華為公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略管理(參考版)
2025-01-13 11:47本頁面
【正文】 間接出口 擴張 海外市場 占有國際 市場份額 漸進式 海外擴張策略 貿(mào)易 海外市場 Company Logo 跨國發(fā)展戰(zhàn)略 選擇 ?與上下游企業(yè)合作 ?海外科研機構(gòu) ?自主核心技術(shù)路線 ?用制度帶動文化和人向西漂移 ?從硬件到軟件 ?讓當?shù)厝苏J同文化 ?讓海爾文化本土化 ?讓當?shù)厝私邮墚a(chǎn)品 選擇 人才戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 華為 海爾 拿來主義 輸出革命，赤化全球 Company Logo 人才戰(zhàn)略的一般步驟 第二步 第三步 第一步 從國內(nèi)培養(yǎng)本國的國際化人才，輸出派駐海外市場 由本國的人才培養(yǎng)當?shù)貎?yōu)秀人才 逐步實現(xiàn)人才當?shù)鼗⒈就粱?，只有部分高層職位由本國人員擔任，甚至全部本土化 LOGO 。 從商業(yè)模式來看，全球電信設(shè)備商分為三大類： 第一類是依靠產(chǎn)品的性價比取勝，華為基本上屬于此類； 第二類已經(jīng)能夠為客戶提供集成和綜合解決方案，包括 Turnkey(交鑰匙 )工程，華為正在向這個方向努力； 第三類則能夠為客戶提供整體運營層面的咨詢服務。 ?可轉(zhuǎn)移的能力 —— 核心能力可使企業(yè)擁有進入相關(guān)市場的潛力，衍生出一系列新的產(chǎn)品和服務 。 ?難于模仿的能力 —— 是其他企業(yè)不能輕易建立的能力。 ?互聯(lián)網(wǎng)應用的普及和認知迅速擴展到移動平臺 公司的資源優(yōu)勢和劣勢分析 （ SWOT分析法） Company Logo 優(yōu)勢 （ Strengths） ●人力資源 ●財務資源 ●知識產(chǎn)權(quán)資源 劣勢 （ Weakness）
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