娃哈哈與達(dá)能案例ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:26本頁面
【正文】 達(dá)能認(rèn)為，既然已經(jīng)規(guī)定了娃哈哈品牌的控制權(quán)歸屬于合資公司，娃哈哈集團(tuán)不經(jīng)合資公司董事會同意就使用，這就是 “非法 ”的，應(yīng)立即停止。這在娃哈哈方面看來是不合理的，而在達(dá)能方面，則認(rèn)為他們已經(jīng)為此付出了代價(jià)，也就是給予合資公司的投資。雙方各執(zhí)一詞，爭議不斷，相互指責(zé)對方（二）達(dá)能的限制競爭條款是否合理娃哈哈集團(tuán)認(rèn)為，當(dāng)初之所以愿意在發(fā)展非常順利的時(shí)候與達(dá)能合資，是出于 “市場換技術(shù) ”的考慮，希望能夠得到達(dá)能方面的資金和技術(shù)支持。就算達(dá)能所承諾的每年利潤的 1%獎(jiǎng)金 (達(dá)能還制定了很多指標(biāo)，如達(dá)不到還得扣減或取消 )及每年 10萬左右歐元的工資補(bǔ)貼能拿到手，宗慶后亦可能屬于世界上最廉價(jià)的董事長兼 CEO。216。 九、重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司及邦信陽公司派人對宗慶后與娃哈哈公司進(jìn)行 24小時(shí)跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，被警方查獲三次。 216。 七、傷害宗慶后的妻女，破壞其家庭生活。 六、達(dá)能收購不成即采取利用媒體，不惜造謠對宗慶后及其的家人進(jìn)行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將宗慶后置于死地。 216。 四、 11年來根據(jù)技術(shù)服務(wù)合同，達(dá)能從合資公司拿走了8000多萬的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，而這 11年來卻沒有提供過任何技術(shù)服務(wù)。 216。 二、達(dá)能委派的董事根本不懂中國市場，除了每季開一次董事會要求宗慶后匯報(bào)經(jīng)營狀況、分析市場形勢、提出下階段營運(yùn)方案外，平時(shí)可以說根本看不到達(dá)能的人。 216。完畢在合資企業(yè)的控制權(quán)歸屬及股權(quán)限制等方面要加強(qiáng)管制，建立完善的法律體系，規(guī)范合資經(jīng)營行為，從而很好的維護(hù)民族企業(yè)的利益和國家經(jīng)濟(jì)安全。在此協(xié)議中規(guī)定了 娃哈哈非合資企業(yè)在一定前提和條件下獲得合資公司授予的商標(biāo)使用許可 ，合同中有兩條規(guī)定： “一是與合資公司簽訂有代工協(xié)議的娃哈哈公司；二是與合資公司非競爭行業(yè)的公司。達(dá)能與娃哈哈簽訂的 陰陽合同 ，不論是先前在工商局備案的簡式使用合同，還是未備案的 《 商標(biāo)使用許可合同》 ，其 實(shí)質(zhì) 就是關(guān)于娃哈哈商標(biāo)所有權(quán)的歸屬問題。這是因?yàn)?，在有形資產(chǎn)有限的情況下，有很多公司通過無形資產(chǎn)的價(jià)值來維持對公司的控制權(quán)，這時(shí)候，無形資產(chǎn)的確權(quán)、定價(jià)、回報(bào)方式就顯得非常重要 （三）對商標(biāo)等無形資產(chǎn)的確權(quán)、定價(jià)和回報(bào)方式的明確規(guī)定 這一限制性條款可以說是整個(gè)事件的導(dǎo)
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