【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下參與項目的成本和進度控制等工作。項目副經(jīng)理分管安全生產(chǎn)和后勤保障。密切配合業(yè)主及監(jiān)理進行施工質(zhì)量的檢查工作。項目經(jīng)理是工程管理核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地使用合同、指揮、協(xié)調(diào)、督促下屬施工作業(yè)隊在業(yè)主規(guī)定的工期內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理一人，技術(shù)負(fù)責(zé)人一人（總工程師）。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路的，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上重新開辟新的作業(yè)面，以確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃工期要求。二、解決進度拖延的措施對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。在各個階段結(jié)束（旬末、月末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項目進度狀況，分析其中的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。根據(jù)總體計劃，編制施工進度計劃。第三節(jié) 工程進度的監(jiān)控方法及解決進度拖延的措施一、工程進度的監(jiān)控方法工程開工后，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案。定期召開每周一次的由工程施工總負(fù)責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)并解決工程施工內(nèi)部矛盾。二、采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽訂責(zé)任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。第二節(jié) 工期技術(shù)、管理與組織措施一、制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審與設(shè)計單位交流，采取主動姿態(tài)，最大限度實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。按專業(yè)工種分解。二、明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全、如期的完成施工任務(wù)，我公司將在項目班子、施工隊伍的選擇、人員設(shè)置、機械的配置、材料的供應(yīng)及施工計劃的安排方面均做出相應(yīng)的安排。施工現(xiàn)場周圍搭設(shè)安全防護措施，現(xiàn)場工人不得隨意向圍墻外亂扔、亂拋垃圾、臟水，維護現(xiàn)場及周圍道路暢通、整潔，保護好周圍綠化、道路等設(shè)施。五、對周邊環(huán)境保護合理安排施工進度，縮短施工期，盡快進行埋設(shè)管道后的回填，減少降排水對周圍道路、建筑物等的影響。根據(jù)需要設(shè)置廢棄物放置場地與設(shè)施，實施廢棄物的分類管理。臨時設(shè)施、材料堆場、臨時道路等周邊應(yīng)設(shè)排水溝，并確保暢通、不堵塞。為了盡可能降低噪聲，在該工程施工中盡量采用新購的型號先進的施工機械，同時，加強設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時更換磨損大，噪音大的設(shè)備部件。對施工機械如挖掘機和自卸汽車，通過裝設(shè)消音管和隔離機器的振動部件來降低噪聲。如在敏感受體附近作業(yè)無法使噪聲達(dá)標(biāo)時，則在現(xiàn)場安裝聲障裝置，并將設(shè)計方案上報批準(zhǔn)后實施。三、噪音及震動控制措施合理安排施工進度(工期)和施工項目，盡可能按照規(guī)定的施工時間施工，如遇特殊情況，需要在正常工作時間以外進行施工時，則按規(guī)定向環(huán)保部門提交詳細(xì)的時間計劃，待批準(zhǔn)后嚴(yán)格按計劃安排施工。車輛裝運土和袋裝水泥時嚴(yán)禁太滿，在兩側(cè)和尾部設(shè)置擋板，材料不得高于擋板，并用干凈的防水布遮蓋好，防水布要求蓋嚴(yán)實并超出擋板30厘米，并控制車速，防止灑落在地。裝卸有粉塵的材料時，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進行。二、防止空氣污染措施由于某些原因未做到的硬地化部位，要定期壓實地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。場內(nèi)排水溝的水也要經(jīng)過處理后才能排放。一、現(xiàn)場污水處理與排放污水必須經(jīng)過處理后才能排放。第三節(jié) 環(huán)境保護環(huán)境保護已日益成為工程建設(shè)中的一個緊迫的課題，保護生態(tài)和社會環(huán)境是全社會每一個單位和個人義不容辭的責(zé)任。八、作業(yè)區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工完場清制度，每一道施工工序除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理，否則，由此產(chǎn)生的費用要該班組承擔(dān)，做到誰污染誰清理的原則。建立節(jié)約計劃、效果臺帳以及限額領(lǐng)料臺帳，杜絕材料浪費及不當(dāng)使用。根據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。夜間進場料具要及時組織轉(zhuǎn)至所需部位，不能占用大門內(nèi)外或道路。如在施工出現(xiàn)材料短缺，則須查明原因后再行增補。圖牌采用層板制作，大小一致。值班門衛(wèi)要穿保安服，服裝整潔，風(fēng)紀(jì)端正，對來客有禮貌。六、圍墻及大門施工現(xiàn)場四周圍墻封閉嚴(yán)密，完整牢固，美觀大方。嚴(yán)禁往廁所、浴室倒剩菜飯和垃圾，不準(zhǔn)隨地大小便。宿舍內(nèi)要保持肅靜，不得打架、爭吵，嚴(yán)禁賭博。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉亂接電線、亂扔煙頭，嚴(yán)禁使用煤油燈，如需點蠟燭時，必須放入鐵盤內(nèi)和在安全可靠的地方使用。集體宿舍嚴(yán)禁留宿家屬，要求各作業(yè)班組積極配合項目部，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，作業(yè)班組有權(quán)作辭退處理。宿舍人員安排以班為單位，每間宿舍門口左上方安置由項目部統(tǒng)一制作的門牌，門牌上注明房號、班組及責(zé)任人。二、員工宿舍工人按工種、班組安排住宿，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍選出一名衛(wèi)生、消防責(zé)任人并掛牌于門上，項目后勤管理員每天對宿舍衛(wèi)生、消防進行檢查。項目部應(yīng)加強員工團結(jié)互助、言行文明禮貌、無污言穢語、不野蠻施工，嚴(yán)禁打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。施工現(xiàn)場操作工人應(yīng)統(tǒng)一著裝，并以其顏色區(qū)別特殊工種和普通作業(yè)人員。胸卡由項目部制作，采用公司統(tǒng)一格式，卡面有本人相片、姓名、所屬單位(蓋章)、工種或職務(wù)。⑦不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)私拉亂接電源，非專職電工不準(zhǔn)亂接熔絲。⑤不準(zhǔn)在宿舍、倉庫內(nèi)使用電爐等。③施工用電，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，加強用電管理，防止發(fā)生電氣火災(zāi)。消防措施①成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患，必須立即消除。④所有電氣設(shè)備使用前必須有專業(yè)人員進行檢查確認(rèn)其安全性能良好。②整個現(xiàn)場設(shè)不同的用電回路進行供電，編制詳細(xì)的臨時用電施工組織設(shè)計，嚴(yán)格進行定期檢修。防止觸電措施①實行總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三級接線用電，三級漏電保護。④定期組織機電設(shè)備、車輛安全大檢查，對檢查中查出的安全問題，按照“三不放過”的原則進行調(diào)查處理，制定防范措施，防止機械事故的發(fā)生。②操作人員必須按照本機說明書規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作前的檢查制度和工作中注意觀察及工作后的檢查保養(yǎng)制度。④施工現(xiàn)場的臨時用電，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ4688的規(guī)定執(zhí)行。 ②現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)均設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防器材設(shè)專人管理不得亂拿亂動，并組成一個由23人的義務(wù)消防隊，所有施工人員要熟悉并掌握消防設(shè)備的性能和使用方法。第二節(jié) 施工安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施①施工現(xiàn)場的布置符合防火、防洪、防雷電等安全規(guī)定。建立健全各項安全作業(yè)制度和防護措施根據(jù)本工程的實際作業(yè)情況，建立開挖、車輛運輸、吊機運輸、機械操作、用水、用電等所有實際發(fā)生的各種作業(yè)的規(guī)章制度，并廣泛宣傳，做到人人皆知。②制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進個人的獎勵辦法。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進行一次；作業(yè)班組每天進行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。加強施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進行全面的安全教育。實行逐級安全技術(shù)交底制由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理目標(biāo):零死亡事故,零重傷事故,‰以下。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進單位的施工現(xiàn)場，吸收先進的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。進行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。五、工程質(zhì)量的具體要求認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書，進場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可使用。特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能