世界企業(yè)合并浪潮ppt課件(參考版)
2025-05-15 05:19本頁面
【正文】 從本企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃及我國國情出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的資本鏈，不失時機的利用外部條件，采取適宜的并購策略，來進行資本運作。它與 IBM的 “ 戰(zhàn)略合謀 ” 為國內(nèi)企業(yè)走出去提供了新的思路。聯(lián)想以并購的手段來實現(xiàn)它的國際化。而中國聯(lián)想在這一方面先走了一步。 總結(jié) ? 現(xiàn)今的中國企業(yè)大多數(shù)以成為國際性的大企業(yè)為目標。 合并注意重點 ? 一公關(guān)策略 ? 二競購價格 ? 三整合措施 ? 四牽涉因素 ? 五合并類型和商譽 問題 ? 對有志于在第六次并購潮中乘風(fēng)破浪的中國企業(yè)家而言，現(xiàn)在最大的問題 ? 一是缺合適工具、金融服務(wù)也跟不上； ? 二是缺國家戰(zhàn)略支持、審批速度又太慢。目前來看 ,可能出現(xiàn)的第六次購并潮的廣度與深度將是前五次所不能比擬的 ,并且由于帶有明顯的政府色彩而將備受市場各方關(guān)注 ? 復(fù)星副董事長兼 CEO梁信軍說，復(fù)星的定位非常清晰，選擇收購目標就是以 “ 能不能受益于中國動力 ” 為主要衡量標準。與此同時 ,銀泰系挾第五次浪潮的余威 ,對鄂武
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