公共管理學(xué)案例分析題(參考版)
2025-05-14 23:36本頁面
【正文】 B．政府職能減弱化C．政府職能代理化CC．公共服務(wù)代理化A C．社會和經(jīng)濟的需要 D演化理論、委托—代理理論和產(chǎn)權(quán)理論B．）A．D．公共責(zé)任范式下的公共管理實踐新公共管理運動的理論基礎(chǔ)主要為（公共服務(wù)范式下的公共管理實踐）A．新公共管理運動的矛頭直接指向（“新公共管理”的顧客導(dǎo)向和改善服務(wù)的特征，特別明顯地體現(xiàn)在1991年梅杰政府的“公民憲章”的白皮書上，而引入市場競爭機制這一特征則明顯地體現(xiàn)在1979年以來英國公共公司以及公共機構(gòu)的私有化浪潮之中，也反映在1992年梅杰政府的“為質(zhì)量而競爭”的政策文件上。為了解決這些問題，該報告建議把整體的部（委）分解成若干機構(gòu)，這些機構(gòu)在主管的部（委）的政策指導(dǎo)下，履行公共服務(wù)和有效管理的職責(zé)；以管理主義的技術(shù)和程序培訓(xùn)職員，并且所有活動都是在一位高級主管的領(lǐng)導(dǎo)下進行。1987年著名的《下一步》報告（全名是《改變政府管理：下一步行動方案》），提倡采用更多的商業(yè)管理手段來改善執(zhí)行機構(gòu)，提高公共服務(wù)的效率。商業(yè)管理技術(shù)在英國公共部門的引入始于1979年，并以雷納(Rayner)評審委員會的成立為標志。英國是“新公共管理”運動的發(fā)源地之一。12B．管理幅度和管理結(jié)構(gòu)C．管理結(jié)構(gòu)和管理程序ADDB．公平、正義、統(tǒng)一原則C．精簡、公平、編制立法原則AD．阿羅不可能性定理B．彼德原理B而實際上事與愿違：由于機構(gòu)臃腫，人員素質(zhì)不高，造成互相扯皮，辦不成事，這位局長吃了苦頭，這個局的工作也受到挫折。有一個處，正副處長共8人，群眾戲稱為“八大處”；有一個科有正副科長5人，群眾戲稱為“五官科”。于是，他多方努力，說通上級，打通關(guān)節(jié)，在局內(nèi)增設(shè)了機構(gòu)，多設(shè)了副職，使許多老同事、新同事得到了晉升。幾年前他當了局的第一把手以后，很重視搞好與同事的關(guān)系，很能體貼部屬的甘苦。某局是一個有幾十年歷史的老單位，為社會主義建設(shè)干了不少實事，政績不凡，在公眾心目中有較好的形象。11A政府的潛在競爭者、公共管理的實施者B．）A．D．提供技術(shù)咨詢和給政策的有效執(zhí)行提供幫助在政府的政策制定和公共管理活動以及整體社會的良性發(fā)展過程中，利益集團的作用主要體現(xiàn)為（提供政策反饋信息和給政策的有效執(zhí)行提供幫助）A．D．利益集團和管制機構(gòu)利益集團最為重要的優(yōu)勢在于（CA而影響的內(nèi)容包括：地方政府公共投資、財政資金分配、財政稅收、政策法規(guī)的制訂等。調(diào)查顯示，利益集團施加影響的方式包括：賄賂，個人關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，游說，求助于“精英人物”，通過主管部門及其領(lǐng)導(dǎo)，借助媒體呼吁，利用既定的規(guī)則、慣例或者直接訴諸法律，施壓性集體行動，參與或操縱選舉等。可以看出，地方政府的決策受利益集團的影響已經(jīng)很深。這兩位“大名鼎鼎”的代表分別是其所在居委會的主任及居委會所屬股份公司的董事長，是典型的地方實力派人物?！皡^(qū)里的干部一般不敢隨便得罪他們，不能說他們有能力想讓誰上誰就能上，但他們確實有能力在需要由區(qū)人大通過投票決定干部任用時，不想讓誰上誰就上不成，該區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)均對他們禮讓三分。10C）A．德DC．勤B．能A平時考核與定性考核相結(jié)合B．）A．D．考核反饋案例中，金山區(qū)公務(wù)員的考核方式為（B．招募甄選C二是與集體榮譽掛鉤，多人或集體獲得榮譽的，按不同作用給予加分或獎勵；反之，則集體扣分或扣獎金。采用動態(tài)系數(shù)法，對不同職務(wù)（職級）的人員確定不同系數(shù)。績效考核和誠信考核以平時考核為主，建立個人電子檔案，隨時記載，季度匯總，年終定分?？己朔椒ㄉ希瑢嵭衅綍r考核與年度考核相結(jié)合，強化平時考核?？己藘?nèi)容上，將原來單一的述職考核改為履職考核、績效考核和誠信考核三個部分。上海市金山區(qū)委、區(qū)政府日前出臺《金山區(qū)國家公務(wù)員考核實施辦法》（試行），從2004年起，對本區(qū)國家公務(wù)員考核進行重大改革。9B．彌補當前公務(wù)員制度的缺陷）A．D．協(xié)議工資制我國各地紛紛推行政府雇員的核心原因在于（）A．職務(wù)工資制D．政府高層領(lǐng)導(dǎo)人員政府雇員的工資采用（B．）A．政府管理和服務(wù)工作急需的高端人才）A．行政科學(xué)化潮流和“建立服務(wù)政府”的結(jié)果B．行政科學(xué)化潮流和“運用企業(yè)家精神改造政府”的結(jié)果C．行政民主化潮流和“建立服務(wù)政府”的結(jié)果D．行政民主化潮流和“運用企業(yè)精神改造政府”的結(jié)果在我國，實行政府雇員制目前應(yīng)定位于引入（D．考任制近幾十年來，許多國家實行政府雇員制的深層原因為（C．聘任制）A．選任制政府雇員制的用人模式為（無論是政府官員、專家學(xué)者，還是那些留心自己有無可能成為政府雇員的普通民眾，都不約而同地在探討、爭論這項制度的利弊得失。2004年8月1日，深圳市正式實行政府雇員制，此前，上海、無錫、武漢、長沙、珠海等地都推出了這項制度。當時，隨著《吉林省人民政府雇員管理試行辦法》出臺，吉林成為國內(nèi)首個“吃螃蟹”的地區(qū)。)、交易重
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