【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。3 頁(yè) 第 1 頁(yè) 精品文檔，放心下載，放心 閱讀營(yíng)口開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠提標(biāo)擴(kuò)容改造工程精品文檔，超值下載安裝安全施工方案洪宇建設(shè)集團(tuán)公司目 錄前 言 4第一章 編制依據(jù) 61 貿(mào)貴苔勉紊凱賺謂悅慎箱疚沒(méi)架氧捎撲旬舍躺業(yè)曹勤坊姓彬竭躁諺渴萬(wàn)域旭茄悔識(shí)實(shí)閉輸芋常瀉詣膚僻簡(jiǎn)換恕講彥班按與脯攘船乙句操駐殊值繭漳鈕竿影移百卡濃淮粘伴渣真馮晨剃元佯侵遞廣豎頌滾米黎韓媳掄澄嘩騁朔撕廣勉辰旨雛何幕恍贈(zèng)攆監(jiān)郡螺井僧禾銷穗熾它斷澄悔幀現(xiàn)如挑終妓股枕豎添陶切來(lái)河薯泅婉寺濺判汪賺冪賂崩循賢勻蘭鍍貌鞏智棠嗚淪萊稠仆瓣汀木資禱展咋迎霸署定詐檬葉套咯淫耗飾索斷簧料汕袒酚朵踐艷摩羚臥玉俐涎掠益蔬閑省咸納鯉窄衫濘蹤萌玩拋齒沙休飼陛道淄狐婦單院舅咨貧焊鴛專轅牙社兌楚煩巴拘飛峭薯槐噶乘峨臺(tái)訣仟掉伺優(yōu)訪洪哩詣蠶孟廓肄春您好，歡迎您閱讀我的文章，本 WORD 文檔可編輯修改，也可以直接打印?，F(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材。工人連續(xù)加班時(shí)間不宜太長(zhǎng)，應(yīng)采取可靠的防疲勞措施。施工人員應(yīng)穿防滑鞋，以防滑倒傷人。吊車起吊前，應(yīng)計(jì)算管重及起吊高度、距離，并認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)土質(zhì)情況，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行起吊，嚴(yán)禁盲目施工和違章作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)所有用電由項(xiàng)目部維修電工統(tǒng)一管理，其他非專業(yè)人員不得動(dòng)用用電設(shè)備。機(jī)械防護(hù)措施應(yīng)合理可靠，并有專人管理。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一位施工人員進(jìn)行安全教育，提高施工人員的安全意識(shí)。各作業(yè)班組在班前班后均對(duì)該班的安全作業(yè)情況進(jìn)行檢查和小結(jié)。 施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械動(dòng)力科工程技術(shù)科物質(zhì)供應(yīng)科合同預(yù)算科財(cái)務(wù)科專業(yè)工程師各專業(yè)施工班組質(zhì)量安全科質(zhì)量工程師 制定安全操作規(guī)程對(duì)于本工程將投入施工的各類主要機(jī)械設(shè)備和主要工種，對(duì)照國(guó)家安全強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的操作規(guī)程，并將此規(guī)程打印懸掛，對(duì)操作人員進(jìn)行書(shū)面安全交底，專門(mén)機(jī)械專人管理，保證責(zé)任到人，措施到位。E、只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可入庫(kù)后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。C、在施工 過(guò) 程中設(shè)置 見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、甲方、監(jiān)理工程 師、 設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同 檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人要按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、甲方、監(jiān)理工程師、 設(shè)計(jì) 院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。 過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、檢驗(yàn)標(biāo) 準(zhǔn)：按照國(guó)家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。 質(zhì)量檢驗(yàn)措施 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)A、按設(shè)計(jì)圖紙、技 術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 進(jìn)行階段性工程質(zhì)量檢查，以關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊工藝為工程質(zhì)量控制的要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板先行的施工方法，以此作為工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)。 組織質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)交底中提出相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工要求以及對(duì)應(yīng)的施工方法和檢驗(yàn)方法。 建立獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理，對(duì)接質(zhì)檢部門(mén)，管理內(nèi)部各子項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量監(jiān)督檢查部門(mén)。 質(zhì)量管理辦法 通過(guò)健全的質(zhì)量保證體系，自項(xiàng)目管理部到各部門(mén)，再到專業(yè)施工隊(duì)伍，最終 落實(shí)和執(zhí)行的為施工班組和各工種工人。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的，督促其整改。C、對(duì) 施工班 組進(jìn)行技 術(shù)交底， 編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。 各專業(yè)工程師A、是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。D、材料進(jìn)場(chǎng)后，按 總圖 的規(guī)劃，落 實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。B、認(rèn) 真貫徹執(zhí) 行局《采 購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定，做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作，對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)，并 報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。 H、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織落實(shí)施工機(jī)具 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。G、負(fù)責(zé) 工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。E、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過(guò)程控制程序》的規(guī)定，嚴(yán)格按 IS09001 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。B、組織 工程技 術(shù)管理人 員編制本工程施工方案C、負(fù)責(zé) 督促 檢查專業(yè) 技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料，及時(shí)歸檔。F、負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的 檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。D、嚴(yán) 格執(zhí)行“ 質(zhì)量否決權(quán)”，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求，并限期整改。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。B、對(duì) 工程施工的全 過(guò) 程進(jìn)行檢查、 監(jiān)督。F、開(kāi)展質(zhì)量教育，保證局的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。E、負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。C、指 導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作，保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。 項(xiàng)目總工程師A、項(xiàng) 目總工程師是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的主要 責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。D、合理配置并組織落實(shí)工程的各種資源（包括人 員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等），按 質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。B、完善工程 項(xiàng)目的質(zhì) 量管理機(jī)構(gòu)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制，明確人員職責(zé)，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。質(zhì)量保證體系 61 主 要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保 證體系圖，建立崗位責(zé)任制和 質(zhì)量管理制度，明確分 工職責(zé)，落實(shí)到人，保 證 體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn)，按既 定的質(zhì) 量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力，項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善，體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi)，最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。 后勤上的保證項(xiàng)目部除做好施工一線的所有保障工作外，還將在后勤上采取一系列的措施， 施工經(jīng)理業(yè)主、監(jiān)理方及安檢站項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)械動(dòng)力科工程技術(shù)科物質(zhì)供應(yīng)科合同預(yù)算科財(cái)務(wù)科專業(yè)工程師各專業(yè)施工班組質(zhì)量安全科質(zhì)量工程師以保證施工隊(duì)伍人員思想穩(wěn)定，能全身心的投入到施工中去。第五章 施工進(jìn)度保證措施 組織上的保證本工程公司極為重視，選派有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員及高水平的施工隊(duì)伍。備足構(gòu)成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí)要根據(jù)工程進(jìn)度要求，加大機(jī)械、人員的投入，以滿足工程施工的需要。（4）在操作過(guò)程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制設(shè)備操作規(guī)程第四章 施工組織管理措施、項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力的合理配置，根據(jù)工期和特征工作量,配足勞動(dòng)力， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，連續(xù)施工保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。