公司創(chuàng)業(yè)ppt課件(參考版)
2025-05-15 06:12本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 23 本章思考題 ? 已存在企業(yè)、大公司甚至是非營利組織為什么十分重視創(chuàng)業(yè)？ ? 公司創(chuàng)業(yè)與個體創(chuàng)業(yè)活動存在顯著的差異嗎？ ? 公司創(chuàng)業(yè)所遇到的最大障礙是什么？ ? 促進公司創(chuàng)業(yè)的主要策略有哪些？ ? 創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的差異主要體現(xiàn)在哪些地方？ ? 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)對公司發(fā)展的意義是什么？ 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 24 本章學習心得 。 ? 公司創(chuàng)業(yè)要想成功實施，也存在一些障礙，最主要的障礙就是公司的官僚體系以及傳統(tǒng)的管理模式。 ? 公司創(chuàng)業(yè)的動因主要是出于應(yīng)對激烈競爭環(huán)境的需要、留住可能流失的優(yōu)秀員工、利用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)提高公司收益、合理安置老員工。通過開發(fā)能力，組織把他們已有的知識復制應(yīng)用于已有領(lǐng)域的經(jīng)營活動，通過對已有知識的提煉和傳統(tǒng)慣例的承襲來營造組織的可靠性和穩(wěn)定性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 探索能力與開發(fā)能力 比較項目 探索能力 開發(fā)能力 目標 為了滿足正在出現(xiàn)的顧客或市場需求 為了滿足已有的顧客或市場 結(jié)果 新的設(shè)計、新的市場、新的營銷渠道等出現(xiàn) 已有的設(shè)計、目前的市場、已有的營銷渠道和技能等的改善 知識基礎(chǔ) 需要新的知識或是從已有知識中升華出新的知識 擴展已有的知識與技能 來源 搜索、變異、柔性、試驗、冒險 提煉、復制、效率、實施 績效影響 長期績效 短期績效 ?探索能力與開發(fā)能力的差異比較 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 17 促進公司創(chuàng)業(yè)的策略 ? 提高對各種機會的感知能力 ? 使變革成為一種制度 ? 逐步向員工灌輸希望他們有所創(chuàng)新的想法 ? 致力于員工想法的投資 ? 與員工共同承擔風險和獎勵 ? 認識到失敗的重要性 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 18 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)精神的理念代表了一種對經(jīng)營模式和機會的思考方式，代表追求利益和規(guī)避不確定性的行為方式 ? 公司要想在新的競爭格局下取得成功，就必須具有富有創(chuàng)業(yè)精神的戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就有了出現(xiàn)的必要 ? 戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略管理相結(jié)合的產(chǎn)物，創(chuàng)業(yè)活動和戰(zhàn)略行為的互補有利于企業(yè)實現(xiàn)財富最大化 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 19 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維比較 比較維度 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略思維 傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維 特征 動因 特征 動因 戰(zhàn)略導向 機會導向 機會的減少 技術(shù) 、 社會價值觀念等環(huán)境因素的快速變化 資源導向 外部契約
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