實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(參考版)
2025-05-13 22:12本頁面
【正文】 附件5： 重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2012年___月 部門計(jì)劃外工作事項(xiàng)完成情況統(tǒng)計(jì)及考核表序號(hào)部門月計(jì)劃外工作項(xiàng)合計(jì)(項(xiàng))完成(項(xiàng))未完成(項(xiàng))未完成原因扣分(扣2分/項(xiàng))最后得分跨部門工作配合會(huì)議決議事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)1開縣項(xiàng)目部2開縣售房部3貴定項(xiàng)目部4貴定售房部5忠縣項(xiàng)目部6墊江項(xiàng)目部7營銷策劃部8產(chǎn)品研發(fā)部9工程管理部10物業(yè)管理部11財(cái)務(wù)部12監(jiān)察部13企業(yè)發(fā)展部。二、隱瞞、臆造、謊報(bào)完成工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則：任何部門隱瞞、臆造、謊報(bào)工作計(jì)劃完成情況（主指未完成工作而故意說完成），經(jīng)查實(shí)無誤后，除按該項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)分扣罰責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核總分外，另按5分/項(xiàng)追扣部門當(dāng)月工作計(jì)劃總分。該項(xiàng)工作計(jì)劃當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分（同時(shí)作為新計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃）；3）對(duì)于董事長及總經(jīng)理關(guān)注的上月未完成而納入當(dāng)月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃又未完成的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除當(dāng)月單項(xiàng)得分為0分外，按照10分/項(xiàng)追扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分。則配合部門當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿分，主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行；B、配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃，主辦部門已在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明了配合部門及配合條件：若配合部門未將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃，則按主辦部門設(shè)置的該計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分扣配合部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的總分，同時(shí)按2分/項(xiàng)追扣配合部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分，主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體按《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行；若配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃而未完成，則分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計(jì)劃必須要配合部門完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），首先配合部門按當(dāng)月按主辦部門設(shè)置權(quán)重分的80%扣分后，再根據(jù)配合部門該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分；主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的20%打分；二、主辦部門的工作計(jì)劃不需要配合部門完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則配合部門首先按當(dāng)月主辦部門設(shè)置權(quán)重分的60%扣分后，根據(jù)配合部門工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分，主辦部門以本部門設(shè)置權(quán)重的40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度打分，同時(shí)主辦部門與配合部門將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃的權(quán)重均重新設(shè)置；C、配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃，主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明配合部門及配合條件；若主辦部門按要求提交了工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體參照《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行；配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，具體參照《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行；若主辦部門未按要求提交了工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分，具體參照《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行；配合部門不接受考核。），同時(shí)打分結(jié)果作為審查責(zé)任部門該項(xiàng)計(jì)劃納入下月部門重點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)權(quán)重（標(biāo)準(zhǔn)分）及完成時(shí)間設(shè)置是否合理的依據(jù)；3）若新納入的工作計(jì)劃屬董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，除按第2）項(xiàng)考核責(zé)任部門以外，同時(shí)根據(jù)計(jì)劃延遲完成的天數(shù)，按3分/天扣責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分；4）對(duì)于完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)在月中的工作計(jì)劃，凡超過規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，但在當(dāng)月內(nèi)完成的，按照該項(xiàng)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)分的20%扣分，且扣分尾數(shù)必須是0或5（、5），）。四、要求及考核各部門須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)審查要求，編制本部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃；對(duì)于計(jì)劃漏項(xiàng)的考核：1）對(duì)于董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按100元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人；2）對(duì)于項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按50元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人；3）對(duì)于部門年度工作計(jì)劃的漏項(xiàng)，按照30元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人；4）其他漏項(xiàng)按20元/項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人（如跨部門工作配合及上月未完成工作計(jì)劃等）；5）各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃經(jīng)月度計(jì)劃評(píng)審會(huì)審查后，凡出現(xiàn)三項(xiàng)以上不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求的，每1項(xiàng)按20元考核部門負(fù)責(zé)人（漏項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算）；計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員須嚴(yán)格按照本規(guī)定審查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行審查，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假及有包庇行為者，按100元/項(xiàng)考核責(zé)任人。重點(diǎn)審查上月該項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí)際完成進(jìn)度、打分結(jié)果與本月重新設(shè)定該工作計(jì)劃的完成時(shí)間之間的匹配度（舉例：企業(yè)發(fā)展部7月應(yīng)完成公司薪酬制度修訂初稿工作，計(jì)劃時(shí)間為7月1號(hào)7月30號(hào)，周期為30天，單項(xiàng)標(biāo)權(quán)重為5，到月底時(shí)，該工作實(shí)際完成50%的工作量，那么在8月份該部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃里，如果該計(jì)劃完成時(shí)間設(shè)定在8月15號(hào)以前完成，則認(rèn)定為設(shè)定合理，如果設(shè)定為8月15號(hào)以后完成，則認(rèn)定為不合理）。重點(diǎn)審查部門設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對(duì)象部門設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、時(shí)間設(shè)定羅輯是否合理（舉例：貴定項(xiàng)目2012年9月1號(hào)正式動(dòng)工，這是各方均關(guān)注的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，假設(shè)工程管理部在設(shè)定“簽定貴定項(xiàng)目總包單位
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