商道與人道ppt課件(參考版)
2025-05-15 07:19本頁面
【正文】 ” －－中共中央總書記胡錦濤 。工作提供給他們的不僅是一種生存手段，更是一種生活方式 ?? 當我們放棄 “ 經濟人 ” 的觀念時，我們開始質疑商業(yè)組織的理念：它是否只是一種為了提高生產效率的合理的運營組織。它在使人們愿意去工作的激勵因素排名中是很靠后的 ?? 工作中的人們不僅僅是 “ 經濟人 ” ，更是社會性動物。 ? 注意通過工會、參與式領導以及把工廠中的正式組織和社會組織結合起來實現權利的平衡。 梅奧之后的“社會人”思潮 ? 呼喚社會的、群體的技能而不是技術的技能。 ? 通過對于工內心深層的了解，對其進行操縱。 ? 其思想的本質是“母牛社會學”。 ? 更多地關心情感的非邏輯而不是效率的邏輯。 ? 要削弱管理機構的僵化程度，以便更好地滿足人們的需求。在成功關鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力。通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時間里充分超額利潤。 ? 保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，實現經營資源的最佳配置。廣東旅游出版社 文化與制度 ? 傳統的中國企業(yè)強調文化的灌輸，以此彌補缺乏明確、可操作制度體系的缺欠 ? 組織強調對人的忠誠，通過態(tài)度而不是結果去判斷人們是否認同文化 ? 文化與組織績效錯位，文化成為點綴品和擺設，甚至與組織績效相抵觸 ? 組織制度和工作流程是保證組織績效的準繩，必須予以遵循 ? 制度和文化雙管齊下，制度更為重要 案例：青島通信的變革 ? 營造危機感 ? 重塑服務導向的價值觀 ? 發(fā)動員工參與新文化運動 ? 員工由參與到遵守 ? 改變組織系統 ? 文化與制度雙管齊下 案例：華為的競爭優(yōu)勢 ? 華為的管理體系 ? 華為的文化體系 華為的目標與戰(zhàn)略 ? 成為世界一流的設備供應商。 任正非語。但時間一長，他也坐不住了：看來我也不能老不積極，至少也得“假”積極，“假”久了就成了真。 …... 不認同華為文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要“吞溫水”。 ? 和諧控制作為第四種控制方式被提出來。現在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現的比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情 。他的律師說如果你發(fā)誓作證他是以每小時 20英里的速度駕駛的話，這會把他從嚴重的后果當中解救出來。你知道他以每小時 35英里的速度行駛，而在市內的這個地方最大限速只允許以每小時 20英里的速度行駛。 情境：汽車與行人 ? 你正乘坐一個朋友所開的車。 ? 解決難題的方法 – 結構或制度性的 – 文化或價值性的 – 制度性加價值性的 組織控制的種類 ? 簡單控制 ? 技術控制 ? 科層
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