華為公司戰(zhàn)略分析報告文案(參考版)
2025-04-20 00:01本頁面
【正文】 4.。你必須努力，當有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風平浪靜。弗里曼，丹尼爾七、 參考文獻1. :清華大學出版社，2. [美]詹姆斯華為86%的員工擁有公司98%的分紅權（虛擬受限股），% 左右。如2013年華為人才結構：研究和開發(fā)人員占46%，營銷、市場和服務人員占 33%，生產(chǎn)人員只占到12%，管理及其他人員占9%。 產(chǎn)品戰(zhàn)略——開發(fā)新產(chǎn)品戰(zhàn)略 開發(fā)自主的新產(chǎn)品，使公司形成研發(fā)，生產(chǎn)，銷售等各個環(huán)節(jié)的完全自主化。六、 公司戰(zhàn)略建議 公司層戰(zhàn)略——多業(yè)務優(yōu)勢戰(zhàn)略 在公司原有的業(yè)務基礎上，進軍本行業(yè)其他業(yè)務，并在每個業(yè)務上形成華為的優(yōu)勢。業(yè)務連續(xù)性：在當今高度國際化的社會分工背景下，華為的制造、物流及服務等業(yè)務都不可避免地依賴于第三方廠商或專業(yè)機構，他們的業(yè)務中斷將直接或間接對華為的業(yè)務和運營結果造成不利影響。自然災害：地震、水災、疫病等自然災害可能影響華為某一業(yè)務環(huán)節(jié)的正常運作。貿(mào)易壁壘：全球貿(mào)易增速放緩，發(fā)展本地經(jīng)濟就業(yè)為各國政策首選。宏觀環(huán)境：全球經(jīng)濟復蘇之路依然挑戰(zhàn)重重，金融和地緣政治風險在加劇,華為所面臨的內(nèi)外部風險將可能增加。 T威脅ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速且復雜多變，電信業(yè)新技術概念層出不窮IT產(chǎn)業(yè)云服 務的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展，跨行業(yè)競爭正在發(fā)生。 O機會過硬的技術優(yōu)勢。 宣傳力度不足。 W—劣勢財力資源相對薄弱。華為致力于立足用戶需要，努力實現(xiàn)本土化的服務。華為公司員工中有85%具有大學學歷、碩士以上學歷及高級科研管理人員也占到員工總數(shù)的40%。華為為知識力密集型企業(yè)，知識力使得產(chǎn)品或服務具有很高的附加值。為公司財務審計提供有力保障。在公司年度業(yè)務計劃與預算過程中，以平衡記分卡為組織績效管理工具，通過戰(zhàn)略解碼，將公司戰(zhàn)略目標 轉變?yōu)楦鲗咏M織的組織績效目標，并通過層層述職、員工個人績效承諾管理、加強組織及個人績效結果運 用等方式，保證公司、組織、個人目標的一致性和全體員工對戰(zhàn)略的有效理解和支撐落實。 信息資源分析華為持續(xù)委托專業(yè)的第三方市場調(diào)研公司，在全球范圍內(nèi)實施了對運營商客戶、行業(yè)客戶、消費者的滿意度調(diào)查。（圖2—華為業(yè)務分布情況）在企業(yè)業(yè)務領域，華為踐行業(yè)務驅動ICT基礎架構(BDII)行動綱領，引領企業(yè)IT向云架構和企業(yè)網(wǎng)絡向SDN轉型。（圖3華為合并財務狀況表） 技術資源分析華為智能手機市場占有率目前居全球第三，僅次于蘋果和三星，服務遍布全球。華為還通過全球16個研究院/所、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作，通過共享對ICT技術發(fā)展的洞察，推動技術進步以更好地建設全聯(lián)接世界。 （圖1華為管理體系） 物力資源分析華為擁有先進自動化生產(chǎn)線及有
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