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正文內(nèi)容

生態(tài)風情小鎮(zhèn)基礎設施建設項目可行性研究報告(參考版)

2025-05-13 23:32本頁面
  

【正文】 一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話,那么你就不愁沒有朋友。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的,他就被一種積極的光環(huán)所籠罩,從而也被賦予其他好的品質(zhì);如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的,他就被一種消極的光環(huán)所籠罩,并被賦予其他不好的品質(zhì)。這種平常心,對于一名高效能人士來講,是十分重要的。不論多么困難,他們都要鼓勵自己再試一次。及時走出失敗高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。不被瑣務纏身高效能人士不會被太多的瑣務纏身。到困難找方法一個高效能人士,是最重視找方法的人。有效決策一個好的決策思想,不是限期完成的,而是在反復思考、不斷推敲的過程中,在相關事物或其他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣,直接影響到我們的工作效能與生活。如果你約束自我,實現(xiàn)了自己制定的計劃,你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。制訂卻實可行的計劃許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們,認真的做一份計劃不但不會約束我們,還可以讓我們的工作做得更好。因此,一名高效能人士要時常以“兼聽則明,偏聽則暗”的諫言提醒自己,多方地聽取他人的意見,以確保自己能夠做出正確的決定。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié),往往可以為自己的工作錦上添花,如果我們能夠巧妙運用語言藝術,對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益?!狈▏笞骷矣旯舱f:“語言就是力量。重完善自己的人際關系網(wǎng)人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。在商業(yè)競爭中,對市場信息尤其是市場關鍵信息把握的及時性與準確性,對競爭的成敗有著特殊的意義。這是每一個人只要肯做就能做到的,也是一個人走向成功的必由之路。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人,縱然有超強的能力,千載難逢的機會,也不能保證獲得成功。做到上下逢源,正確處理“對上溝通”,與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。工作壓力會給我們的工作帶來種種不良的影響,形成工作狂或者完美主義等錯誤的工作習慣,這會大大地降低一個人的工作績效。學會正確地應對壓力就成了高效能人士必備的一項習慣。合理應對壓力身體是革命的本錢,狀態(tài)是成功的基礎。釋放自己的憂慮孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。一位哲人曾經(jīng)説過:“好習慣是一個人在社交場合中所能穿著最佳服飾。杜絕壞的生活習慣習慣有好有壞。保持身體健康充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件?!逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。及時化解人際關系矛盾與人際交往是一種藝術,如果你曾為辦公室人際關系的難題而苦惱,無法忍受主管的反復無常,看不慣主管的假公濟私,那么你要嘗試學習如何與不同的人相處,提高自己化解人際矛盾的能力。專注目標美國明尼蘇達礦業(yè)制造公司(3M)的口號是:,對個人工作也有指導作用。如果你不堅持每天進步1%的話,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,一個人要成為一名高效能人士,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。責任重于一切著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、。身處激烈的競爭之中,一名高效能人士應當注意工作中的調(diào)節(jié)與休息,這不但于自己健康有益,對事業(yè)也是大有好處的。他明白在一個企業(yè)中,只有團隊成功,個人才能成功。用“換位思考”指導人的交往,就是讓我們能夠站在他人的立場上,設身處地理解他人的情緒,感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受,并且盡可能地回應其需要。如果你要成為一名高效能的職場人士,就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。對手,可以讓你時刻提醒自己:沒有最好的,只有更好。習慣1向競爭對手學習一位知名的企業(yè)家曾經(jīng)說過,“對手是一面鏡子,可以照見自己的缺陷。習慣廢除拖延對于一名高效能人士來説,拖延是最具破壞性的,它是一種最危險的惡習,它使人喪失進取心。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去,零碎時間雖短,但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來,其總和將是相當可觀的。小部分的努力,可以獲得大的收獲;起關鍵作用的小部分,通常就能主宰整個組織的產(chǎn)出、盈虧和成敗。因此,在工作中,如果我們不能選擇正確的事情去做,那么唯一正確的事情就是停止手頭上的事情,直到發(fā)現(xiàn)正確的事情為止。杜哈提說,不論他出多小錢的薪水,都不可能找到一個具有兩種能力的人。一名高效能人士不會到處為自己找借口,開脫責任;相反,無倫出現(xiàn)什么情況,他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。只要把問題想透徹了,才能找到問題到底是什么,才能找到解決問題最有效的手段。蓋茨所説:“通向最高管理層的最迅捷的途徑,是主動承擔別人都不愿意接手的工作,并在其中展示你出眾的創(chuàng)造力和解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題關鍵在許多領導者看來,高效能人士應當具備的最重要的能力就是發(fā)現(xiàn)問題關鍵能力,因為這是通向問題解決的必經(jīng)之路。如果一個人沒有重點地思考,就等于無主要目標,做事的效率必然會十分低下?!备惶m克林將自己一生的成就歸功于對“在一定時期內(nèi)不遺余力地做一件事”這一信條的實踐。”現(xiàn)實中那些頂尖的成功人士不是成功了才設定目標,而是設定了目標才成功。以下為贈送文檔,祝你事業(yè)有成,財源廣進,身體健康,家庭和睦?。?!高效能人士的50個習慣l 在行動前設定目標有目標未必能夠成功,但沒有目標的肯定不能成功。以下內(nèi)容與本文檔無關!?。∫韵聝?nèi)容與本文檔無關?。。?。在項目開發(fā)建設過程中既要注重景觀的完整、統(tǒng)一與協(xié)調(diào),又要保證歷史文物、歷史遺跡的原真性,注重歷史文化內(nèi)涵的挖掘。二、問題和建議建議項目單位做好項目前期的規(guī)劃和方案設計論證工作,做到規(guī)劃合理、方案可行,以達到簡約、實用的目的。 第十二章 結論與建議一、主要結論該項目通過鼎翔小鎮(zhèn)的開發(fā),不僅能夠豐富哈爾濱市旅游市場的產(chǎn)品結構,還能夠滿足市場對旅游地產(chǎn)的需求和改善人居環(huán)境,更將推動當?shù)赜螛I(yè)走向進一步的繁榮。上述風險多數(shù)屬于同類項目所共有的風險,通過采取適當?shù)娘L險應對措施,可以將項目的風險轉嫁或規(guī)避。合同一經(jīng)簽訂成立,即具有法律效力,必須按照合同的約定履行;變更合同,須經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致,否則就要承擔相應的法律后果。 ④密切關注合同履行過程,確保合同履行善始善終。簽訂合同前,要對合作方的工商登記、資產(chǎn)、信譽及經(jīng)營狀況進行認真調(diào)查,對于公民個人開辦或控制、無資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責任公司,要盡量規(guī)避。未經(jīng)法律顧問審查同意,不得簽訂和變更合同。②建立兼職或者專職的法律顧問隊伍,加強對合同簽訂、履行的法律審查。以上風險,在服務類項目的運營過程中,是經(jīng)常發(fā)生的,而且一旦發(fā)生,損失也可能十分巨大。例如,合同沒有要求對方提供擔保,或者雖然對方提供了擔保,但因未依法辦理登記手續(xù)而歸于無效。本項目面臨的主要經(jīng)營風險有:①對合作伙伴資信情況考察不細,導致上當受騙;②法律關系不清,對經(jīng)營活動把握不準,風險增大;例如,錯定合同性質(zhì)和名稱,導致雙方當事人的權利和義務及應承擔的責任無法確定。同時,在項目的經(jīng)營過程中,應該充分考慮到惠及周邊居民的各種辦法,例如,優(yōu)先雇傭本地勞動力等。社會風險的識別難度極大,不確定性也很大。②社會治安風險。由于房價上漲過快,在每個大型項目的拆遷安置過程中,都會出現(xiàn)“釘子戶”現(xiàn)象。四、社會風險社會風險是指對社會影響估計不足,或者項目所處的社會環(huán)境發(fā)生變化,給項目建設和運營帶來困難和損失的可能性。加息,無疑會直接增加項目的財務成本,對于數(shù)額巨大的項目,利率變動帶來的財務風險是很大的。投資者在項目負債期間,由于通貨膨脹等的影響,貸款利率發(fā)生增長變化,利率的增長必然增加公司的資金成本,從而抵減了預期收益。本項目面臨的財務風險主要有以下兩種:①無力償還債務風險,由于負債經(jīng)營以定期付息、到期還本為前提,如果項目用負債進行的投資不能按期收回并取得預期收益,項目必將面臨無力償還債務的風險,其結果不僅尋致項目投資者資金緊張,也會影響投資者信譽程度,甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災。③成立專門的營銷機構,聘請專業(yè)的經(jīng)營管理人員,盡早著手項目的市場推廣工作,采取租售結合的營銷模式,以應變未來市場的不確定性。該項目面臨的主要市場風險包括:①消費者的消費習慣、消費偏好發(fā)生變化,使得市場需求發(fā)生重大變化,導致市場需求總量的實際情況與預測值發(fā)生偏離;②市場競爭格局發(fā)生重大變化,出現(xiàn)新的競爭對手或替代項目,對項目的收入產(chǎn)生重大影響,將分流項目的客戶群;③由于市場條件變化,項目的經(jīng)營成本發(fā)生較大變化,對項目的效益產(chǎn)生重大影響,例如,水、電、食品、器材等物價上漲,導致經(jīng)營成本的上升。二、市場風險市場風險主要指由于項目產(chǎn)品(或服務)由于市場需求的減少或供給的增加導致銷路不暢,無法達到預期的收益。在項目前期的運作中,得到土地管理部門和環(huán)保部門認可。不同的產(chǎn)業(yè)政策、土地管理政策、城市規(guī)劃、金融政策等將直接影響整個項目的各個層面。一、政策風險政策環(huán)境風險是指由于政策的潛在變化可能導致項目原定目標難以實現(xiàn)的可能性。規(guī)劃實施后,將建成交通便利、環(huán)境優(yōu)美、藍天白云和空氣新鮮的生態(tài)旅游的示范區(qū),無論是游客,還是居民、從業(yè)人員置身于此情此景,能充分認識到生態(tài)環(huán)境的重要性,從而提高其環(huán)境保護意識。三、生態(tài)效益分析(一)促進資源與環(huán)境保護通過規(guī)劃,建立有效保護環(huán)境的機制,進行垃圾分類及廢物、廢水的處理,這對保護和維持田莊臺古鎮(zhèn)自然景觀和衛(wèi)生環(huán)境具有重要意義。但旅游業(yè)的發(fā)展又往往產(chǎn)生負面的社會影響,主要表現(xiàn)為:外來文化和價值觀沖擊本地文化和價值觀,導致以不正當?shù)姆绞娇雍β糜握叨踩±娴?。根?jù)總體規(guī)劃,到2015年,旅游業(yè)可直接提供就業(yè)機會400個,按照1:5的比例,它所提供的間接就業(yè)機會將達到2000,對緩解就業(yè)壓力、維護社會穩(wěn)定無疑具有重要的意義和作用。(二)增加就業(yè)機會,緩解就業(yè)壓力旅游業(yè)屬勞動密集型行業(yè),本身能吸收大量勞動力,提供大量就業(yè)機會;旅游業(yè)又是關聯(lián)系數(shù)很高的行業(yè),它的發(fā)展能帶動大量相關行業(yè)的發(fā)展。旅游者的消費不僅涉及食、住、行、游、購、娛等直接經(jīng)濟部門,還涉及金融、通訊、安全、衛(wèi)生、醫(yī)療等相關服務部門,同時為滿足旅游者消費,還間接地拉動一、二、三產(chǎn)業(yè)中的許多相關部門生產(chǎn)與服務。 第十章 項目社會和生態(tài)效益分析一、經(jīng)濟效益綜合考慮建筑投入、經(jīng)營成本、投資利潤率達到190%,投資利稅率93%,投資回收期視樓盤銷售狀況而定,預計2年;生態(tài)漁港項目投資年均凈利潤達到197萬元,利潤率達到33%,投資利稅率16%,投資回收期為3年;濕地養(yǎng)生餐廳項目投資年均凈利潤達到2133萬元,利潤率達到190%,投資利稅率93%,投資回收期為1年。由于旅游開發(fā)周期長,貸款利息負擔重,因此應積極爭取優(yōu)惠的信貸資金,減少純商業(yè)貸款。堅持誰投資、誰受益原則,調(diào)動各方面的積極性,鼓勵所有人開發(fā)營地及周邊旅游資源、建設配套旅游項目,盡快形成多渠道投資、多元化發(fā)展、互相競爭、互相促進的發(fā)展格局。(三)招商引資東北振興計劃正在起動,擁有雄厚的民間資本,積極發(fā)掘民間資本的潛力是汽車營地旅游發(fā)展的重要渠道。(二)籌措自有資金充分發(fā)揮企業(yè)力量籌集資金,用自有資金完成項目基礎建設。加大用于汽車營地旅游形象塑造和對外宣傳、市場推廣、規(guī)劃和建設引導等專項經(jīng)費,該部分資金總體上應當逐年遞增,以滿足哈爾濱市作為汽車營地旅游示范點的發(fā)展需求。表61:投資估算總表序號項目費率金額(萬元)一工程項目基礎造價 358201綠色生態(tài)社區(qū)29465濕地養(yǎng)生餐廳1125生態(tài)漁港600濕地溫室植物園19002旅游配套服務設施2730二前期費3%900三工程建設其它費5%17905四營銷宣傳費 100六投資總額 54725七鋪底流動資金20%7164二、項目資金籌措方案(一)最大限度爭取公有資金本項目建設的汽車營地作為公益性很強的旅游項目,需積極爭取政府的項目資金支持,并積極爭取各級政府的環(huán)保、生態(tài)改造、新農(nóng)村建設等相關資金投入。營銷費用基本預算按三年實際投入為180萬元,實行分期投入原則。前期費中各項內(nèi)容根據(jù)國家標準及實際情況確定。(二)投資估算項目受市場條件、資源條件、地理區(qū)位、規(guī)劃設計要求和企業(yè)操作能力等因素決定,由于還未進行詳細規(guī)劃設計,對資源狀況、相應物資市場價格未能做深入調(diào)研,下面就對總投資、分項投資、營銷費用等,其估算參照同等條件相近案例進行估算,確定投資額度?!┓绞墙ㄔO項目質(zhì)量管理至關重要的環(huán)節(jié),直接
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