現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)分析ppt課件(參考版)
2025-05-15 12:31本頁(yè)面
【正文】 山東銀座整合濟(jì)南市場(chǎng)的商業(yè)模式 46 。 ? 山東銀座系山東省商業(yè)集團(tuán)總公司（簡(jiǎn)稱魯商集團(tuán)，是1992年底由山東省商業(yè)廳整建制轉(zhuǎn)體組建的大型國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為以現(xiàn)代零售業(yè)為主業(yè)，以生物制藥和房地產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，并涉足教育、酒店、傳媒、投資等多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)集團(tuán)，從業(yè)人員近 5萬(wàn)人。 ? 面對(duì)西方零售巨頭在中國(guó)市場(chǎng)的大規(guī)模入侵，如果中國(guó)在零售商業(yè)模式領(lǐng)域不能有所新的創(chuàng)新，完全通過(guò)復(fù)制和發(fā)展方式緊隨西方企業(yè)步伐的發(fā)展，這將對(duì)于未來(lái)中國(guó)整體零售業(yè)的發(fā)展帶來(lái)致命的傷害；如果中國(guó)在零售領(lǐng)域?yàn)槲鞣焦舅?dú)霸，這也將對(duì)于中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全帶來(lái)危害。據(jù)統(tǒng)計(jì)，家樂福網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量?jī)H占全球的 7%，利潤(rùn)額卻是全球的 25%。 42 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 而外資正是看好了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的這一點(diǎn)迅速搶灘零售市場(chǎng)。而對(duì)于無(wú)形市場(chǎng)的理解更是淺嘗輒止。單純主張做大做強(qiáng)是中國(guó)零售企業(yè)的出路，容易使中國(guó)零售企業(yè)特別是中小零售企業(yè)走向一個(gè)盲目拼規(guī)模、盲目拼資本的境地。 ? 中國(guó) 4000多家中級(jí)以上旅行社一年 7000多億人民幣的旅游經(jīng)營(yíng)額，不及紐約曼哈頓島上 10間國(guó)際旅行社之和。 ? 大不等于強(qiáng)，而強(qiáng)是零售企業(yè)尤其是中小零售企業(yè)更要努力的方向。 39 如何使百貨業(yè)持續(xù)、快速、健康地發(fā)展 ? 在經(jīng)歷了一輪輪以“規(guī)模求效益”的“圈地圈錢戰(zhàn)”之后，中國(guó)本土零售業(yè)開始回到“每平方米、每分鐘”競(jìng)爭(zhēng)力比拼的“原點(diǎn)”。 34 連鎖店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì) 商店的市場(chǎng)范圍大 商店的知名度高，易被認(rèn)可 易于采購(gòu)，降低采購(gòu)價(jià)格 有利于強(qiáng)化銷售 有利于降低成本 聯(lián)合使用媒體，廣告成本低 可現(xiàn)代化管理，并達(dá)規(guī)模效益 35 連鎖店的經(jīng)營(yíng)劣勢(shì) 因政策標(biāo)準(zhǔn)化，易失地區(qū)性機(jī)會(huì) 因店數(shù)多，影響決策及執(zhí)行時(shí)效 溝通、聯(lián)系及配送不很方便 組織龐大且標(biāo)準(zhǔn)化，固定成本高 自由聯(lián)鎖易因人事、店鋪差異等問題而影響整體形象 36 零售業(yè)態(tài)現(xiàn)狀與問題 37 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) 38 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展的趨勢(shì) ? 隨著對(duì)零售業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中地位與作用認(rèn)識(shí)的提高， 2022年零售業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境更加寬松，法制環(huán)境逐步完善。主要特點(diǎn)是有一盟主，各店財(cái)產(chǎn)、法律上獨(dú)立，但無(wú)經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)。主要特點(diǎn)是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一、集中管理、分散銷售、權(quán)力集中，利益獨(dú)享。事實(shí)上，純粹的網(wǎng)絡(luò)商店由于目前種種條件尚未成熟而發(fā)展有限，而真正發(fā)展迅速的是傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)涉足電子商務(wù)，在網(wǎng)上開設(shè)網(wǎng)絡(luò)商店。零售商則通過(guò)郵寄或快遞公司把商品送給購(gòu)物者。 31 三、網(wǎng)絡(luò)商店 網(wǎng)絡(luò)商店是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種商店形式。 郵購(gòu)因其不需要門店，從業(yè)人員少，經(jīng)營(yíng)成本低，加上西方國(guó)家越來(lái)越多的居民接受并樂于采用省時(shí)便捷的購(gòu)物方式，因此，郵購(gòu)受到普遍歡迎。 使用有限。 價(jià)格偏高，一部分消費(fèi)者難以接受。 機(jī)器容易損害，維修費(fèi)用大。自動(dòng)售貨機(jī)出售的商品主要是香煙、飲料、糖果、小食品、報(bào)紙、襪子、化妝品、唱片、膠卷等。 28 購(gòu)物中心定義和分類 序號(hào) 類型 概念 面積（平方英尺） “錨定”客戶數(shù)量 “錨定者”類型 輻射范圍 1 鄰里型（ Neig hbor hood ） 方便 30000 150000 1 個(gè)或多個(gè) 超市 3 里 2 社區(qū)型 （ Co m m un it y ） 百貨、方便 100000 350000 2 個(gè)或以上 折扣商店，大型超市，大型專賣店 3 7 里 3 力量型 （ Power ） 商品門類專賣 250000 600000 3 個(gè)或以上 “品類殺手”，家居用品，折扣商店，倉(cāng)儲(chǔ)式商店 5 10 里 4 地區(qū)型 （ Re g
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