【正文】 第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長(zhǎng)期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。（六）、勞動(dòng)力配置及保障措施、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較高的技術(shù)等級(jí)及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。項(xiàng)目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢(shì)，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到90%以上，利用率達(dá)到95%以上。、施工時(shí)可能會(huì)遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備二臺(tái)120KW發(fā)電機(jī)組，隨時(shí)備用。、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，每天召開內(nèi)部工程例會(huì)，內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施工進(jìn)度狀況，找出問題根源，落實(shí)保證進(jìn)度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。 、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場(chǎng)解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，項(xiàng)目部層層簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。（二）、經(jīng)濟(jì)措施、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的資金保證，根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。、針對(duì)交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進(jìn)度。、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加快施工進(jìn)度。（一）、技術(shù)措施、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長(zhǎng)認(rèn)真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項(xiàng)工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。第一節(jié) 趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴(yán)格，要保證每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計(jì)的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。合理安排雨天、夜間施工。內(nèi)裝飾除增加勞動(dòng)力投放外，保證進(jìn)度的重點(diǎn)放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（4）本工程在施工過程中實(shí)行承包責(zé)任制，職責(zé)分明、責(zé)任到人，每月實(shí)行部位考核，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度。統(tǒng)一安排勞動(dòng)力，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計(jì)劃的完成。由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實(shí)情況。9．部署保證（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項(xiàng)目部編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。7．裝備保證：最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（2）發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗(yàn)達(dá)到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5．作風(fēng)保證（1）做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收。4．經(jīng)濟(jì)手段保證（1） 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（6）公司各職能科室對(duì)該工程的一切問題全力以赴，及時(shí)調(diào)整不合理因素，并對(duì)各專業(yè)施工班組落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個(gè)施工組的施工進(jìn)度，控制在計(jì)劃工期內(nèi)竣工。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂旬、月工作計(jì)劃，以每一個(gè)小的段為單體進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以小段單體計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)組織調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風(fēng)的隊(duì)伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場(chǎng)工作。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)主要影響工期的工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對(duì)策，不斷加快工程進(jìn)度。㈡.保證工程進(jìn)度技術(shù)措施1．組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項(xiàng)目法管理體制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績(jī)的施工隊(duì)伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。2．定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會(huì)，確定下步工作要點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。第一節(jié) ３、施工進(jìn)度計(jì)劃管理及保證措施㈠.施工進(jìn)度計(jì)劃管理1．工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃。4）．在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計(jì)劃，根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的依據(jù)。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價(jià)格，積累信息資料。2）．大件批量材料采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進(jìn)行具體衡量，作出綜合評(píng)價(jià)，以并擇優(yōu)選擇。㈡.施工進(jìn)度計(jì)劃（見附后圖），充分考慮了工程特點(diǎn)和以往的施工經(jīng)驗(yàn)及本公司的實(shí)力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室外道路、管網(wǎng)工程計(jì)劃2008年5月10日開工，2008年10月31日竣工，工期日歷天數(shù)175天第一節(jié) ２、材料采購(gòu)計(jì)劃1）．根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制合理的材料需用計(jì)劃表和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。，檢查鋼筋位置和保護(hù)層厚度是否準(zhǔn)確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻祥見規(guī)范三包三保：包質(zhì)量；包材料；包材料；保優(yōu)質(zhì)；保工期；保節(jié)約；凡質(zhì)量未達(dá)到優(yōu)良者，扣除工資和質(zhì)量獎(jiǎng)孔洞上料、振搗無孔洞鑿去孔洞周圍松石子露筋保護(hù)層厚度、振搗無露筋尺量鋼筋周圍外露長(zhǎng)度縫隙夾渣振搗無縫隙夾渣鑿去嘉渣層位移混凝土的澆筑允許偏差值為515MM，及時(shí)調(diào)整誤差，拼接嚴(yán)密，無松動(dòng)、螺栓固定牢固，不得振動(dòng)鋼筋，模板和予埋件，澆水養(yǎng)護(hù)尺量檢查平整度振搗養(yǎng)護(hù)框架結(jié)構(gòu)允許偏差為8MM2M靠尺和塞尺檢查垂直度下料允許偏差為5MM尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+5—2MM2）、混凝土工程質(zhì)量保證措施相關(guān)措施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，編制施工方案并在實(shí)際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決技術(shù)負(fù)責(zé)人材料合理選用水泥強(qiáng)度等級(jí)，按規(guī)定檢查砼組成材料的質(zhì)量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3）、混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會(huì)簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實(shí)每個(gè)工作班不少于1組隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定記錄材料準(zhǔn)備申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時(shí)澆水、冬季注意保溫按時(shí)覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時(shí)養(yǎng)護(hù)不少于7天執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的處理現(xiàn)場(chǎng)清理、文明施工施工記錄，坍落度、測(cè)溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請(qǐng)混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整理`⑤.砌體工程質(zhì)量保證措施項(xiàng) 目措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，并在實(shí)施過程中監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)負(fù)責(zé)人材料所用材料必須進(jìn)廠檢驗(yàn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范材料員施工合理安排施工，在操作過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)施工員質(zhì)檢認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢員班組嚴(yán)格遵守施工工藝，在實(shí)際操作中認(rèn)真執(zhí)行操作者砌體工程質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會(huì)簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護(hù)混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實(shí)每個(gè)工作班不少于1組隱蔽工程驗(yàn)收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)定記錄材料準(zhǔn)備申請(qǐng)混凝土配合比準(zhǔn)備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時(shí)澆水、冬季注意保溫按時(shí)覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時(shí)養(yǎng)護(hù)不少于7天執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不合格的處理現(xiàn)場(chǎng)清理、文明施工施工記錄，坍落度、測(cè)溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準(zhǔn)備工作技術(shù)交底申請(qǐng)混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護(hù)質(zhì)量評(píng)定資料整理十一、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證及趕工措施第一節(jié) ㈠.進(jìn)度計(jì)劃編制思想在各個(gè)施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工相互制造工作條件。土方工程質(zhì)量控制程序確定施工方案測(cè)量定位放線挖、填土機(jī)械準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分層測(cè)量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測(cè)量定位記錄土工試驗(yàn)記錄回填土干土質(zhì)量密度試驗(yàn)記錄自檢記錄質(zhì)量評(píng)定記錄驗(yàn)槽隱蔽驗(yàn)收記錄施工目錄控制挖方標(biāo)高、不超挖回填分層、控制厚度書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項(xiàng)目部中間抽查項(xiàng)目部、班組自檢驗(yàn)槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評(píng)定資料整理清理現(xiàn)場(chǎng)、做好排水做好土工試驗(yàn)準(zhǔn)備②.模板工程相關(guān)措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工方案，分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施技術(shù)負(fù)責(zé)人材料模板及支撐構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)須經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量要求的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)配合，驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)底板抄平、放線學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按現(xiàn)場(chǎng)予留拆模試塊試壓報(bào)告情況、結(jié)合強(qiáng)度曲線拆模時(shí)間注意保護(hù)棱角修補(bǔ)模板、分類堆放底部標(biāo)高、中心線斷面尺寸放線注意予埋件的位置和尺寸書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項(xiàng)目部中間抽查執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)檢中間檢查項(xiàng)目部、班組自檢注意二次支模接縫準(zhǔn)備工作技術(shù)交底質(zhì)量評(píng)定拆模書面交底班組操作人員參加梁、板底部按規(guī)定起供要有足夠剛度、防止?jié)q模與鋼筋、混凝土工序交接檢查支模③.混凝土工程1）.混凝土工程質(zhì)量控制點(diǎn)工程班組目標(biāo)