華為公司的戰(zhàn)略分析報(bào)告文案(參考版)
2025-05-15 00:03本頁(yè)面
【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。參考文獻(xiàn)：[1]鄭海航，：經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010[2]：人民出版社，2008[3]：廣州經(jīng)濟(jì)出版社，2011[4]胡志剛，：中央編譯出版社，2012[5][M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2010[6][M].長(zhǎng)沙：中南大學(xué)出版社,2010[7]、成因及管理[J].管理世界,2010（3）：4549[8]楊錫懷，冷克江，（第二版）[M].高等教育出版社，2011[[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。因本文的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究是在充分了解華為公司、國(guó)內(nèi)通信行業(yè)的基礎(chǔ)上，應(yīng)用所學(xué)戰(zhàn)略管理的知識(shí)，采用理論結(jié)合實(shí)際的方法進(jìn)行研究分析。本文在對(duì)華為公司面臨的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行詳盡、透徹分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)的確定，制定適合公司發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略措施，即市場(chǎng)主導(dǎo)戰(zhàn)略、核心技術(shù)戰(zhàn)略、全員持股戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略。華為公司如何在危機(jī)下求生存，如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，如何迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位,提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，華為在文化的假設(shè)上除了員工有物質(zhì)需求之外，需要更多考慮員工作為一名社會(huì)人的其它需要。如果兩個(gè)公司形成一個(gè)聯(lián)合體，將節(jié)省研發(fā)成本，在全世界都有實(shí)力的研發(fā)隊(duì)伍，組成聯(lián)合體也避免打價(jià)格戰(zhàn)”。 與中興合作建議目前，市場(chǎng)有報(bào)道稱華為和中興在海外打價(jià)格戰(zhàn)，這有好處，激發(fā)了斗志，有華為的地方就有中興，他們兩個(gè)一起打的時(shí)候最終還是落到了中國(guó)企業(yè)的手里。不要過度依賴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖，應(yīng)該培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌高層管理崗位，適當(dāng)增加如李開復(fù)這樣的空降兵。一旦員工對(duì)他失去信任，華為就會(huì)“樹倒猢猻散”。在打敗對(duì)手的同時(shí)，也把自己帶入了一個(gè)不得不面對(duì)的境界：如何在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣達(dá) 64,771 百萬元，同比增長(zhǎng)了 %，受主要電信運(yùn)營(yíng)商投資減少的影響，銷售收入增長(zhǎng)有所放緩，但保持了穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。（見圖41）由圖可見，華為的銷售收入、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流均為逐年上漲趨勢(shì)。凈利潤(rùn)達(dá)到 238 億人民幣，%?！氨就粱笔窃趪?guó)際競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境里，中國(guó)企業(yè)憑借實(shí)力獲得的戰(zhàn)果，和改革開放前的那種一切供應(yīng)鏈必須來自國(guó)內(nèi)的行政壟斷是完全不一樣的（1）華為公司近財(cái)物狀況2013 年，華為銷售收入實(shí)現(xiàn) 1,852 億人民幣，同比增長(zhǎng) %。 目前，華為的大部分物料都可以從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得，物料采購(gòu)成本因此大幅度降低，公司的供應(yīng)鏈經(jīng)過了一個(gè)由“國(guó)際化”到“本土化”的自然轉(zhuǎn)變過程。和發(fā)展中國(guó)家所走的道路一樣，先是供應(yīng)鏈的國(guó)際化，再逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的本地化。然而這個(gè)制度是引發(fā)華為爭(zhēng)議最多的話題，也一直是社會(huì)關(guān)注華為的焦點(diǎn)之一。 全員持股戰(zhàn)略獨(dú)特的全員持股制度，在華為的發(fā)展史上曾經(jīng)起到了巨大的作用，沒有這個(gè)制度，華為就不可能生存，也就不可能發(fā)展到今天。2005年度，華為研發(fā)的投入高達(dá)47億元人民幣，占上一年度市場(chǎng)銷售總額的14%，無論是總額還是比例都在全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名第一。而確保擁有世界領(lǐng)先的核心技術(shù)，是華為公司的四大戰(zhàn)略之一，因?yàn)槿A為確信，公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力來自核心技術(shù)。 核心技術(shù)戰(zhàn)略華為是一個(gè)由“營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)+研發(fā)中心”構(gòu)成的高科技公司，從事的是世界上最前沿的IT與通信技術(shù)研發(fā)與銷售。（2）市場(chǎng)是一切工作的核心?！蔽覀冎溃a(chǎn)品即使不好，也還可以通過強(qiáng)有力的客戶關(guān)系進(jìn)行彌補(bǔ)。其實(shí)，華為也是近年來才逐步在技術(shù)方面領(lǐng)先的，前幾年的產(chǎn)品和技術(shù)根本談不上有多么好，但是，華為的市場(chǎng)人員卻能把并不怎么樣的產(chǎn)品賣得風(fēng)風(fēng)火火。 （1）市場(chǎng)是華為的生命。電信行業(yè)正站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，推動(dòng)其他傳統(tǒng)行業(yè)更高效發(fā)展，并經(jīng)歷著意義深遠(yuǎn)的變革——從聚焦語音轉(zhuǎn)變?yōu)榫劢箶?shù)據(jù)、從關(guān)注管道轉(zhuǎn)向內(nèi)容、通訊需求從人與人之間延伸至機(jī)器與機(jī)器的連接、業(yè)務(wù)類型也從傳統(tǒng)的電信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向融合的信息通信技術(shù)業(yè)務(wù)
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