《商道與人道》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 ? 保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，增強公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)經(jīng)營資源的最佳配置。 任正非語。 …... 不認同華為文化要被除名，不能提拔使用，但在操作使用中，要“吞溫水”?，F(xiàn)在萬科來講，個人的魅力雖然在媒體面前顯現(xiàn)的比較明顯，但是實際上，萬科主要是一個優(yōu)秀的團隊在起作用，王石個人的魅力作用是越來越小，這本身就是一個很好的事情 。你知道他以每小時 35英里的速度行駛，而在市內(nèi)的這個地方最大限速只允許以每小時 20英里的速度行駛。 ? 解決難題的方法 – 結(jié)構(gòu)或制度性的 – 文化或價值性的 – 制度性加價值性的 組織控制的種類 ? 簡單控制 ? 技術(shù)控制 ? 科層控制 – 科層控制就是“鐵籠子”，以嚴密的規(guī)則和制度將個人的社會行動轉(zhuǎn)變?yōu)橛薪M織的理性行動?！笨铺卣f，“一個企業(yè)要成功，不僅必須持續(xù)地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要，還必須確定并適應(yīng)這些主要對象隨時不間斷變化的要求。企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。 ? 組織控制 – 通過某種手段使得具有各種個人需求的員工服從組織的要求。他撞到了一位行人。你是否愿意為朋友作證？ “汽車與行人”調(diào)查結(jié)果 社會現(xiàn)象的觀察與透視 ? 為什么大街上有如此多的小廣告？ ? 由分類垃圾桶想起的 …… ? 怎樣才能讓行人不踏綠地 ??? 建立并執(zhí)行制度的條件 ? 制度及其設(shè)計 – 合理性：嚴密 – 合法性：程序正義 – 目的性：達成目標 ? 人的觀念與行為 – 對制度邏輯及必要性的理解 – 對組織利益的意識 ? 工具理性的文化 – 注重事實 – 尊重程序 中國文化中的人倫情結(jié) ? 注重關(guān)系，差序格局 – 區(qū)分圈子內(nèi)成員與圈子外成員，內(nèi)外有別、厚此薄彼；與西方領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的邏輯有區(qū)別 ? 看重感情，人情困境 – 人情演化為對待熟人的社交規(guī)范，導(dǎo)致人們在社會交往中缺乏決斷性 – 人情作為社會交換中的“貨幣”，表現(xiàn)之一是遞增式的報、強化了關(guān)系主義 ? 關(guān)系和人情相互加強 – 腐蝕制度和公正，導(dǎo)致組織規(guī)則多元化，少數(shù)人受益，多數(shù)人不滿 私人 公共 私人 美國人 中國人 私人 私人 私人 區(qū)分性關(guān)系 私人 私人 混合性關(guān)系 制度缺位下的領(lǐng)導(dǎo)行為 ? 魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 家長式領(lǐng)導(dǎo) ? 人治型領(lǐng)導(dǎo)的特性 中國的魅力式領(lǐng)導(dǎo) ? 亂世出英雄 ? 藝高人膽大 ? 超越制度的限制 ? 英雄情結(jié) 亂世出英雄 ? 職業(yè)經(jīng)理人缺乏 ? 員工專業(yè)化程度不高 ? 市場規(guī)則不完善 ? 社會的支持系統(tǒng)不夠 ? 在不利環(huán)境中，成功的企業(yè)家是英雄 英雄情結(jié) ? 帶領(lǐng)企業(yè)走向成功的領(lǐng)導(dǎo)者被視為英雄 ? 領(lǐng)導(dǎo)者傾向于
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