)目的市場占有率對(duì)項(xiàng)目影響較大，因而，建議在項(xiàng)目建設(shè)初期要著手調(diào)查市場行情，研究顧客需求，做好市場定位。經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目由于管理不善導(dǎo)致失敗也較為常見，如工程承包方式、建筑承包方的選擇、營銷渠道、經(jīng)營管理模式、質(zhì)量服務(wù)體系、生產(chǎn)成本控制、價(jià)格定位決策等，造成成本開支過大或延誤時(shí)機(jī)或影響聲譽(yù)，致使項(xiàng)目缺乏競爭力。產(chǎn)品的新穎設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的舒適度、產(chǎn)品的環(huán)保性能的提高，是消費(fèi)者進(jìn)行家具更新?lián)Q代的重要因素，成為重要的增長點(diǎn)。生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)由于原材料價(jià)格上漲和產(chǎn)品售價(jià)下滑的雙重壓力正使國內(nèi)家具市場面臨挑戰(zhàn)，技術(shù)競爭逐漸成為推動(dòng)市場發(fā)展的重要力量。第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)主要是由于國家政策變化而影響市場需求，或因市場開發(fā)面積過大，超過市場承受能力，或因產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)含量及服務(wù)質(zhì)量競爭不過對(duì)手，而導(dǎo)致市場價(jià)格低于本項(xiàng)目的預(yù)計(jì)銷售價(jià)格而給公司帶來的損失的風(fēng)險(xiǎn)。三、社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論該項(xiàng)目建設(shè)符合國家現(xiàn)行宏觀經(jīng)濟(jì)政策，可促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)及城市建設(shè)發(fā)展，為拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，提高城市居住品質(zhì)，滿足市民就業(yè)需求，具有良好的社會(huì)效益。提高項(xiàng)目的建設(shè)水平，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等問題，本項(xiàng)目建設(shè)沒有重大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目的建設(shè)產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益，年銷售收入19500萬元，年新增利稅約6611萬元。項(xiàng)目的建設(shè)增加了GDP的增長，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。第十一章 社會(huì)評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析XX市各類原木和人造板質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，水電供應(yīng)充足，勞動(dòng)力價(jià)格低廉，發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)特別是家具產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。三、銷售收入估算技術(shù)項(xiàng)目投產(chǎn)后年銷售收入：，年銷售收入19500萬元,項(xiàng)目總投資為37808萬元(其中:建設(shè)投資36108萬元)。（詳細(xì)費(fèi)用見附件項(xiàng)目投資估算表）第十章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)條件國家發(fā)展計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)分布的《投資項(xiàng)目可行性研究指南》及中國國際工程咨詢公司的《新建項(xiàng)目可行性研究經(jīng)濟(jì)評(píng)估方法》。工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)用。室外工程費(fèi)室外工程費(fèi)包括道路工程、景觀綠化工程、大門及圍墻等，總額為1700萬元。安裝工程費(fèi)安裝工程費(fèi)包括照明工程、弱電工程、給排水工程、火災(zāi)報(bào)警消防噴淋系統(tǒng)、燃?xì)夤こ獭⑼L(fēng)工程、智能工程等，總額為7200萬元。三、投資估算經(jīng)估算，(靜態(tài)投資)。二、投資估算編制說明該項(xiàng)目投資估算編制范圍按建設(shè)用地面積40萬平方米，總建筑面積24萬平方米，其中道路面積56000平方米，包括建筑物、構(gòu)筑物、市政配套工程及綠化工程。竣工綜合驗(yàn)收：10個(gè)工作日。室外綜合管網(wǎng)及道路施工：120個(gè)工作日。土建施工、設(shè)備采購：300個(gè)工作日。審查：25個(gè)工作日（供電、二次供水、綠化、施工圖、消防、人防、避雷、市政等并聯(lián)審查）施工招投標(biāo)（含編制標(biāo)書）：70個(gè)工作日。監(jiān)理招標(biāo)、初步勘探：25個(gè)工作日。方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)和報(bào)批：55個(gè)工作日。項(xiàng)目評(píng)估和審批決策15個(gè)工作日（包括規(guī)劃局選址意見書審核、土地局用地預(yù)審、環(huán)保審核、計(jì)委立項(xiàng)并聯(lián)時(shí)間）?？尚行匝芯繄?bào)告編制及立項(xiàng)：15工作日。通過合理安排分期工程的先后順序，將先期項(xiàng)目的生產(chǎn)收入用于后期項(xiàng)目的投資中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動(dòng)開發(fā)。為縮短工期，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：選擇優(yōu)秀的承包商來確保工期順利完成；多個(gè)施工隊(duì)同時(shí)開工，做好不同施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作，使他們能有效配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)施工進(jìn)度。而且工程建設(shè)過程中需要配備專門的管理人員及一定量的物質(zhì)資源，這樣工期越長，管理成本就越高。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，形成各部門之間互相監(jiān)督、互相協(xié)調(diào)的先進(jìn)管理制度。（6）提高銷售人員素質(zhì)如今市場對(duì)銷售人員的要求已不只限于會(huì)賣產(chǎn)品，銷售人員代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)第一個(gè)接觸客戶的人，企業(yè)要爭取更大的市場就必須提高銷售人員的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)及服務(wù)意識(shí)。（4）提高產(chǎn)品服務(wù)意識(shí)要求各部門提高服務(wù)意識(shí)，產(chǎn)品售出后做好后續(xù)服務(wù)，及時(shí)解決客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量等方面的疑問，并定期進(jìn)行回訪，收集意見反饋；完善產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)意識(shí)。（2）加強(qiáng)合同管理制定嚴(yán)格的合同評(píng)審制度，相關(guān)人員熟悉掌握《合同法》，對(duì)每一份待簽合同組織相關(guān)人員進(jìn)行合同可執(zhí)行性的分析及評(píng)審，避免因合同把關(guān)不嚴(yán)，簽定不利于我方的合同給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。以市場為導(dǎo)向，以改革機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以依靠科技進(jìn)步為手段，運(yùn)用現(xiàn)代化管理辦法，促進(jìn)企業(yè)上水平、上等級(jí)。綜合部：綜合后勤人員54名，行政工作、廠區(qū)安全、衛(wèi)生等后勤工作。資材部：采購人員19名，質(zhì)量管理、材料采購。生產(chǎn)部：生產(chǎn)人員664名，負(fù)責(zé)生產(chǎn)。 職工人數(shù)本著精簡的原則，職工人數(shù)暫定為820人,其中生產(chǎn)人員664人,管理人員156人。二、公司定員工作制度該項(xiàng)目有較高的自動(dòng)化程度，主要生產(chǎn)過程實(shí)行自動(dòng)控制；主要生產(chǎn)和質(zhì)量管理部門采用二班制連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，其它部門采用兩班制或一班制不連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。為保障規(guī)范化、制度化管理，公司將首先完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全有效的職能機(jī)構(gòu)，保證公司沿規(guī)范化、制度化的軌道發(fā)展。公司各部門分工明確、職責(zé)清晰、互相協(xié)作，共同進(jìn)步，使公司沿著預(yù)定的目標(biāo)，正常有序的發(fā)展。；資材部門負(fù)責(zé)原材料引進(jìn)及質(zhì)量控制；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面日常賬務(wù)、協(xié)助經(jīng)營部門完成生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)結(jié)算工作；綜合部門負(fù)責(zé)其它部門之后的一切事務(wù)；各部門各盡其責(zé)，加強(qiáng)溝通配合，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，加強(qiáng)問題及意見的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)綜合以上分析，由于在該工程項(xiàng)目的建設(shè)和使用中，充分考慮了各類可能產(chǎn)生的環(huán)境污染，并采取了比較完善的防護(hù)措施，從整體上做到了預(yù)防與治理并重，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成有害影響，能夠滿足現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)的要求。生活污水經(jīng)過化糞池處理達(dá)標(biāo)后，可用作農(nóng)用灌溉用水。生活、工業(yè)垃圾按規(guī)定統(tǒng)一收集、定點(diǎn)處置。涂料、膠貼劑所散發(fā)的甲醛和揮發(fā)性有機(jī)溶劑等大氣污染物可用水、有機(jī)溶劑吸收后再利用，不對(duì)環(huán)境造成大的污染。實(shí)施雨污分流，污水統(tǒng)一收集統(tǒng)一處理。合理配置垃圾分類收集器具，嚴(yán)禁亂扔垃圾，并安排全密閉式的垃圾收集車和運(yùn)送車，定期收集垃圾，送往指定的垃圾堆場。③施工場地的雨水及沖洗廢水施工場地的雨水及沖洗廢水設(shè)沉砂池，沉淀處理后排放。②施工機(jī)械的含油廢水。生活污水，必須配置簡易化糞池或臨時(shí)糞尿收集池，由吸糞車定期清掏，防止污染周圍的水。施工廢水防治措施①生活污水。⑤選擇棄土場不應(yīng)占用農(nóng)田，最好選擇在山坳或低洼地帶；棄土場的上游要設(shè)置導(dǎo)流溝。③加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，禁止將施工、生活垃圾隨意傾倒。施工固體廢物防治措施①施工隊(duì)伍的生活垃圾和零星建筑垃圾執(zhí)行袋裝化，收集后統(tǒng)一進(jìn)行定點(diǎn)統(tǒng)一填埋處置。⑦高噪聲設(shè)備附近，應(yīng)設(shè)置可移動(dòng)的簡易隔聲屏障，減少機(jī)械設(shè)備噪聲對(duì)環(huán)境的影響。⑤從控制施工設(shè)備的噪聲源入手，降低施工噪聲的污染影響，要選用高效低噪聲的施工機(jī)械，并加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，保證施工機(jī)械設(shè)備良好的運(yùn)行狀態(tài)。③施工單位應(yīng)首選低噪聲的機(jī)械設(shè)備，或選用作過降噪技術(shù)處理和改裝的施工機(jī)械設(shè)備，如卡車等運(yùn)輸裝置均需安裝好尾氣排放消聲器，以便有效地縮小施工期的噪聲影響范圍。②必須嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，每天22：00至6：00禁止打樁作業(yè)。⑧建筑單位必須實(shí)行圍擋封閉施工，圍擋高度最少不能低于2m，且圍擋要堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、規(guī)范、美觀；建筑工地必須用密目式安全網(wǎng)全封閉。⑥建設(shè)單位在工程概算中應(yīng)包括用于施工過程揚(yáng)塵污染控制的專項(xiàng)資金，施工單位必須保證此項(xiàng)資金?？顚Ｓ?。④施工應(yīng)使用商品混凝土，禁止在施工現(xiàn)場攪拌，以防產(chǎn)生揚(yáng)塵，建筑棄土存放時(shí)應(yīng)當(dāng)采取封閉、覆蓋及其它有效防塵措施。施工現(xiàn)場周邊應(yīng)設(shè)置符合建設(shè)部等部委規(guī)定的圍欄設(shè)施，實(shí)行封閉或者隔離施工，防止粉塵污染；施工車輛出入口應(yīng)設(shè)有水槍及沉沙池，施工、運(yùn)輸車輛駛出工地前應(yīng)當(dāng)沖洗，防止粉塵飄揚(yáng)，出行車輛必須清洗干凈方可上路。三、施工期和運(yùn)營期環(huán)境保護(hù)措施（一）施工期環(huán)境保護(hù)措施施工期揚(yáng)塵防治措施①做好圍擋，噴水措施，以降低揚(yáng)塵。（二）運(yùn)營期主要污染源分析水污染源主要為自然雨水和生活污水，可實(shí)現(xiàn)雨污分流。廢水分析項(xiàng)目施工期廢水主要是施工廢水和生活廢水。固體廢物分析施工期間的固體廢物主要有建筑垃圾和施工人員的生活垃圾：建筑垃圾如果堆存、處置不當(dāng)，將占用道路以及引發(fā)二次揚(yáng)塵，對(duì)堆放場地周邊環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一定的影響，應(yīng)盡可能回用于其他建筑工地填方，不能利用的應(yīng)統(tǒng)一運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行處置。③構(gòu)筑物施工用起重機(jī)、混凝土配料機(jī)、攪拌機(jī)、震搗器等。施工期噪聲分析①施工前期場地拆除、整理和地基處理所用的挖掘機(jī)、推土機(jī)、打樁機(jī)、鉆機(jī)。③制備建筑材料的過程，如混凝土攪拌，將有粉狀物料逸散。施工期揚(yáng)塵分析①項(xiàng)目施工場地，將應(yīng)用挖土機(jī)和推土機(jī)進(jìn)行堆填，在土的搬運(yùn)、傾倒過程中，將有少量砂土從地面、施工機(jī)械、土堆中