3華為公司戰(zhàn)略分析報(bào)告(參考版)
2024-08-26 17:06本頁(yè)面
【正文】 thankyou 。 繼續(xù)投資技術(shù)研發(fā)確保增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 華為現(xiàn)在的對(duì)手不是像朗訊那樣實(shí)力強(qiáng)勁的 “ 中年壯漢 ” ，就是像 cisco 這樣如日中天的 “ 杰出青年 ” ，而且還要加上國(guó)外不斷冒出各種各樣的 “ 天才少年 需要資本的積累和先進(jìn)的技術(shù) 4 ” 這透露出了華為的一個(gè)重大動(dòng)向 — 改變 20 年來一直實(shí)行的中央集權(quán)管理模式，破除官僚主義，在產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度調(diào)整。 “ 應(yīng)該讓聽 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 得見炮聲的人來決策，而現(xiàn)在我們恰好是反過來的。 相對(duì)來說，由于華為已經(jīng)是一個(gè)國(guó)際化的公司，解決起來會(huì)容易一些，那就是選擇在發(fā)達(dá)國(guó)家的股票市場(chǎng)上市，讓公司透明化 2 走上市之路 私人公司成華為國(guó)際化發(fā)展瓶頸，雖然華為目前還未上市，還是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公司，作為中國(guó)最大的民營(yíng)企業(yè)之一，華為和中國(guó)政府之間的密切關(guān)系已經(jīng)引起了發(fā)達(dá)國(guó)家的 警覺，而這很可能成為這些國(guó)家和中國(guó)政府討價(jià)還價(jià)的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)于華為來說，明顯增加了進(jìn)入這些國(guó)家的障礙，這也就限制華為的發(fā)展進(jìn)程。華為與其合作的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)群體在總體低成本和差異集中化方面提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品和服務(wù)。除了在價(jià)格優(yōu)勢(shì)上 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 差異化產(chǎn)品華為還在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候直接投資、參股合作或被對(duì)方參股在資本層面上與合作對(duì)象相互融合，為買方提供超值服務(wù)?；旌闲蛻?zhàn)略 混合型戰(zhàn)略是指低成本地提供優(yōu)質(zhì)的差異化產(chǎn)品，然后利用成本優(yōu)勢(shì)制定比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品更低的價(jià)格通過為買房提供超值的價(jià)值來建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)北電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)研發(fā)全部設(shè)在國(guó)外所有的設(shè)備都是從國(guó)外直接進(jìn)口客戶的設(shè)備出現(xiàn)問題或者需要服務(wù)的時(shí)候技術(shù)專家很難及時(shí)趕到因此其在方面給的印象是反應(yīng)速度慢不提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。作為大型排隊(duì)機(jī)的市場(chǎng)占有率世界第一的北電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)多年占據(jù)這世界上很過國(guó)家的市場(chǎng)。使自己的產(chǎn)品有了強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步提高了企業(yè)的效率降低了生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)成本。從而制造的產(chǎn)品物廉價(jià)美。由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，部分國(guó)家 出臺(tái)相關(guān)行業(yè)的保護(hù)性政策。來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合打壓，如果華為準(zhǔn)備不足的話，是很有可能傷筋動(dòng)骨的。 來自同行競(jìng)爭(zhēng)的威脅。 來自人民幣升值、通脹的壓力。目前有種說法。華為是中國(guó)第一家通信行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，因此國(guó)家和政府給予華為的政策性支 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 持起到了至關(guān)重要的作用。在這個(gè)機(jī)遇下，華為、中興脫穎而出，不但分享了亞太市場(chǎng)，更是利用其 “ 性價(jià)比 ” ，使得歐美市場(chǎng)份額進(jìn)一步提高。 近十年來，發(fā)達(dá)國(guó)家的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展大不如前，物美價(jià)廉的“ 中國(guó)制造 ” 產(chǎn)品大大走俏。因此，華為在產(chǎn)品響應(yīng)速度和客戶服務(wù)方面反應(yīng)較快，這是其能以弱勝?gòu)?qiáng)的核心優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，華為研發(fā)部門的人均費(fèi)用為 萬美元 /年，而歐洲企業(yè)研發(fā)部門的人均費(fèi)用大概為 12 萬～ 15 萬美元 /年，是華為的 6倍。憑著軍人背景的堅(jiān)忍不拔，和國(guó)家的扶持政策，再加上改革開放以來積累的財(cái)力物力和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大幅度的增長(zhǎng)，可以說
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