【正文】 五。3．經(jīng)理部的質檢工程師，認真落實工程質量自檢、互檢和交接檢查制度。作業(yè)隊應及時對已完成單項工程進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強項目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，嚴格施工過程中的經(jīng)常檢查、工序銜接或交接中的專職檢查、工程質量評定及定期的工程質量大檢查工作。為保證測量工作的連續(xù)、穩(wěn)定性，測量人員必須保持相對穩(wěn)定。狠抓崗位責任制的落實，使整個施工過程始終處于受控狀態(tài)。開工前35天，完成對工程所用主材、地方材料等進行的可行性調(diào)查、取樣、檢驗工作，不合格的堅決拒購。負責施工過程中試驗、測量控制的管理工作，組織質量檢查工作，領導和審查工程質量評定工作，并向項目經(jīng)理報告工作。4．項目經(jīng)理為項目工程質量第一責任人，按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質量標準組織實施。2．明確質量領導小組成員的職責。2．保證工程優(yōu)良率為100%。5 、施工組 因施工組工作失誤造成的損失，由施工組負責。在運輸過程中有發(fā)生私自賣料的，要進行材料價值的雙倍進行處罰。3 、運輸車隊 對所運輸材料在出場（站）前自行進行核實，到工地后由施工員或其代理人進行簽收。二：各參與施工部門責任1 、物資材料部 對所承辦材料質量、數(shù)量負責，如出現(xiàn)此類問題，各工區(qū)、站有權拒收或扣除。4 、施工員要根據(jù)國家的有關政策、標準、規(guī)范以及監(jiān)理工程師的要求進行施工。2 、工區(qū)主任是所負責責任段的施工組織者、責任人。 在技術管理過程中，要堅持實事求是的原則，班組內(nèi)部要自檢，班組之間要互檢，職能部門要抽檢，確保質量目標的實現(xiàn)。 2 總工組織準備交工驗收。⑦安全技術措施。⑤交叉作業(yè)時班組的協(xié)作與注意事項。③施工技術方案，質量技術保證措施、安全措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。施工過程中的技術交底，必須包含如下內(nèi)容：①合同文件中規(guī)定使用的有關技術規(guī)范及工期要求。技術負責人向現(xiàn)場作業(yè)班組、技術工程師、施工工長交底，然后由各組長向工人、民工進行交底。由項目經(jīng)理組織項目總工、副總工、計統(tǒng)部等部門對分項工程單價進行分析，編制生產(chǎn)定額，成本控制措施等。由工程技術部對施工現(xiàn)場進行恢復中樁、橫斷面復測，對標書文件所涉及的遷移工程量進行統(tǒng)計，報工程計統(tǒng)部。到開工前，形成統(tǒng)一的方案。由項目部總工組織相關技術人員認真學習合同文件、施工圖紙，充分領會設計意圖，為技術交底、圖紙會審和現(xiàn)場交底做好充分準備。 工程技術管理制度項目部工程技術管理要嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)和技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。2 對一些特殊設備，生產(chǎn)部門可結合自身的實際情況，采取包車制。2 在施工中，由于種種原因，需要增減設備時，生產(chǎn)部門向機械管理部提出機械設備計劃。2 作業(yè)班組在機駕人員工作完成后在派工單上填寫使用工時或完成工程量，并對機駕人員工作情況給于評價，對不合格機駕人員，其臺班按30%70%考慮。為保證機械的工作效率，在沒有特殊情況下，機械的燃料一律在當日晚間加足，杜絕次日清晨加燃料，違者每次罰款10元。機管員以此為依據(jù)向機駕人員簽發(fā)派工單（三聯(lián)單），并結合實際情況做出合理調(diào)配。2 　換班待工的機駕人員未經(jīng)允許不得離開項目，隨時聽候安排，否則按缺勤論處。2 機駕人員如有事或有病時，務必在上班前辦理事假、病假手續(xù)。1 機駕人員當月所耗燃油，如超出其臺班數(shù)目按規(guī)定消耗燃油，如沒有正當理由，多余部分燃料按市價由機駕人員負擔。1 機駕人員必須強化安全意識，遵守安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行定車定人制度。1 機械在修理停工期間，機駕人員必須報從安排調(diào)動，并協(xié)助修理工迅速及時地排除機械故障。1 嚴格執(zhí)行考勤制度，實行考勤與效益工資掛鉤。1 機管員在上月5日前公布機駕人員完成產(chǎn)值、臺班、利用率、保養(yǎng)情況和車輛消耗，進行綜合評比，對前三名給予一定獎勵（由機械部定）。1 機駕人員有事請假，把車鑰匙交給機管員，以便及時安排工作。 嚴禁無照開車，嚴禁酒后開車。 機車發(fā)生故障需要維修，必須由現(xiàn)場修理工認可方可離開現(xiàn)場安排修理，修配人員實行24小時值班。 機駕人員要愛惜自己的車輛和設備，保持車輛設備整潔衛(wèi)生，搞好保養(yǎng)工作，由于機駕人員保養(yǎng)操作不恰當，造成的損失由責任人按有關規(guī)定負一定賠償。 機車駕駛員必須服從現(xiàn)場施工人員的安排，不能違規(guī)行駛，運載貨物必須裝滿，違者扣發(fā)當天效益工資的50%。 項目所需設備由生產(chǎn)部門向機械部提出申請，由機械部統(tǒng)一安排，機車駕駛員人選由生產(chǎn)部門和機械部協(xié)商定員。五、工程進展過程中，對物質材料制度的修改完善，項目經(jīng)理部另行發(fā)文下達。四、報銷程序：各種材料采購部門，委派固定的采購人員，發(fā)票附入庫單，發(fā)票抬頭單位統(tǒng)一填寫“寧夏路昊公路工程有限公司”由經(jīng)辦人在票據(jù)背面簽字后，部門負責人在憑證首頁審核簽字，財務按規(guī)定審核《報銷憑證》簽字蓋章，項目經(jīng)理簽字同意，總經(jīng)理簽字報銷。 現(xiàn)場收料的材料員，每月25日至30日將本月所收的材料到材料部辦理出入庫手續(xù)。 項目負擔的機械配件、燃潤油料也要辦理入庫手續(xù)后報銷，材料會計記帳，倉庫管理員按照出庫單發(fā)料。 試驗儀器購買后，在試驗室辦理入庫手續(xù)，儀器管理員按照入庫單建立臺帳，發(fā)票報銷時需附帶入庫單，否則不得報銷。部門領用時要從辦公室開具出庫單，到倉庫領取，便于部門內(nèi)部核算。由總公司出資購置的固定資產(chǎn)，要和總公司辦公室簽定租賃合同，按期交納租賃費。若違反規(guī)定或采購質次價高的偽劣產(chǎn)品，給項目造成經(jīng)濟損失及無正當理由加大采購費用時，給予以下相應處罰。收料單位一份，按照合同條款收料。 確定供應商后，簽定采購合同，物資的名稱、品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、交貨日期運輸方式、檢驗方法、到站、貨款結算支付方法（如何提供發(fā)票情況）都要在合同中填寫清楚，同時對不執(zhí)行合同應負的經(jīng)濟責任也要明確規(guī)定。未經(jīng)授權，任何單位和個人不得自行采購。 工程材料計劃及調(diào)整計劃由工程部報項目經(jīng)理審批后交材料部采購。 工程材料的采購，由項目工程技術部根據(jù)工期、進度要求，依據(jù)施工圖預算材料消耗定額及依據(jù)定額計算的材料總量，按分項工程核算需用量，提供材料需用計劃。 機械配件由機械部根據(jù)實際情況列出計劃，自行采購，記入機械分公司的成本；特殊情況需要項目承擔的費用，由機械部列出計劃，報項目經(jīng)理審批后購買。 試驗儀器由試驗室列出計劃，報項目經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理審批，通過招標確定供應商，簽定采購合同，合同分別報辦公室、財務部各一份，試驗室自留一份。 材料部負責鋼筋、水泥、砂石料、機械設備燃潤油料等大宗工程材料的采購、管理，并建帳立卡，使帳卡相符。 械部負責機械設備的易損件、零件、備件等的物資的采購。 中心試驗室負責試驗儀器、試驗用品的采購、管理及使用，并建帳立卡，使帳卡相符。 物資材料管理制度為了加強項目的物資材料管理，明確項目物資材料管理職責及管理程序，提高項目物資材料管理水平，制定本規(guī)定。四、對不遵守本管理制度，違反規(guī)定超過三次以上者，辦公室主任在報經(jīng)項目經(jīng)理同后，正式工、協(xié)議工退回總公司，臨時工予以辭退，外租車輛清理出場。、辦公室每月都要對每部車輛進行單車進行成本核算，向項目經(jīng)理遞交核算報表。、車輛所消耗燃油量必須與行駛里程基本相符，與工作業(yè)務量相符。、公司內(nèi)部車輛年度保險費、年度審核由總公司指定專人統(tǒng)一管理。更換總成件或大修，必須報經(jīng)項目經(jīng)理批準。由辦公室負責成本核算。、項目部所有小車燃油一律到辦公室開據(jù)加油票，項目部自2015年3月1日起，所有小車實行開具一張加油票報一次公里數(shù)制度進行加油，但必須是本車司機，其余人員一律不得開據(jù)加油票(未配司機車輛也必須實行一票一報公里數(shù)制度)。、外租車輛項目負責燃油費，其余費用均由個人承擔。否則，報總公司機械設備管理委員會終止租賃合同。、項目所有外租車輛必須配備駕駛員,保持車況良好，證照齊全有效。、司機盜賣油料，一經(jīng)查出，決不姑息遷就，必嚴懲不怠。、司機必須按照帶車領導或派車單開具的行車路線行駛，不準私改行車路線，弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次給予警告，二次扣除當日駐勤補助、日工資和車輛租賃費，屢教不改者，正式工、協(xié)議工扣除當日崗位工資、退回總公司，招聘臨時工予以辭退，外租車輛清理出場。、各工區(qū)及拌和站生活車輛在工地期間按照項目規(guī)定自行管理，離開工地時按本規(guī)定第2條執(zhí)行。否則一切后果由司機負責。、車輛在施工現(xiàn)場臨時停放時，必須停放在周圍環(huán)境有安全保障，遠離危險源。外租車輛違章均由個人承擔。、項目所有車輛司機每日早飯后必須對各自車輛進行例行檢查和清洗，保持車輛內(nèi)外整潔，并做到隨叫隨到，隨時出車，服從命令，聽從指揮，不得誤時誤事，發(fā)現(xiàn)一次給予警告扣除當日駐勤補助、日工資，二次正式工、協(xié)議工扣除當日崗位工資，招聘臨時工予以辭退，外租車輛清理出場。、各部門、各單位負責人必須嚴格控制車輛外出頻率，要經(jīng)常對駕駛員進行安全行車、文明行車車教育，所有車輛必須由本車駕駛員進行駕駛，非本車駕駛員不得駕駛，否則發(fā)生事故，一切責任由本車駕駛員和當事人承擔，并罰本車駕駛員和當事人各100元。、除項目部領導、工區(qū)主任車輛外，其余車輛自即日起實行按派車單日期報銷過路費，對予派車單日期以外過路費一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，按二倍處罰。、各部門、各工區(qū)、拌和站在工地因公需用車輛，由各單位負責人派車；各單位車輛因工作需要離開工地時，必須報經(jīng)項目經(jīng)理同意后，并由各部門、拌和站主管領導、各工區(qū)主任開具派車單，司機接到派車單后方可出車（不包括項目部領導、工區(qū)主任車輛）。特制定本管理制度：一、車輛使用管理、項目部小汽車統(tǒng)一由辦公室負責管理，各部門、各單位車輛分配如下：（辦公室）、（工程質檢部）、 (公司計量核算部)。（6）炊管人員每年要檢查一次身體，發(fā)現(xiàn)傳染病立即改變工作，防止流行性傳染病，危害職工健康。做飯賣飯期間不得抽煙，并做到五勤“勤換衣、勤洗澡、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗手”。（3）不出售變質變味食品。 食堂衛(wèi)生管理制度：（1）食堂操作間及大小餐廳要保持清潔衛(wèi)生，做到無蚊、無蠅、無老鼠、無腐爛變質。食堂帳目要日清月結，每月5號前公布上月伙食情況。為有病職工做好病號飯，按病號要求做到質好價廉。按照管理員的安排，做好客飯的招待工作。做到按質論價，價廉物美、渾素搭配。四、職工食堂管理制度炊管人員要努力工作，練好基本功，當好后勤兵，把職工生活搞好。辦公區(qū)內(nèi)不準堆放雜物，任何部門和個人未經(jīng)同意，不準砍伐樹木，毀壞花草花卉、花池、花欄。經(jīng)理部環(huán)境衛(wèi)生由辦公室統(tǒng)一負責管理、檢查。并及時記帳，定期盤點，做到日清月結。辦公用品的采購，由辦公室編制計劃，報項目經(jīng)理批準，嚴格防止積壓、浪費、變質損壞。電腦、打印機等辦公設備由辦公室統(tǒng)一分配，由部門負責使用管理。辦公室每年要進行至少兩次清點核對；做到帳、卡、物相符，并根據(jù)具體情況做出維修和購置計劃，報項目經(jīng)理審批。在用物品未經(jīng)辦公室同意，不準轉借，不準挪用，正常損壞不能使用時，以舊換新，因個人原因丟失或不正常損壞，由個人照價賠償。 考勤表任何人不得涂改、虛報、撕毀，個人一律不予查閱，特殊情況經(jīng)領導同意，由單位考勤人員負責查閱。出勤天數(shù)為20－26天者，如無特殊原因，每少一天加倍扣罰考勤分，沒有特殊原因，低于20天者或曠工2天，辭退總公司。1 職工如不請假或晚上私自回家，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當日全部駐勤分，并在經(jīng)理部進行通報批評。1 如遇特殊情況，領導有權中止職工休假，休假職工在得到通知后，必需按要求及時返回，否則超過天數(shù)一律按曠工論處。1 路途時間計入假期內(nèi)。1 請假在2天（含2天）以內(nèi)，由部門負責人根據(jù)工作需要斟情審批；1 請假超過2天的，由項目經(jīng)理審批。 在施工期間，無特殊情況一律不準請假，確有特殊情況者，由本人填寫假條，經(jīng)領導批準后將請假條交辦公室存檔。 作息時間實行由經(jīng)理部制定。 凡在施工區(qū)域內(nèi)均屬正常出勤，因公到外地出差，可享受出差補助，但不再享受駐勤補助，回邯鄲辦公事，不享受出差補助和駐勤補助，但報銷差旅費，按出勤對待。每分得駐勤補助1元。 各部門將考勤表于下月5號前報辦公室，辦公室負責每月考勤的匯總，對各部門的考勤工作監(jiān)督檢查，由項目經(jīng)理審批后包總公司。 項目部所有崗位人員，一律執(zhí)行考勤制度。 考駐勤制度 為維護項目部的正常工作秩序，保證人員的正常出勤，對考駐勤特作如下規(guī)定。 建立備用金及往來款項的備查帳，及時收回職工欠款和分包隊借款，減少流動資金的占用。 及時向財務主管提供帳面資金及資金使用情況，使財務主管準確掌握流動資金情況，合理調(diào)配資金。 根據(jù)審核無誤的收支憑證及時登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳，做到日清月結。 嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格審核各種原始憑證，對不認真、不合法、不準確、不完整的原始憑證不予受理。任職條件： 大專以上學歷，有1年以上工作經(jīng)驗，責任心強，服從領導，能夠完成領導交辦的工作。 及時為會計主管提供合法、真實、準確、完整的會計信息。 不得外借原始憑證，其他單位如有特殊原因，需使用原始憑證時，會計主管同意方可復制、使用。 會計憑證登記完畢，應當分類和編號保管，不得散亂丟失。 審核各種原始憑證，進行成本核算，對違反財務規(guī)定的收支應及時制止和糾正。任職條件： 責任心強，服從領導，能夠完成領導交辦的工作。 庫存物資要堅持永續(xù)盤點，做到日清月結，帳、卡、物、資金四項相符。凡規(guī)定交舊領新的物資交回舊品后，方可辦理領料。 嚴格按物資倉儲的技術規(guī)范保管、保養(yǎng)好一切工程所需材料，確保倉庫、料場物資規(guī)格不竄