住宅項目全案策劃(參考版)
2025-05-14 23:19本頁面
【正文】 21 / 21。今后將針對少年、兒童、 清年、老年四類人群開展一系列活動，逐步形成一些有特色的項目（如桌球人、老年太極拳等），營造獨特的社區(qū)文化娛樂氣氛。為金地地產(chǎn)品牌提升起了一定的作用。 全地海景會所試業(yè)于今年5月底，一開始即以一流的設施、完善的服務，贏導了海景住戶的贊許，為環(huán)境優(yōu)美、建筑風格獨特的海景住宅小區(qū)注入了新 的活力。 手法C：構(gòu)建大項目成熟的社區(qū)文化 深圳各住宅小區(qū)或多或少開展了一些社區(qū)文化娛樂活動，但較少形成自己的風格與體系，而社區(qū)會所在住宅小區(qū)中的角色定位，也都在不斷探索之中。由于珠三角一帶經(jīng)濟發(fā)達， 第三產(chǎn)業(yè)興旺，所以祈福的住戶完全不必局限在屋村范圍內(nèi)消費。 其它設施，如祈福超市、家私中心、換氣站、肉菜市場等等，凡住戶生活上所需皆一應俱全。 長者同樂會：為屋村內(nèi)60周歲以上的老人開辟的活動組織和場所。 廣州碧桂圓的生活配套 會場 內(nèi)容 會所（4萬平方米） 商鋪、自選商場、肉菜市場、家私廣場、西餐廳、茶藝 館、鮑翅海洋酒家、夜總會、壁球室、桑拿室、保齡球 館、乒乓球室、桌球室、游戲機室、夜總會、恒溫泳池、 電影院、閱覽室等等 花園廣場（7萬平方米）醫(yī)務所、歐式噴水池、大型停車場、水上樂園、籃球場、 網(wǎng)球場、羽毛球場、燒烤場、溜冰場、農(nóng)機園、大型觀 賞景區(qū)等 管理處的服務內(nèi)容 客戶服務、家政服務、送餐服務、商務服務、醫(yī)療服務、 保安服務、工程管理服務、房屋管理服務、裝修服務、綠 化服務、交通服務等 祈福新村度假俱樂部的設施 項目 內(nèi)容舉例 孩童類：夏威夷水上樂園、寶寶天地、電子游樂城、開心樂園 文化類：雪茄屋、紅酒坊、茶藝館、閱覽室 商務類：會議大廳、小會議室、秘書服務、多媒體應用設備 餐飲類：越南餐廳、意大利餐廳、日本餐廳、臺灣餐廳、韓國餐廳、東南亞餐廳、中餐廳、粥粉面館 休閑類：知己吧（上網(wǎng)酒吧）、奧斯卡影院 運動類：潛水館、室內(nèi)攀巖、射箭、高爾夫、壁球場、網(wǎng)球、高卡車、：羽毛球館、乒乓球廳、桌球廳、保齡球館 健康類：室內(nèi)恒溫羅馬泳池、中藥浸浴、健身室、健康吧、健康中心、香薰閣 除了集中于俱樂部的服務設施外，祈福新村還有很多生活配套服務，例如： 教育設施：包括祈福學校、祈福學校第一分校、祈福英語實驗學校、廣東工業(yè)大學祈福分院（大專制）等，都是高規(guī)格、高質(zhì)量的標準。其會所名為“祈福新村度假俱樂部”，建筑規(guī)模8萬平方米，服務設施達別多項。廣州碧枝園亦以其高素質(zhì)的硬件和軟件，實現(xiàn)“給你一個五星級的家”的承諾。真可謂內(nèi)容無所不包，服務無微不至。置身其中，猶如到了一個有很多房間的宮殿，或者象一個巨型的超級市場。 以廣州碧桂園為例，其生活配套—一廣州碧枝園俱樂部亦可稱得上是“會所巨無霸了。 樓盤規(guī)模如此之大，而且又離廣州城區(qū)有一定距離， 因此一定要有十分齊全的配套。 上所述的幾個大盤，如麗江花園、祈福新村、碧桂園，是在做大規(guī)模題材、郊居化題材、度假休閑題材、外銷題材等。 觀諸廣州樓市，可以發(fā)現(xiàn)開發(fā)和銷售題材也是相當多。它是以麗江花園的成熟社區(qū)為基礎(chǔ)，由 強大的2兆寬頻光纖內(nèi)部網(wǎng)絡為技術(shù)支撐，通過具有安全防衛(wèi)、管理服務、購 物娛樂、電子商務、低費用的無限次高速上網(wǎng)等智能系統(tǒng)和技術(shù)的應用，將家居生活變得更方便、更自由自在、更人性化，充滿智慧。運動會所里面幾乎包含了所有主要的運動項目，經(jīng)常舉辦培訓班，并聘請國內(nèi)著名教練執(zhí)教。但這次并不是一個噱頭，而是動了真格的。 第7操作環(huán)節(jié) 大型項目開發(fā)競爭手法示范 手法A：提煉項目銷售的獨特賣點 樓盤名稱 賣點 奧林匹克花園 運動就在家門點 麗江花園星海洲 E生活 光大花園 大榕樹下，健康人家 碧桂園 給您一個五星級的家 奧林匹克花園——“運動就在家門口”該項目位于番禺，離麗江花園很近，由廣東金業(yè)集團有限公司和中體產(chǎn)業(yè)股 份有限公司聯(lián)合開發(fā)。所以即使公司合并成功，也不可能把土地搬到一塊去開發(fā)。而諸多中小開發(fā)商，在購并一事上支持的少、反對的多，他們不想受制于人，只想自己干，在土地里刨出一個“金娃娃”。 支柱C：市場制度 這一問題要說明的是，如果深圳樓市要走規(guī)模化道路，應具備一種什么樣的外部調(diào)撥條件？如何促進樓盤規(guī)模化開發(fā)？其實主要就是兩個問題一是大的發(fā)展商如何購并小開發(fā)商，從而不斷發(fā)展壯大；二是小的一開發(fā)商之間如何聯(lián)合。對于這些實業(yè)公司或投資公司來說，進入房地產(chǎn)市場的唯一“門檻”就是資金多寡。 支柱B：土地供應制度 發(fā)展商土地的取得和現(xiàn)實占有情況顯得頗為復雜，例如，一些單位特別是國企在歷史上吃進了大量土地，現(xiàn)在它可以通過賣地來獲利，這就致使一些土地流入市場。當然，這并不是說那些中小開發(fā)商在這種格局下無所作為了，它們可以通過合并、合伙、合作的形式聯(lián)合起來共同開發(fā)。這樣的處理除了使內(nèi)環(huán)路暢順外，也解決了從居住區(qū)人口的視線遮擋問題。申于該內(nèi)環(huán)路的首尾均與原有的兩條已建道路（迎
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