【正文】 第二類為普通技術(shù)工種，第三類為非技術(shù)工種，后二類人員的來源為長期在我公司施工的勞務(wù)人員，素質(zhì)好，信譽可靠。（六）、勞動力配置及保障措施、施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故項目部在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。塔吊等設(shè)備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。項目部組織技術(shù)精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。、施工時可能會遇到斷電或電壓不足，在施工現(xiàn)場配備二臺120KW發(fā)電機組，隨時備用。、重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，每天召開內(nèi)部工程例會，內(nèi)部工程例會主要總結(jié)和協(xié)調(diào)工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，落實保證進度需提供的物資人力，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。 、落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責，實行節(jié)日期間不停工，合理安排班組工作作息，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。、建立并實施關(guān)于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，項目部層層簽訂責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。（二）、經(jīng)濟措施、落實實現(xiàn)進度目標的資金保證，根據(jù)施工實際情況編制周進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務(wù)定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤, 對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。以工程總體進度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，包括周計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務(wù)。、針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。 、建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。、落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。（一）、技術(shù)措施、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長認真熟悉拖延工期部分工程的施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造技術(shù)條件；制定各分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。第一節(jié) 趕工措施由于本工程施工面積廣，施工區(qū)域多，而且工期要求非常嚴格，要保證每個關(guān)鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工組織設(shè)計的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。合理安排雨天、夜間施工。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學(xué)的安排好立體交叉平面流水作業(yè)。（4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。9．部署保證（1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。（2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。5．作風保證（1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。4．經(jīng)濟手段保證（1） 實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即８h一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。（6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。并力求工程施工的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性。（3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以小段單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。（3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。㈡.保證工程進度技術(shù)措施1．組織保證（1）本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。2．定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。第一節(jié) ３、施工進度計劃管理及保證措施㈠.施工進度計劃管理1．工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分部工程進度計劃，月進度計劃。4）．在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。2）．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。㈡.施工進度計劃（見附后圖），充分考慮了工程特點和以往的施工經(jīng)驗及本公司的實力，根據(jù)建設(shè)單位使用需要，室外道路、管網(wǎng)工程計劃2008年5月10日開工，2008年10月31日竣工，工期日歷天數(shù)175天第一節(jié) ２、材料采購計劃1）．根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確，注意固定墊塊，墊塊放置必須合理、分布均勻祥見規(guī)范三包三保：包質(zhì)量；包材料；包材料；保優(yōu)質(zhì)；保工期；保節(jié)約；凡質(zhì)量未達到優(yōu)良者，扣除工資和質(zhì)量獎孔洞上料、振搗無孔洞鑿去孔洞周圍松石子露筋保護層厚度、振搗無露筋尺量鋼筋周圍外露長度縫隙夾渣振搗無縫隙夾渣鑿去嘉渣層位移混凝土的澆筑允許偏差值為515MM，及時調(diào)整誤差，拼接嚴密，無松動、螺栓固定牢固，不得振動鋼筋，模板和予埋件，澆水養(yǎng)護尺量檢查平整度振搗養(yǎng)護框架結(jié)構(gòu)允許偏差為8MM2M靠尺和塞尺檢查垂直度下料允許偏差為5MM尺量檢查截面尺寸振搗允許偏差值為+5—2MM2）、混凝土工程質(zhì)量保證措施相關(guān)措施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，編制施工方案并在實際施工中監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決技術(shù)負責人材料合理選用水泥強度等級，按規(guī)定檢查砼組成材料的質(zhì)量和用量材料員施工監(jiān)督施工，合理安排人力，安排好各工種的配合施工員3）、混凝土工程質(zhì)量控制程序熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告質(zhì)量評定記錄材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標準，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護質(zhì)量評定資料整理`⑤.砌體工程質(zhì)量保證措施項 目措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工工藝，并在實施過程中監(jiān)督貫徹執(zhí)行技術(shù)負責人材料所用材料必須進廠檢驗，質(zhì)量標準必須符合設(shè)計及施工規(guī)范材料員施工合理安排施工，在操作過程中嚴把質(zhì)量關(guān)施工員質(zhì)檢認真執(zhí)行國家規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準質(zhì)檢員班組嚴格遵守施工工藝，在實際操作中認真執(zhí)行操作者砌體工程質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準制定混凝土質(zhì)量保證措施書面交底班組操作人員參加克服上道工序弊病的補救措施辦理鋼筋隱蔽簽證手續(xù)專業(yè)會簽按規(guī)定予留、養(yǎng)護混凝土試塊注意砼的接槎部位注意管道和電纜穿過樓板截面尺寸正確，砼振搗密實每個工作班不少于1組隱蔽工程驗收記錄工程技術(shù)保證資料混凝土試塊試驗報告質(zhì)量評定記錄材料準備申請混凝土配合比準備試模和坍落度筒檢查腳手架和馬道模板、鋼筋、混凝土工序的交接執(zhí)行重量比、根據(jù)情況調(diào)整配比崗位分工，操作掛牌操作公司質(zhì)檢科抽查根據(jù)情況調(diào)整配合比暖季定時澆水、冬季注意保溫按時覆蓋、注意不要早期加荷夏季定時養(yǎng)護不少于7天執(zhí)行驗評標準，不合格的處理現(xiàn)場清理、文明施工施工記錄，坍落度、測溫記錄混凝土試塊取樣見證記錄準備工作技術(shù)交底申請混凝土澆筑令澆筑混凝土養(yǎng) 護質(zhì)量評定資料整理十一、施工進度計劃、工期保證及趕工措施第一節(jié) ㈠.進度計劃編制思想在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)施工，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工相互制造工作條件。土方工程質(zhì)量控制程序確定施工方案測量定位放線挖、填土機械準備學(xué)習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標準分層測量填土高度消除填土的草皮、雜物土方竣工圖測量定位記錄土工試驗記錄回填土干土質(zhì)量密度試驗記錄自檢記錄質(zhì)量評定記錄驗槽隱蔽驗收記錄施工目錄控制挖方標高、不超挖回填分層、控制厚度書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項目部中間抽查項目部、班組自檢驗槽隱蔽簽證清理現(xiàn)場、文明施工執(zhí)行驗評標準準備工作技術(shù)交底施工質(zhì)量評定資料整理清理現(xiàn)場、做好排水做好土工試驗準備②.模板工程相關(guān)措 施執(zhí)行人技術(shù)制定施工方案，分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，制定糾正和預(yù)防措施技術(shù)負責人材料模板及支撐構(gòu)件進場須經(jīng)檢查，不符合質(zhì)量要求的退回材料員施工監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)配合，驗收時嚴格按工藝標準，令不合格者返工施工員配合鋼筋；不偏移；放線；線位無誤；塔吊；輕帶輕放施工員模板工程施工質(zhì)量控制程序：熟悉設(shè)計圖紙和技術(shù)資料掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標準底板抄平、放線學(xué)習圖紙和技術(shù)資料學(xué)習操作規(guī)程和質(zhì)量標準按現(xiàn)場予留拆模試塊試壓報告情況、結(jié)合強度曲線拆模時間注意保護棱角修補模板、分類堆放底部標高、中心線斷面尺寸放線注意予埋件的位置和尺寸書面交底操作人員參加公司質(zhì)檢、項目部中間抽查執(zhí)行驗評標準公司質(zhì)檢中間檢查項目部、班組自檢注意二次支模接縫準備工作技術(shù)交底質(zhì)量評定拆模書面交底班組操作人員參加梁、板底部按規(guī)定起供要有足夠剛度、防止?jié)q模與鋼筋、混凝土工序交接檢查支模③.混凝土工程1）.混凝土工程質(zhì)量控制點工程班組目標