【正文】 能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。項(xiàng)目總體需協(xié)助問題：1. 項(xiàng)目協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)人；2. 每個(gè)片區(qū)派出所的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、協(xié)調(diào)人名單、聯(lián)系電話；3. 項(xiàng)目問題協(xié)調(diào)流程及機(jī)制；4. 圖紙、資料確認(rèn)人員及手續(xù)。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手⑩ 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全措施執(zhí)行情況的考核依據(jù)，公司將按《員工手冊(cè)》中獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。⑧ 遇到不可抗力的因素（如暴風(fēng)、雷雨），影響某些作業(yè)施工安全，按有關(guān)規(guī)定辦理停止作業(yè)手續(xù)，以保障人身、設(shè)備等安全。⑥ 立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮，緊密配合，防止桿身擺動(dòng)，在桿上作業(yè)時(shí)，應(yīng)系好安全繩。人字梯距梯腳4060cm 處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上一層工作，且嚴(yán)禁在這上面放工具和材料。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。③ 使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地，隨身攜帶和使用的工具應(yīng)擱置于順手穩(wěn)妥的地方，防發(fā)生事故傷人。具體安全措施如下：① 施工人員必須載好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特殊作業(yè)人員必須執(zhí)證上崗，嚴(yán)禁無證操作。在兩米以上的高處作業(yè)，必須采取安全措施。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手7. 安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 安全防護(hù)對(duì)施工作業(yè)人員，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育。? 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下，從好中求快。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。 工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過程中，通過對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時(shí)采取措施糾正或改進(jìn)，保持工序施工良好的工作環(huán)境。? 定期或不定期組織召開質(zhì)量工作會(huì)或質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)工程質(zhì)量情況。? 對(duì)系統(tǒng)檢測(cè)，驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)整改部分以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)督檢查，徹底落實(shí)。? 指定專人做好施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳細(xì)記錄檢查的有關(guān)情況，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題并立即組織進(jìn)行糾正。? 制訂詳細(xì)而周密的工程實(shí)施總體質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃，明確規(guī)定對(duì)每一實(shí)施過程的質(zhì)量控制內(nèi)容、控制方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人，便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督和管理。? 組織好人力、物力及時(shí)配合土建施工，做好與安裝有關(guān)的預(yù)留、預(yù)埋工作，防止預(yù)留的孔、洞、槽和預(yù)埋件漏配錯(cuò)留造成返工。施工管理人員和操作者，要掌握負(fù)責(zé)的工種項(xiàng)目概況。（5）由甲方與變配電房施工部門協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場(chǎng)取電問題。（3）甲方在施工過程中對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備開箱檢查，隱蔽驗(yàn)收、調(diào)試應(yīng)約請(qǐng)甲方人員參加和驗(yàn)收。 與建設(shè)單位的配合（1）甲方應(yīng)及時(shí)向施工單位提供最新的工期安排，對(duì)弱電工程有影響的其余工種施工前應(yīng)同時(shí)通知施工單位。（3）設(shè)備安裝與管道、電氣的配合。（2）強(qiáng)、弱電的配合。要求調(diào)度工作做得及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。計(jì)劃?rùn)z.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。? 工程進(jìn)度報(bào)告可針對(duì)情況每周或某一階段對(duì)工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。? 施工班組每日工作進(jìn)度表施工班組必須掌握本班組每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個(gè)工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供施工隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)與跟蹤。? 編制周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書? 施工隊(duì)長(zhǎng)每周工作計(jì)劃表施工隊(duì)長(zhǎng)每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。認(rèn)真制定的進(jìn)度管理措施將確定、分析和減少項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)。在成本和進(jìn)度安排限定范圍內(nèi)，施工隊(duì)長(zhǎng)將全權(quán)負(fù)責(zé)并完成分配的任務(wù)。完成這項(xiàng)工作所需的資源和進(jìn)度安排，由項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理員共同確定。工作細(xì)分結(jié)構(gòu)是本公司項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，無論是進(jìn)度控制或投資控制都根據(jù)工作細(xì)分結(jié)構(gòu)。具體開始、完工的時(shí)間須按實(shí)際情況而定。 5. 施工進(jìn)度計(jì)劃和工期安排 編制說明XXX項(xiàng)目目工程的施工，是主體施工的組成部分，原則上受工程合同工期約束，而穿插施工，又不占用總工期的時(shí)間。施工組：配備4支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。技術(shù)支持組：配備2名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)解決本工程施工中的技術(shù)問題。 支撐人員配備情況根據(jù)工程實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。 項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假。 合同與資料管理制度凡是與本工程有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。（10）完工程的明細(xì)表：少量允許的未完工程需列表說明。（8） 整改記錄：設(shè)備的整修更改記錄以及質(zhì)量事故的處理記錄。（6） 質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定表：施工自檢記錄及質(zhì)量監(jiān)督部門的工程項(xiàng)目檢查評(píng)定表。（4） 設(shè)備、材料證書：設(shè)備、材料（包括半成品、構(gòu)件）的出廠合格證（質(zhì)量鑒定書）及說明書、試驗(yàn)調(diào)整記錄等。（2） 設(shè)備清單：視頻設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、廠家以及設(shè)備的備品、備件和專用工具。視頻監(jiān)控安裝項(xiàng)目的完工須備齊文件依據(jù)。視頻監(jiān)控安裝中心工程僅是完工驗(yàn)收內(nèi)容的一部分。不合格的工程不能驗(yàn)收和交付使用。完工驗(yàn)收工作應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)組織，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)、大小，分別由施工單位以及有關(guān)人員共同進(jìn)行。工程建設(shè)項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后，就可投產(chǎn)使用形