【正文】 。 B 加強(qiáng)勞動(dòng)環(huán)境和條件改善。C 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可 能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（4）合同措施A 加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 C 提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。（3）經(jīng)濟(jì)措施A 合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。E 采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。 C 減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時(shí)間。（2）技術(shù)措施A 采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)。I 增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。 F 建立進(jìn)度控制分析制度G 建立圖紙審查及設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。D 建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。B 建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。 主要糾偏措施根據(jù)偏差原因?qū)⒓m偏措施分為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其他配合 措施。（6）將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞 務(wù)隊(duì)伍共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。通過(guò)以上的種種措施，進(jìn)一步提 高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善工具器具的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。通過(guò)配置充 足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。（13）當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)做出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知， 知會(huì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶 回?fù)p失之工期。（12）如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大 小，延誤工期長(zhǎng)短。同 時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持 續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。（9）若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許 改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系， 達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān) 系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持 續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí) 間以使資源均衡。（6）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或 費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期 優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度 的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持 續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差 若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自 由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不作調(diào)整。 進(jìn)度偏差的分析（1）分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作 若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和 自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃 不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。 計(jì)劃的檢查與調(diào)整措施項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。5節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師可能會(huì)放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。4提前制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，尤其是鋼筋的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作好鋼材儲(chǔ)備。2施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員堅(jiān)守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。4現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。2現(xiàn)場(chǎng)制定急救措施，并與急救中心等有關(guān)部門(mén)取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法 律法規(guī)和政府規(guī)章。3提前走訪周邊居民，及時(shí)足額支付擾民費(fèi)，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過(guò)程不間斷地快速進(jìn)行。 外圍保障保證序號(hào)保證措施1由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)系。在編制時(shí)間要求時(shí)，要求 給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時(shí)間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng) 險(xiǎn)。4及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。2根據(jù)工程進(jìn)展，各專(zhuān)業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門(mén)及時(shí)采購(gòu)。4配置備用柴油發(fā)電機(jī)，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。2配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。我單位將根據(jù)水廠實(shí)際情況為本工程施工配備塔吊、混凝土輸送泵等大型機(jī)械設(shè)備。5根據(jù)工程情況，對(duì)所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍和作業(yè)隊(duì)伍的執(zhí)行力。春節(jié)、農(nóng)忙等特殊期間，采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施，與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀，實(shí)行 重獎(jiǎng)重罰的約束手段，同時(shí)又對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助進(jìn)行激 勵(lì)，保證施工人員的穩(wěn)定。2成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工 人的施工積極性。這樣既能充 分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊(duì)伍，尤其是農(nóng)忙期 間施工人員的充足配備提供保證。資金需用部門(mén)編制資金需用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)審核報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，公司財(cái)務(wù)依據(jù)審批后的資金計(jì)劃按程序收支款項(xiàng)，保證資金的安全運(yùn) 行及用于工程施工的資金做到按時(shí)足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進(jìn)度。 資金保證序號(hào)保證措施1確保本工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證 按期支付的相應(yīng)措施。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié) 調(diào)。4控制工期節(jié)點(diǎn)，制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，并進(jìn)行分解和落實(shí)到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，實(shí)行勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)保質(zhì)保量達(dá)到工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的管理人員和勞務(wù)隊(duì) 伍實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每日召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié) 調(diào)中的問(wèn)題，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題。合理安排混凝土澆筑時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措 施。6積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。4項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾各個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，特別是安裝與裝飾的節(jié)點(diǎn)處理。3根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。2項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、甘特圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。4項(xiàng)目進(jìn)行全盤(pán)策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn) 場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。 組織保證序號(hào)保證措施1在我單位選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部；選擇 長(zhǎng)期與我單位合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理 層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3在正式施工前，與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時(shí)段的施工人員的保證措施（如五一、農(nóng)忙、中秋等）。日供應(yīng)砼方量大都在在 30008000m3。目前已與 6 家長(zhǎng)期合作的鋼管架料供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；模板及木材方面，落實(shí)的廠家有 6 家，皆為生產(chǎn)兼加工 廠家，貨源組織上能保障；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程 的鋼筋供應(yīng)協(xié)議，任何一家均有獨(dú)家供應(yīng) 6000 噸的實(shí)力；商品砼方面，已查詢(xún)周邊攪拌站有 3 家，足夠滿足項(xiàng)目砼供應(yīng)。 建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月 25 日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：每月進(jìn)度報(bào)告序號(hào)月報(bào)內(nèi)容1本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明2相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例3各分包商勞動(dòng)力投入情況4材料、設(shè)備供應(yīng)情況5工程質(zhì)量狀況6施工安全狀況7工程款支付情況8合同工期執(zhí)行情況9存在問(wèn)題及處理措施10下月計(jì)劃安排11反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為我單位的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。 實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì) 劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書(shū)制度、工期延誤內(nèi)部通知書(shū)制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì) 等一系列制度、例會(huì)。主要是在圖上對(duì)比。 加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要 來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出 原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使 用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。（3）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例：完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗 量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實(shí)際完成量的累計(jì)百分比與計(jì)劃 的應(yīng)完成量的累計(jì)百分比進(jìn)行比較。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）工作完成比例。通過(guò)對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各 個(gè)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。 制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全 檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類(lèi) 派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的 具體實(shí)施，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程 例會(huì)上進(jìn)行檢查。4輔助