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2025-06-29 07:19本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)家凌駕于組織之上 ? 管理層和員工的頂禮膜拜 ? 集體式的責(zé)任推諉 ? 缺乏批評(píng)和自我反省導(dǎo)致集體無(wú)能 ? 組織出現(xiàn)群體思維導(dǎo)致一言堂 人治型領(lǐng)導(dǎo)的制度化 ? 建立與人治型領(lǐng)導(dǎo)相分離的管理體系，推進(jìn)職業(yè)化管理 – 制定《華為基本法》的初衷 ? 將領(lǐng)導(dǎo)者的使命融入口頭和書(shū)面的傳統(tǒng) ? 通過(guò)多種方式將領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力和見(jiàn)識(shí)轉(zhuǎn)移到組織中的其他成員身上 ? 選擇接班人繼承事業(yè) ? 避免可能由人治型領(lǐng)導(dǎo)造成的“創(chuàng)業(yè)者陷井”，減少人治給企業(yè)造成的危害 (萬(wàn)科一直有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，是您個(gè)人魅力還是公司文化？ )在公司創(chuàng)業(yè)初期，當(dāng)然個(gè)人魅力是起著很重要的作用，但是隨著企業(yè)制度的建立，隨著職業(yè)經(jīng)理的形成，應(yīng)該說(shuō)，個(gè)人的魅力仍然很大的話，反而是一種危險(xiǎn)。 萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石 制度的悖論 ? 嚴(yán)密的規(guī)則和制度會(huì)激起人們的逆反和博弈 ? 制度多數(shù)是后攝的，很難在變革時(shí)期規(guī)范企業(yè)的所有行動(dòng) ? 制度容易演變?yōu)槟康模汗倭胖髁x能夠?qū)⒔M織牢牢地套死在“鐵籠子”中 和諧控制：后科層的控制 ? 現(xiàn)代組織強(qiáng)調(diào)分權(quán)、參與和民主式的控制方式。和諧控制將焦點(diǎn)由管理者轉(zhuǎn)到員工本人（自我管理） ? 和諧控制的過(guò)程和特征 – 成員在行動(dòng)中形成價(jià)值觀； 大家都接受這些價(jià)值觀； 自發(fā)形成的價(jià)值觀逐漸成為規(guī)范性的規(guī)則； 后來(lái)者必須服從這些規(guī)則； 形成了比科層控制更嚴(yán)密的“鐵籠子” ? 和諧控制的啟示：組織文化的魅力 理論上的組織 現(xiàn)實(shí)中的組織 現(xiàn)代企業(yè)與文化 ? 現(xiàn)代企業(yè)不再是單純控制人的工具！ ? 企業(yè)有自己獨(dú)特的個(gè)性和生命力！ ? 企業(yè)文化可以使得員工自愿填補(bǔ)在變革過(guò)程中因制度不能規(guī)范到而留下的工作空白－ “ 流水式作業(yè) ” ? 文化是企業(yè)能夠生生不熄的動(dòng)力！ 企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是企業(yè)在進(jìn)行外部適應(yīng)和內(nèi)部整合過(guò)程中發(fā)展出來(lái)的共享的基本假定 ? 這套假定長(zhǎng)期以來(lái)被證明是行之有效的，從而傳達(dá)給新成員，影響他們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)、思考和感知問(wèn)題 ? 被認(rèn)為是天經(jīng)地義的價(jià)值觀、規(guī)范、假定和象征，塑造員工的行為 組織的統(tǒng)一必須建立在思想和文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，組織是一個(gè)架構(gòu)體系，文化權(quán)和思想權(quán)就是最大的權(quán)力。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計(jì)較，只要好好工作就行。“假”造成了一種勢(shì)，一種外圍氣氛，影響了別人，結(jié)果把別人給帶進(jìn)步了。轉(zhuǎn)引自秦朔（ 2022）《大變局：中國(guó)民間企業(yè)的崛起與變革》第 222頁(yè)。向業(yè)界最佳典范學(xué)習(xí)，與世界一流企業(yè)合作。 ? 抓住機(jī)遇，靠研究開(kāi)發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。 ? 堅(jiān)持“壓強(qiáng)原則”， ，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。 華為的管理體系 ? 《華為基本法》 ? 人力資源系統(tǒng) ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng) ? 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（ MRPII） ? 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（ IPD） 系統(tǒng) 大合唱折射出的公司文化 ? 實(shí)用主義 ? 社會(huì)責(zé)任
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