項目施工方案及優(yōu)化管理辦法(參考版)
2025-05-13 23:51本頁面
【正文】 附圖 施工組織設(shè)計、施工方案優(yōu)化流程圖是 是 否重大特殊項目確定最優(yōu)施工方案是審定下達(dá)執(zhí)行方案方案1否編制優(yōu)化方案 方案2方案3滿足安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期等要求優(yōu)化的分析論證通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)行科學(xué)分析施組、施工方案優(yōu)化的提議組織專家論證否 12。獎 勵 標(biāo) 準(zhǔn)優(yōu)化收益（萬元）比 例收益≤10010％100＜收益＜3008％收益≥3006％第四章 附 則第二十條 本制度由工區(qū)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第十九條 獎勵措施項目經(jīng)理部可視項目具體情況，對優(yōu)化施組和施工方案的有功人員實(shí)行重獎，做到一事一獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)化形成的收益比例計算。施工過程中的優(yōu)化施工過程中，應(yīng)對施工工藝進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化原則結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行；確保安全、環(huán)保、質(zhì)量、工期；不違背設(shè)計意圖，滿足規(guī)范要求；降低成本，提高可操作性；充分論證，好中選優(yōu)。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計和施工方案時，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行動態(tài)控制，不斷優(yōu)化、修改、補(bǔ)充和完善，保證施工方案始終處于最優(yōu)狀態(tài)，最大限度地降低工程施工成本。評審人員要結(jié)合現(xiàn)場地形、地質(zhì)條件，在滿足工期、質(zhì)量要求的前提下，從符合項目資源配置水平、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)適當(dāng)、利于操作等方面進(jìn)行分析，對本項目主要工程的施工方案進(jìn)行改進(jìn)、評價，并最終確定技術(shù)相對先進(jìn)、進(jìn)度快、成本較低、現(xiàn)場操作性強(qiáng)的施工方案?？偣こ處熃M織相關(guān)人員以會議的形式對施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行評審。由項目經(jīng)理組織各專業(yè)人員，按照科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)適用的原則，對確定的各種方案進(jìn)行優(yōu)化比選，合理確定工、料、機(jī)等施工資源的最佳配置，在滿足安全、質(zhì)量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，盡可能采用量化分析和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制切
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