【正文】 她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。她站在馬路的中間，拼命地大笑著，車燈把雨幕打得絲絲分明，那亮光穿過雨幕，又射進(jìn)了羽鴻的眼里。 政府電子化采購系統(tǒng)的組成包括： (1)采購中心內(nèi)部 OA系統(tǒng)； (2)銀行卡管理系統(tǒng)； (3)電子化采購招投標(biāo)系統(tǒng)； (4)政府采購網(wǎng)站系統(tǒng)。 政府電子化采購是一種既能體現(xiàn)公平 、 公正 、 公開 、高效 、 低成本的原則 ， 又能作為項(xiàng)政府推動(dòng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的重要舉措的新型的采購方式 。 電子化采購系統(tǒng)包括采購申請模塊 、 采購審批模塊 、采購管理模塊 。 流程包括： (1)填寫訂購單； (2)審核訂購單； (3)聯(lián)系供應(yīng)商； (4)選擇供應(yīng)商； (5)采購結(jié)算 。 傳統(tǒng)采購的弊端有： (1)采購成本居高不下； (2)采購周期冗長； (3)采購信息缺乏溝通與共享； (4)采購文檔處理費(fèi)時(shí)費(fèi)力； (5)庫存積壓和物資短缺并存； (6)采購范圍受地理局限； (7)采購環(huán)節(jié)監(jiān)控困難； (8)采購招標(biāo)往往流于形式。將來有一天，惠普的員工都不必為購買紙張或打印墨盒而操心，因?yàn)橄到y(tǒng)能夠自動(dòng)算出某臺(tái)打印機(jī)需要換墨盒的時(shí)間并及時(shí)提醒他們。過去需要 兩個(gè)星期 的采購過程，現(xiàn)在只需要不到兩天就可以完成了。網(wǎng)站對所有的交易都有詳細(xì)的記錄，以方便日后的維修與保養(yǎng)。因此，一個(gè)獨(dú)立的公開對外服務(wù)的專業(yè)采購網(wǎng)站就更有可能把賣主與買 主拉到一起。電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)分析家對此都極為關(guān)注 ,認(rèn)為它將在未來幾年內(nèi)得到無比迅速的發(fā)展。照公司的慣常做法，電子采購組從總公司剝離了出來，成立了一個(gè)完全獨(dú)立的贏利性的商服務(wù)公司。在惠普實(shí)行采購電子化的過程中，發(fā)生了一件很有意思的事情。 運(yùn)行的結(jié)果使惠普官員們確信： Ariba網(wǎng)上采購方案將能夠讓公司每年在 MRO維護(hù) 、 修理與運(yùn)行 項(xiàng)目 上的支出減少 6000萬到 1億美元 。 在各種各樣的軟件選擇方案中 ， 公司的電子采購組最終選定了 Ariba采購系統(tǒng) ， 并于 1999年 9月正式啟動(dòng) 。 因此惠普公司立即著手探討建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的采購系統(tǒng) ， 旨在促使總數(shù)為 84000多的普員工隊(duì)伍全都從指定的供應(yīng)商那里取得諸如鉛筆 、 臺(tái)歷和電腦這樣的辦公用品 ， 鏟除 “ 闊少爺買東西 ” 的陋習(xí) ， 全面實(shí)現(xiàn)采購的決策與實(shí)施過程無紙化 。 “ 許多雇員自己跑到附近的一家電腦與公用品商店去隨意采購東西拿回來報(bào)銷 ， 而不是到與我們有供應(yīng)協(xié)議的供貨商那里去采購 ， 這樣做的結(jié)果當(dāng)然是要多花很多冤枉錢 。 惠普對這個(gè)問題早有察覺 ， 并于 1998年進(jìn)行過調(diào)查 。 惠普公司 “ 分而治之 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略的確有其隱含的不利因素 ， 其中較明顯的一點(diǎn)就是于各部門分頭采購 ， 使得他們進(jìn)來的辦公設(shè)備 、 文具用品以及各項(xiàng)服務(wù)都是驚人 地昂貴 ， 此公司每年在這些項(xiàng)目上的開銷都是一個(gè)天文數(shù)字 。 這種做法使得惠普公司極迅速地發(fā)展 ， 幾十年來一直在他們所處的領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 ， 其他的競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面 ?；萜展練v來都是商務(wù)史上的革新者 。 1． 節(jié)約政府開支 ， 提高采購效率 ， 促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 3． 加快政府信息化進(jìn)程 ， 加快電子政務(wù)進(jìn)程 4． 規(guī)范政府采購行為 ， 密切政府與企業(yè)的交流和溝通 政府電子化采購系統(tǒng)的組成 我們以政府電子化采購較為成功的珠海市政府采購中心的電子化采購系統(tǒng)為例 ， 分析電子化采購系統(tǒng)的組成 。 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和采購管理人員 ， 必須認(rèn)清電子化采購的發(fā)展趨勢 ， 認(rèn)識(shí)到其在降低成本 、 提高效率 ， 進(jìn)而提升企業(yè)競爭力中的重要作用 ， 堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)電子化采購的實(shí)施 。 因 此 ， 加強(qiáng)人員培訓(xùn) ， 提高現(xiàn)有管理人員的素質(zhì)是一項(xiàng)十分重要的任務(wù) 。 加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn) 電子化采購的有效實(shí)施離不開高素質(zhì)的管理人員 ， 他們應(yīng)掌握專業(yè)的采購管理知識(shí) ， 同時(shí)還必須有較高的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的知識(shí) ， 懂得電子商務(wù)的運(yùn)作 ， 能夠充分利用網(wǎng)絡(luò)這一先進(jìn)工具為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù) 。因此，電子化采購軟件的作用顯得十分重要。 電子化采購策略 5． 1 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 5． 2 設(shè)計(jì)開發(fā)符合企業(yè)自身特點(diǎn)的電子化采購軟件 5． 3 加強(qiáng)采購管理人員培訓(xùn) 5． 4 堅(jiān)定不移地推進(jìn)電子化采購的實(shí)施 逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化 加快企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急 ，通 過建設(shè)企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng) ， 應(yīng)用 ERP(企業(yè)資源計(jì)劃 )管理系統(tǒng) ， 把企業(yè)進(jìn)貨 、 銷貨 、 存貨 、 生產(chǎn)以及財(cái)務(wù) 、 計(jì)劃等各個(gè)環(huán)節(jié)通過網(wǎng)絡(luò)連接起來 ， 再把網(wǎng)絡(luò)延伸到企業(yè)外部 ， 與電子化采購系統(tǒng)對接 ，這樣才能成為電子化采購的真正受益者 。 (7)訂購物資入庫或服務(wù)完成后 ， 系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證向財(cái)務(wù)管理部門提交有關(guān)單據(jù) 。 (5)自動(dòng)接受供應(yīng)商或承運(yùn)商提交的產(chǎn)品運(yùn)輸信息和到貨信息 。 (3)對已生成的訂單 ， 依據(jù)設(shè)定規(guī)則決定是立即發(fā)給供應(yīng)商 ， 或者是留待采購管理部門再次審核修改 。 采購管理模塊 采購管理模塊的主要功能有： (1)接受采購管理部門制訂年度或月份采購計(jì)劃 ， 制訂供應(yīng)商評估等業(yè)務(wù)規(guī)則 。 (4)通過自動(dòng)審批無法確定是否批準(zhǔn)或否決的申請 ， 郵件通知申請者的主管領(lǐng)導(dǎo) ， 由 領(lǐng)導(dǎo) 登錄采購系統(tǒng) ， 審批申請 。 (2)對接收到的采購低值易耗品的申請，直接向倉庫管理系統(tǒng)檢查庫存，如庫存已有，立即通知申請者領(lǐng)用，如庫存沒有，用 Email通知申請者：申請已批準(zhǔn)，正在采購中。 電子化采購系統(tǒng) 4． 1 采購申請模塊 4． 2 采購審批模塊 4． 3 采購管理模塊 采購申請模塊 采購申請這一模塊主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)以下一些功能： (1)接受生產(chǎn)部門和關(guān)鍵原材料供應(yīng)部門提交的采購申請； (2)接受企業(yè) ERP系統(tǒng)自動(dòng)提交的原材料采購申請； (3)接受管理人員 、 后勤服務(wù)人員提出的采購低值易耗品 、 電腦軟硬件或服務(wù)方面的申 請等 。 適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展大潮 電子化采購相對利用網(wǎng)絡(luò)開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)來說 ，投入少 ， 難度小 ， 而見效十分明顯 ， 并且 ， 通過