塔管理學(xué)基礎(chǔ)案例討論及分析提示(參考版)
2025-05-15 01:03本頁面
【正文】 計劃管理的目標(biāo)性。時間管理的合理性。時間計劃安排的效率性。領(lǐng)導(dǎo)重點工作是年度營業(yè)計劃決策和長遠(yuǎn)計劃(三年)。12月，召開第四季度最高層主管會議。10月，與公司前140位主管，在訓(xùn)練中心商定第二年年初佛州會議該注意的事項。6～7月，與GE部門主管在總部商討三年計劃。同時，將員工意見調(diào)查表寄出，以便進一步了解員工的需求。3月，與公司最高層的30位主管，在GE訓(xùn)練中心開主管會議，主要目的是檢驗?zāi)瓿跛営媱澋倪M度并交換意見。韋爾奇是美國GE公司歷史上最年輕的執(zhí)行總裁。問題：請你從這四種方案中選擇效果最好的一種方案并說明理由。C． 重新評價這個年輕人的能力和潛力，據(jù)此決定下一步應(yīng)該怎樣做。這時，你應(yīng)該怎么辦？A． 給這個年輕人安排一項重要工作，讓他向其他職員證明他的能力。七、情景分析假設(shè)你是某公司的經(jīng)理，你招聘了一名很有希望的年輕下屬并在工作上給了他許多的指導(dǎo)和關(guān)心。3。送貨完畢后，他們在回到卡車上的路途中完成登錄工作。然后，司機從駕駛室出溜到地面上，右臂夾著文件夾，左手拿著包裹，右手拿著車鑰匙。為了完成每天去送130件包裹的目標(biāo)，司機們必須嚴(yán)格遵循工程師設(shè)計的程序。UPS的工業(yè)工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，并對美中運輸、暫停和取貨活動都設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)。v五、聯(lián)合郵包服務(wù)公司聯(lián)合郵包服務(wù)公司（UPS）雇員了十五萬員工，平均每天將900萬包裹送到美國各地和180個國家。3． 關(guān)于小劉的疑問。2． 王教授的建議比較合理，這是經(jīng)過實踐檢驗的。但是，這并不是一成不變的。依據(jù)教材上的觀點，企業(yè)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)應(yīng)堅持以下原則：目標(biāo)任務(wù)原則；權(quán)責(zé)利相結(jié)合的原則；分工協(xié)作及精干高效原則；適宜的管理幅度的原則；統(tǒng)一指揮和權(quán)力制衡原則；集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合原則。 小劉是該廠新分來的大學(xué)生，他看到廠里近來的一系列變化，很是不解，于是就去問周廠長：“廠長，咱們廠已經(jīng)有了生產(chǎn)科和技術(shù)科，為什么還要設(shè)置一個生產(chǎn)指揮部呢?這不是機構(gòu)重復(fù)設(shè)置嗎7我在學(xué)校里學(xué)過的有關(guān)組織設(shè)置方面的知識，從理論上講組織設(shè)置應(yīng)該是 ‘因事設(shè)人’咱們廠怎么是‘因人設(shè)事’，這是違背組織設(shè)置原則的呀!”周廠長聽完小劉一連串
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